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高效PDCA工作术电子书

1. 日本引爆话题的年度热门图书! 一个堪称经典的PDCA工作术,近来在日本年轻世代再度掀起热潮!TOYOTA、全家超商、联发科等企业,不但把PDCA视为企业文化,也让其成为优秀员工绩效快速达标的重要DNA。 仅在日本一年就有近二十本相关书籍出版,其中销售量ZUI高的,竟是这本书名奇特的《鬼速PDCA》(日本原名,中文版出版为《高效PDCA工作术》),推出后让日本上班族争相体验分享!

售       价:¥10.99

纸质售价:¥31.00购买纸书

2825人正在读 | 8人评论 7.5

作       者:冨田和成

出  版  社:湖南文艺出版社

出版时间:2018-04-01

字       数:8.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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精英都在践行的高效工作术! 越是竞争,越要用PDCA好基础!减少每一步的“虚耗、浪费”,才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤:PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整,让业绩、人生完美达成! 全书40张图表教你做好时间管理,获得向目标迈的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改记录表”……每个步骤详细解说,深细节的实务操作指引,带你步步为营,掌握不出错、让工作效率出现十倍速化的高效工作术。 精英都在践行的高效工作术!

越是竞争,越要用PDCA好基础!减少每一步的“虚耗、浪费”,才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤:PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整,让业绩、人生完美达成!

全书40张图表教你做好时间管理,获得向目标迈的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改记录表”……每个步骤详细解说,深细节的实务操作指引,带你步步为营,掌握不出错、让工作效率出现十倍速化的高效工作术。
【推荐语】

1. 日本引爆话题的年度热门图书!
一个堪称经典的PDCA工作术,近来在日本年轻世代再度掀起热潮!TOYOTA、全家超商、联发科等企业,不但把PDCA视为企业文化,也让其成为优秀员工绩效快速达标的重要DNA。
仅在日本一年就有近二十本相关书籍出版,其中销售量ZUI高的,竟是这本书名奇特的《鬼速PDCA》(日本原名,中文版出版为《高效PDCA工作术》),推出后让日本上班族争相体验分享!

2. 2017年本书横扫日本商业书市,销量突破10万册
2017年日本亚马逊畅销书,本书在商业?经济分类稳居前三甲,并且纸书和电子书分列第1和第3名。在日本各大实体书店实用类畅销书榜上有名,并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专文报道,《哈佛商业评论》《经理人月刊》专访作者报道。


3. 简单基本的4步骤:PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整,让业绩、人生完美达成!
全书40张图表,每个步骤详细解说,深细节的实务操作指引,带你步步为营,掌握高效工作术。时间管理的三大法则,表示重要及紧迫的“时间管理矩阵图”、高效PDCA工作术重事项与分步骤解剖图,教你彻底领悟高效工作术的要领,一学就能很快上手。

4. 作者是PDCA控,凭次在职场上一路鬼速成长
对比于日本时下年轻人的职场苦闷情绪,年仅三十五岁的富田和成,如今已经是日本会员人数ZUI多的Fintech金融服务公司ZUU社长,回顾他在创业前的职涯,同样也是一路“鬼速”。
自一桥大学毕业后,野村证券工作,他很快就被列名为全公司ZUI年轻的业务,三年后就跳升专为*富人服务的资产管理部门;后来自立门户,短短三年,就造出日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司,他一路以来的成绩都与PDCA有关。本书就将作者的高效PDCA工作术公之于众。

5 软银孙正义依靠PDCA解决所有工作难题,“华尔街投资大神”瑞?达利欧将PDCA视为人生原则。
孙正义就是靠PDCA战胜所有困难,包括如何做到“超乎常人的目标执行力” “为达目的无所不用其极” “追踪数据而缜密验证”以及“没有*好、只有更好等”,而这些正是PDCA的精髓。
“通过四个步骤,达到你想要的目标”。无论是达里奥自己,还是他创立的桥水基金,他们都运转地像机器一样严谨精密——遇到的所有问题,都会被记录下来总结成原则,下次再遇到的时候,就可以找到相应的解决方案,然后照此执行。所以,无论是达里奥自己,还是他的基金,在市场上都很少犯错,而且运转的效率非常高。
【作者】
[日] 富田和成

