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高效领导力(新时代领导力突破的15个关键)电子书

世界500强企业高效管理的秘诀;直击管理痛点的15个提升方案

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1956人正在读 | 9人评论 7.8

作       者:(美)布伦达·本斯,信任 译

出  版  社:台海出版社

出版时间:2018-06-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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要想培养出一个高效率的团队,管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键,就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导,就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中,知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式,并对这些思维模式行了深地矫正。 这些错误的思维模式包括:认为自己是工作的受害者,对失败抱有恐惧,对失败的恐惧,没有时间行战略性思考,无视时间管理的重要性,不会拒绝,逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区,只要摆脱了这些错误的思维模式,就能实现真正的高效领导!<br/>【推荐语】<br/>当前商业飞速发展,企业保持竞争优势的关键就在于实现比以往更高效的管理。然而,要想在纷繁复杂的环境中实现高效管理并不轻松,它需要管理者掌握更高效的领导思维与技能。《高效领导力》的15个领导力突破关键,从管理自我到管理他人,帮助管理者摆脱领导误区,直切管理要害,迅速提升领导力与企业绩效。   《高效领导力》的作者布伦达本斯毕业于享誉世界的美国哈佛商学院,并在日用品巨头——宝洁公司长期担任管理职务。同时,她还是世界25大独立培训师/教练之一,培训过700位以上的知名企业高管,在世界范围内有着颇高的知名度和影响力。   《高效领导力》的内容脱胎于真实的高管培训经历。作者在担当教练的过程中发现,企业的高管们经常容易犯下类似的错误,而这种错误很可能会对领导力和团队绩效有着相当大的影响。每一位致力于成功的管理者,都需要避免这样的误区。<br/>【作者】<br/>布伦达•本斯是一位和世界上数十家知名公司的700多位名企领导共事过的高管教练,她曾被评选为世界25大独立培训师/教练之一。 她不仅在哈佛商学院获得了MBA学位,而且她在宝洁公司和百时美施贵宝等公司拥有真实的管理经验 ,对当今商业环境的新挑战拥有全面了解。在过去的15年中,布伦达一直经营着自己的布伦达商业品牌发展有限公司。 布伦达还是一位作家,出版过一系列个人品牌书籍,并荣获30多个国家和地区的图书大奖。<br/>
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赞誉

前言 自我领导,一切都是关于“你”

第一章 领导他人只是成功的开始

自我领导的重要性

对于训练管理者这件事,我到底知道多少?

行为模式

为什么要创建领导品牌?

品牌等于自负,没错吧?

“与你一起工作TM”的体验如何?

“CCODE”准则

从他人的错误中学习

我对你的承诺:我不会拐弯抹角

“真实自我”的陷阱

区分“什么”和“如何”的区别

第二章 领导力误区之一:认为自己是工作的受害者

职场不就是残酷竞争之地吗?

感知就是一切

“你VS我”的心态

拳顶拳还是手扣手——你的选择

将“手扣手”运用到实践中

第三章 领导力误区之二:对失败的恐惧

负面思想的巨大影响

“所想即所得”金字塔模型

打造自己的“所想即所得”金字塔模型

第四章 领导力误区之三:“非黑即白”的思考方式

为什么我们要使用“非黑即白”的思考方式?

不灵活的后果

“非黑即白”的思考方式测评

提高大脑的灵活性

在灰色地带中茁壮成长

第五章 领导力误区之四:没有时间进行战略性思考

影响战略性思考的两大障碍

如何平衡“做”与“想”?

从战略角度看待问题

典型案例

战略性思考的关键是“我们”,而不是“我”

第六章 领导力误区之五:无视时间管理的重要性

控制时间——不要让时间控制你

你的时间被好好利用了吗?

最大的时间“浪费者”

如何明智地利用你的时间?

创建“时间节省计划”的几个提示

一步一步地前进

第七章 领导力误区之六:当你想说“不”时却总说“是”

为什么当我们想说“不”时却会说“是”?

从学会说“不”开始

尊重、机敏地说“不”

不说“不”的最常见的、破坏性的例子

假期解决方案

伟大的自我领导者有明确的优先顺序

第八章 领导力误区之七:逃避冲突

为什么争论可以成为一件好事?

专注的五个层级

积极处理冲突

第九章 领导力误区之八:没有准备好迎接多元化工作场所的挑战

无意识的偏见

街头实验

减少偏见的三个步骤

职场中的偏见?

第十章 领导力误区之九:只向下管理,很少进行向上管理或平级管理

积极的重要性

向上管理和平级管理

如何向上管理?

平级管理:你如何与他人“连接”?

你的“任务和人际关系”比率

社交成功的关键:闲聊中的大艺术

记住:自我领导力的影响是全方位的

第十一章 领导力误区之十:忽视风度的重要性

风度到底有多重要?

“秘密酱汁”最重要的成分

保持稳定的自信水平

你的风度表现如何?

善用你的自我评估

第十二章 领导力误区之十一:低估自我推销和可见度的重要性

自我推销就是自我领导

如何不自夸地进行自我推销?

这是你工作的一部分

适应你在组织内的可见度

你的可见度如何?

面对老板,你是否“只报忧不报喜”?

为可见度最大化做好准备

第十三章 领导力误区之十二:在艰难决策中痛苦挣扎

知道吗,你有三个大脑!

你的“动机自查表”

扔硬币

第十四章 领导力误区之十三:没有清晰的长期职业规划

带有愿景的职业生涯

一个令人印象深刻的管理案例?

第十五章 领导力误区之十四:不知道如何在权力外影响他人

评估你的影响力

人际关系和受欢迎程度

伟大的自我领导者如何影响他人?

“影响力工具箱”

逻辑:

情绪:

合作:

抗拒、服从与承诺

第十六章 领导力误区之十五:没有定期寻求真实的反馈

为什么领导者们不寻求更多反馈呢?

获得反馈的有效方法

你获得了反馈,然后呢?

第十七章 设定高效领导力目标

设定目标,创造新的、积极的行为习惯

30天打造全新的你

实现目标的MAT模型

目标、策略还是行动?

问责——最终的关键

第十八章 引领你获得成功

领导者们在哪里可以找到客观的建议?

为什么职场需要高管教练?

高管培训的兴起

高管教练能为你做些什么?

你要从高管教练那里寻找什么?

你不必独自承担

精通自我领导

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