创业团队管理实战电子书

前言

第1章 创业团队

开章案例

1.1 何为创业者

1.1.1创业理念与创业者的特质

1.1.2 创业者类型与创业方式选择

1.1.3 创业者的能力培养

1.2 团队概述

1.2.1 团队的定义

1.2.2 团队的特点与作用

1.2.3 团队的构成要素

1.3 创业者与创业团队

1.3.1 创业者与团队的关系

1.3.2 创业团队的形成

1.3.3 创业团队的阻力

1.4 创业团队的基本要素

1.4.1 团队精神

1.4.2 团队领导

1.4.3 团队目标

1.4.4 团队沟通

1.4.5 团队激励

1.4.6 团队学习

1.5 中国的创业团队

章末案例

第2章 团队精神

开章案例

2.1 创业团队精神

2.1.1 创业团队精神概述

2.1.2 创业团队凝聚力

2.1.3 创业团队精神培育

2.2 创业团队氛围

2.2.1 在组织内建立信任

2.2.2 创业团队合作意识

2.2.3 创始团队归属感

2.3 创业团队文化

2.3.1 创业团队文化起源

2.3.2 创业团队文化作用

2.3.3 创业团队文化要素

2.3.4 创业团队文化培养

章末案例

第3章 团队领导

开章案例

3.1 创业团队领导概论

3.1.1 创业团队领导的内涵

3.1.2 创业团队领导的作用

3.1.3 创业领导行为方式

3.2 创业领导者的素质

3.2.1 富有理想

3.2.2 学习能力

3.2.3 聪明才智

3.2.4 执行能力强

3.2.5 影响他人能力

3.2.6 永不言败或永不放弃

3.2.7 人情关怀

3.3 如何领导一个创业团队

3.3.1 了解团队工作过程

3.3.2 明确团队目标

3.3.3 承担起做领导的责任

3.3.4 及时团队沟通

3.3.5 培养一个高效团队

章末案例

第4章 团队目标

开章案例

4.1 创业团队愿景与目标

4.1.1 创业团队共同愿景

4.1.2 创业团队共同目标

4.2 创业团队目标的制定

4.2.1目标设定

4.2.2 目标分解

4.2.3 计划落实

4.3 创业团队目标实施与评估

4.3.1 创业团队目标达成共识

4.3.2 创业团队目标过程追踪

4.3.3 创业团队目标过程控制

4.3.4 创业团队目标评估完善

4.3.5 创业团队目标改进提升

章末案例

第5章 团队沟通

开章案例

5.1 创业团队沟通概述

5.1.1 团队沟通的定义

5.1.2 创业团队沟通的作用

5.1.3 创业团队沟通的方式

5.1.4 创业团队沟通的渠道和模式

5.2 创业团队的发展阶段及其沟通模式的选择

5.2.1 创业企业的发展阶段

5.2.2 创业团队发展各阶段沟通模式的选择

5.3 创业团队沟通管理技巧

5.3.1 坚持组织扁平化

5.3.2 时常沟通

5.3.3 充分沟通

5.3.4 及时化解冲突

5.4 创业团队沟通的影响因素

5.4.1 团队规模

5.4.2 团队规范

5.4.3 团队成熟度及默契度

5.4.4 团队文化

5.5 创业团队沟通瓶颈问题以及解决方法

5.5.1 创业团队沟通瓶颈问题

5.5.2 创业企业解决沟通瓶颈的方法

章末案例

第6章 团队激励

开章案例

6.1 创业团队激励概述

6.1.1 创业团队激励的基本范畴

6.1.2 创业团队激励的理论基础

6.1.3 创业团队激励的原则

6.2 创业团队的绩效管理

6.2.1 创业团队绩效的定义

6.2.2 创业团队绩效的作用

6.2.3 运用恰当的绩效考核指标

6.3 创业团队激励的方法

6.3.1 团队成员的自我激励

6.3.2 团队利益趋向创始团队

6.3.3 团队成员实现共赢

章末案例

第7章 团队学习

开章案例

7.1 创业团队学习地图构建

7.1.1 创业团队职责梳理

7.1.2 创业团队创业力要素分析

7.1.3 创业团队学习内容方法设计

7.1.4 创业团队学习发展矩阵图

7.2 创业团队的学习型组织构建

7.2.1 学习型组织的内涵

7.2.2 学习型组织的几种构建模型

7.3 创业团队的创新文化

7.3.1 培育员工创新意识

7.3.2 培养团队创新人才

7.3.3 打造创新文化

7.4 创业团队的创新管理

7.4.1 技术创新

7.4.2 商业模式创新

7.4.3 管理创新

7.4.4 资源整合创新

章末案例

参考文献