日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。

﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后,日本NO.1券商“野村证券”工作,在该公司工作期间,他就十分钟爱PDCA工作法,并以此创下无数纪录和成绩, 以ZUI年少之姿跳升专为*富人服务的资产管理部门。当时27岁的他,还将自己行以来快速成长的心路历程,写成一封公信,由副社长亲自发给全社员工参考学习,成为全社教育训练的教材。

﹒2013年,富田和成自立门户,成立金融服务公司ZUU,短短三年,会员人数已达每月活跃用户三百万人,是日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元,成长至5.7亿日元,2016年的营收成长率高达5196%。

这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中,并成为公司的工作展模式,不断培训员工强化运用PDCA工作法。

译者:王延庆,毕业于北京师范大学外语系日语专业。曾任职于中国人民银行总行金融研究所,之后赴日本担任企业管理工作。出版的译著有《夏目漱石短篇小说精选》等。
目录展开

前言

第一章 位于前端领域的PDCA管理体系

●PDCA是企业强有力的管理模式

●PDCA管理能力决定企业高层的价值观念

●世人对PDCA了解的六大误区

1.认为PDCA过于简单

2.认为那是管理人员的工作范畴

3.把过程的失败归结于验证(C)不严谨

4.认为那只是解决问题的一种定型模式

5.觉得问题改善了便可以万事大吉

6.遇到重大问题时才拿出来转一转

●充分认识PDCA的规模效应

●从事券商时期实际经历过的高效PDCA工作术

●越深入就越让人感到其乐无穷

●先有鸡还是先有蛋?PDCA与自信

●何为高效PDCA工作术?

1.计划(PLAN)

2.实施(DO)

3.验证(CHECK)

4.调整(ADJUST)

第二章 计划阶段初级篇:找出差距,制订“计划”

●制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试

●步骤一 定量化目标管理(设定KGI)

1.设定目标的截止日期

2.目标的量化管理

3.尽可能将目标具体化

●步骤二 找出目标与现状之间的差距

●步骤三 制订课题、提出解决方案

●步骤四 将课题按照优先顺序排列,锁定三个主要课题

1.整体效果(IMPACT)

2.所需时间

3.轻松参与

如何排列优先顺序?

●步骤六 制订解决方案,达成KPI指标

●步骤五 课题的KPI指标化

●步骤七 将解决方案按优先顺序排列

●步骤八 将计划可视化

●就上一层面PDCA进行再确认

去除了无意义的PDCA循环

对PDCA充满信心,注入更多能量

●打破常规,解放思想

PDCA循环的思路会变得更加开阔

高效质疑问难 计划篇

第三章 计划阶段应用篇:“因式分解”提高假说精度

●因式分解决定PDCA的速度与深度

●因式分解带来的好处

1.防止课题的遗漏

2.及时发现并解决课题的瓶颈

3.容易实现KPI的指标化

4.增强信心,轻松实现所设目标

5.促使PDCA循环快捷深入

●要领一 将课题抽象化之后分解

●要领二 深度挖掘、追究原因五次

●要领三 第一层次彻底贯彻MECE原则

●要领四 如果举棋不定,就按“流程”分解

按照“利用电子邮件推销产品”的流程分解结果是:

从图书目录中汲取分解经验

●要领五 简单课题按照“质×量”分解

●要领六 力争所有内容都落实到文字上

●要领七 利用思维导图提升思维能力

应用提示一:一堆纸不如一台手提电脑

应用提示二:暂时脱离PDCA框架的束缚思维导图的基本目的,是对课题进行梳理。

应用提示三:争分夺秒,身体力行

应用提示四:想到问题随时分解

应用提示五:保持强烈的好奇心

第四章 实施阶段初级篇:坚韧不拔的“行动力”

●解决方案与“行动措施”(DO)和“具体任务”(TODO)的区别

无法实施案例之一 计划本身流产

无法实施案例之二 未能落实到具体任务

无法实施案例之三 唯恐结果失败

●步骤一 将解决方案转换为行动措施“DO”

具体的解决方案与抽象的解决方案

抽象的解决方案会出现复数个行动措施“DO”

具体的解决方案与行动措施“DO”内容重叠

终了型行动措施“DO”与持续型行动措施“DO”

