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向华为学团队管理电子书

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作       者:朱世杰

出  版  社:中国电影出版社

出版时间:2018-03-01

字       数:13.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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系统解读了华为狼性团队的核心精神,并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队,为国内的各类型企业核团队提供狼性团队的打造模式和方法。 本书定位为职业经理人、管理者、企业家的行动指南;企业培训、员工学习管理经验的必备读物;创业者、年轻人的励志读本;领导者、成功者的决策参考。 系统解读了华为狼性团队的核心精神,并为读者全方位展示了华为如何造狼性团队,为国内的各类型企业核团队提供狼性团队的造模式和方法。 本书定位为职业经理人、管理者、企业家的行动指南;企业培训、员工学习管理经验的必备读物;创业者、年轻人的励志读本;领导者、成功者的决策参考。
【推荐语】
从企业文化、领导力、人才战略、团队精神、激励政策、决策沟通、变革与创新等多个方面,以另类视角解读华为团队管理,全面揭示了华为不断成长、壮大背后的团队管理真相。
【作者】
朱世杰:国内知名实战人才培养专家,上海博势商学院董事长,清华、人大、上交大、西交大、浙大、上财大等高校总裁高管班特聘专家讲师,安徽省人社厅高校就业指导“启明星计划”公益专家团成员。 博势商学院成立于2006年6月,总部位于陆家嘴,在北京、深圳、武汉、成都、绵阳、徐州、宁波等地设有分部,聚焦大中型企事业单位人才系统培养,学员遍布全国。秉承向正、向上、向善的企业文化,做培训,坚持干货至上,落地为王;做公益,坚持常怀利他心,万事且随缘,以布道的心行走世界,祈愿每个人都成为温暖众生的小太阳。
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前言

第1章 华为文化——华为凝聚力的源泉

※ 知识改变命运

※ 从零开始,不惑之年创业

※ 华为的狼性文化

※ 脚踏实地才能成大事

※ 奋斗改变命运

※ 机遇只偏爱有准备的人

第2章 领导力——优秀的领导力打造正能量团队

※ 成功领导者的基本任务

※ 领导者如何赢得信任

※ 敢于对过失负责

※ 正直是块试金石

※ 卓越的领导才能

※ 领导者应具备的四种能力

※ 危急时刻的中流砥柱

第3章 人才战略——择天下英才而用之

※ 对人才要做到知人善用

※ 干部的六条标准

※ 懂得扬长补短

※ 留住人才便留住希望

※ 以任职资格标准体系来规范员工

※ 华为的魔鬼培训

※ 让员工热爱自己的工作

第4章 团队精神——合作才是成功的关键

※ 物竞天择,适者生存:打造竞争型团队

※ 正能量团队的神奇力量

※ 把激情带给你的团队

※ 责任重于泰山

※ 纪律是团队生存和作战的保障

※ 共同成长,共达成功的彼岸

※ 向对手学习每一个先进的“细节”

第5章 制度——强化控制,让管理更有效

※ 制度是企业成功的基石

※ 人治不靠谱,建立企业制度

※ 企业管理——铁打的营盘流水的兵

※ 用制度来管理企业

※ 用指标说话,全面提升企业核心竞争力

※ 管理者不能超越制度权威

第6章 授权——善于授权,解放下属的创造力

※ 权利适当地下放,省心又省力

※ 将心比心,建立信任

※ 管理者要发挥表率作用

※ 通过授权使员工得到充分发挥

※ 每个人要与公司同舟共济

※ 做到成功有效的授权

第7章 执行力——企业运营效率的直观体现

※ 目标是团队向上的出发点

※ 急客户之所急

※ 化整为零,落实目标

※ 个人目标要与团队目标相一致

※ 执行力是企业成长的关键

※ 目标要远大,准备要充分

※ 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起

※ 决策需要转化为行动

第8章 决策沟通——管理成功的关键

※ 如何进行有效沟通

※ 任正非的“独裁管理”

※ 坚持是非标准

※ 教你正确地妥协

※ 一定不要作不必要的决策

※ 正确处理团队内部冲突

第9章 有效激励——高效团队运作的不二法宝

※ 激励——华为“做实”作风的体现

※ 用高酬薪来留住人才

※ 以身作则,激励员工

※ 有效运用激励体系

※ 实施有效的激励机制

※ 激励,要因时因人而异

第10章 变革与创新——企业进步的灵魂

※ 善于欣赏,善于学习

※ 技术,是企业最核心的竞争力

※ 真正的产品,符合客户的需求

※ 要改良,不要革命

※ 创新是企业的命脉

※ 科技创新,最急最紧

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