随着国家对住宅地产市场调控力度不断加大，大量房地产企业投资转向商业地产。但是，商业地产过热的背后却暗藏风险，商业地产的投资运营需要警惕“供过于求”和“同质化”的风险。作为商业地产发商，对于产品结构的调整，必须通过错位经营和类别化特色来提高产品附加值。同时，还要提升管理者的战略规划、设计思路以及运营模式、经营水平、服务质量。 基于此，作者团队在多年探索的基础上，策划、编撰出了一套适合商业地产从业人员、策划人员使用和借鉴的管理工具书，包括：《商业地产销售运营模式与案例》、《商业地产项目策划方案与案例》、《商业地产人员管理与服务细节》、《商业地产招商招租与销售代理》、《商业地产产品顾问与规划设计》、《商业地产广告策划和推广服务》。
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6.2
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前言
第一部分 商业地产产品顾问
第一章 项目开发规划顾问
第一节 项目规划设计内容
第二节 项目规划设计的流程
第三节 项目规划设计审批程序
第二章 项目公司组建顾问
第一节 项目公司组织结构及分工
第二节 项目管理公司办理流程
第三节 项目管理公司管理模式
第三章 项目财务管理顾问
第一节 财务管理内容
第二节 财务管理流程
第三节 财务管理方法
第四章 项目市场推广顾问
第一节 项目市场推广内容
第二节 项目市场推广策略
第三节 项目市场推广流程
第五章 项目设施管理顾问
第一节 项目设施的分类
第二节 项目设施的操作
第三节 项目设施的管理
第六章 项目招商运营顾问
第一节 项目招商含义
第二节 项目招商策划
第三节 项目招商流程
第七章 项目物业管理顾问
第一节 项目物业管理定义
第二节 项目物业管理内容
第三节 项目物业成本控制
第八章 项目法律事务顾问
第一节 项目开发法律风险与防范
第二节 物业管理法律适用与解答
第三节 商业地产纠纷处理流程
第二部分 商业地产企业规划设计
第九章 项目定位规划
第一节 前期市场调查
第二节 确定开发项目
第三节 项目产品定位
第十章 平面规划设计
第一节 功能区规划设计
第二节 交通规划设计
第三节 景观规划设计
第十一章 目标租户配置
第一节 业态组合配置
第二节 主力店的招商
第三节 城市综合体
第十二章 商业经营模式
第一节 经营模式类型
第二节 只租不售模式
第三节 产权销售模式
第十三章 物业管理模式
第一节 物业管理服务模式
第二节 现代物业发展趋势
第三节 物业外包服务模式
参考文献
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