终了型行动措施“DO”和持续型行动措施“DO”同时存在

●步骤二 将行动措施“DO”排列出优先顺序,确定重点

●步骤三 行动措施“DO”的量化(设定“KDI”)

设定KDI指标的目的

1.终了型行动措施“DO”的KDI指标量化

2.持续型行动措施“DO”的KDI指标量化

●步骤四 将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”

行动措施“DO”

具体任务“TODO”

●步骤五 确认落实的同时逐步推进具体任务

●具体任务“TODO”的管理窍门

具体任务“TODO”管理软件

具体任务“TODO”的共享

充分发挥便条的作用

●警惕“人”身上潜在的风险

●自我对话,促进PDCA循环

●“大胆取舍”,切忌“贪大求全”

高效质疑问难 实施篇

第五章 实施阶段应用篇:为实现高效运行的“时间管理”

●为何总是忙得不可开交?

●“时间管理”的三大原则

●盘点已有行动措施“DO”,确定“割舍”内容

●利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定“替换”

工作当中被列入第三象限的实际例子

个人事项被列入第三象限的实际例子

工作当中被列入第二象限的实际例子

个人事项被列入第二象限的实际例子

●重点审视日常业务以“压缩时间”

●“重要且非紧迫”区域的实施方法

1.力争制度化,使其融入日常生活当中

2.将“重要且非紧迫”事项强行纳入“紧迫区域”

第六章 验证阶段:周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结

●验证失败的两种形式

1.不对结果进行验证的,所谓“放任自流派”

2.为了验证而验证的,所谓“形式主义派”

●步骤一 确认KGI指标的达成率

●步骤二 确认KPI指标的达成率

●步骤三 确认KDI指标的达成率

●步骤四 查明失败的原因

KDI指标未能按计划达成

KPI指标未能按计划达成

KPI指标未能按计划达成的四大原因:

A.未能采取具体的行动

B.采取了一定行动却不十分彻底

C.意外地遇到了新的课题

横向扩展,开阔视野

D.建立假说时所确定的因果关系出现错误

KGI指标未能按计划达成

●步骤五 分析成功的经验

●验证精度与速度之间的关系

●受到“启发”于是产生了“C”

●不必担心结果出现错误

高效质疑问难 验证篇

第七章 调整阶段:基于验证结果的“改进”与“拓展”

●系统理解“调整”(ADJUST)并非易事

调整阶段验证结果带来规模变化

●步骤一 根据验证结果提出调整方案

第一种情形:需要对总体目标进行调整

第二种情形:需要大幅度修改计划

第三种情形:需要调整解决方案、行动措施(DO)以及具体任务(TODO)

第四种情形:不需要进行任何调整

●步骤二 将调整方案排列出优先顺序,集中优势各个击破

●步骤三 连接下一轮PDCA循环

●验证及调整阶段经常出现的失误

1.做事专一,切忌三心二意(个人)

2.不能永远只看到消极一面(个人、团队)

3.努力寻求意见的统一(团队)

4.面对课题不得相互推卸责任(团队)

5.力争项目的进展充分可视化(团队)

高效质疑问难 调整篇

第八章 高效PDCA工作术,团队共同实践的结果

●高效运行PDCA的必要条件

①通过因式分解建立起高度精确的假说

②假说思维、精益理念、大胆实践

③立即行动,从整体效果(IMPACT)显著的课题入手

④实践当中受到启发,立即将其落实为具体任务

⑤行动目标也必须实现数字化

⑥对具体任务(TODO)的进度实行全天候管理

⑦根据情况随时验证

⑧要因分析应当防止“主观臆断”

⑨迅速转入下一轮循环

⑩同时运行多个PDCA小循环

●以高效解决课题的“半周会议”

●通过“高效运行管理表”,将每三天的活动进展情况可视化

●集思广益、博采众长的“启示录”

●促使“非紧迫”区域事项稳步推进的“持续改进记录表”

●由志愿者组成PDCA研究会

①十分钟PDCA体验表

②学习因式分解

③高效PDCA工作术检查表

●高效PDCA工作术的教育指导

①引导学员进行因式分解

②引导学员进行总体规划

③引导学员落实具体任务

高效质疑问难 指导篇

结束语

附录 高效PDCA工作术在线工具

高效PDCA工作术在线工具

十分钟PDCA体验表

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