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深度管理:突破管理困境的25条黄金法则电子书

世界知名企业管理培训教材,消除团队危机,翻倍团队效率。

售       价:¥15.99

纸质售价:¥40.50购买纸书

1975人正在读 | 18人评论 7.5

作       者:(美)大卫·戴伊(DavidDye)(美)卡琳·赫特(KarinHurt)著

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2018-07-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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角色管理:你是怎样的管理者? ——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责? 效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥? ——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率? 团队管理:如何造高效的团队? ——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍? …… 80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则,25条实践金律,直管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,造王牌精英团队。

角色管理:你是怎样的管理者?

——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?

效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?

——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?

团队管理:如何造高效的团队?

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?

……

21世纪管理学大师大卫·戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责;无意义的流程消耗有限精力;团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律,直管理现场,历数管理者在不同场景下面对的不同困境,帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式,造持续获得收益的健康团队。

★深度管理,是高强度社会中管理者的实战指南,通过角色管理、效率管理、团队管理三方面,帮助管理者将团队庸才变将才,造王牌精英团队。


【作者】

[]大卫·戴伊(David Dye

管理学大师,美国培训师和发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性展。

 

[]卡琳·赫特(Karin Hurt

Let's Grow Leaders首席执行官,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

目录展开

第一部分 深度管理

第1章 为什么要专注输赢

赢得漂亮

如何使用本书

帮你赢得漂亮

第2章 管理者的4种类型

赢得漂亮的四大原则

自信

虚心

结果

关系

管理者的四种类型

管理离不开的一个词

要点贴士

第3章 4步让数据变成生产力

用数字来推动团队,而不是淹没团队

专注于分数为何令你难以成功

要点贴士

第二部分 用合适的人,实现更重要的结果

第4章 4步打造实现持久收益的健康关系

用真正的人实现真正的结果

要点贴士

第5章 推动成果的会议公式

不要浪费我的时间

邀请合适的人参加会议

我们为什么坐在这里?

赢得漂亮的会议公式

要点贴士

第6章 完美决策的两项关键

应对人类天性

这是一种什么类型的决策?

谁是决策的制订者?

要点贴士

第7章 I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责

团队领袖为什么会纵容糟糕的表现

I-N-S-P-I-R-E责任方法

最后的配方

要点贴士

第8章 6步自检:用更少时间,解决更多问题

寻找真正的问题

并不是每个问题都需要有解决方案

定义什么是成功

明确决策的制订方式

得出解决方案

将解决方案与成功的标准相比较

选择一套解决方案

通过赢家型会议公式来实施

评估解决方案并为将来做打算

要点贴士

第9章 让团队真正对工作上心:指派任务前的3步自检

你忘记定义最后期限了吗?

你是否在指派任务时建立了责任?

要点贴士

第10章 先做你的MIT:“需求无限,而我有限”

承认你不能面面俱到

了解组织中最重要的事情

找出你最重要的活动

做事

唯一原则

休息

锻炼

有目的地工作

了解自己

做更少的决定

有始有终

要点贴士

第11章 5步,体面地解雇员工

如何坦然做出艰难的决定

并不是每一个人都属于这里

你也是为了他好

我该怎么做到?

当你想多说点的时候

要点贴士

第三部分 激发团队获胜动力

第12章 3种策略,帮你的员工激发自己的潜力

与他们为伴,他们也会与你为伴

释放潜力的更多策略

要点贴士

第13章 MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器

如何让员工感受到你的信任

信任激发动力

为什么MBWA(走动式管理)会变成OCHTC(“妈呀,他们又来了”)

MBWA的秘密武器

信任对话

要点贴士

第14章 3步打造解决问题的忠诚团队

帮助员工重建信心

培养解决问题的风气

有益的问题的力量

要点贴士

第15章 大局观:翻倍你的团队生产力

加倍生产力

你拍到吉他了吗?

我们为什么会错失大局

为什么管理人员会忘记把一件件小事连接起来

轻松传达大局的三种方法

要点贴士

第16章 10步自检,改造不听话的团队

欢迎反馈意见

帮助他们表达意见

V-O-I-C-E方法

可是如果他们听不进去呢?

要点贴士

第17章 回答正确的问题,让员工为自己的行为负责

如何回答正确的问题

一起走

在逆境中带动员工

“捣蛋鬼”怎么办?

制服“捣蛋鬼”的妙招

针对职能问题的讨论会

要点贴士

第18章 打造合理的职场环境:5步避开幽默陷阱

玩出结果

大智若愚

大智若愚的战略预警

如果玩乐过了头

不要为了弥补问题而玩乐

当强效处方变成危险毒药

如何避开幽默的陷阱

要点贴士

第19章 利用F-A-S-T模型快速实现成果

追求伟大结果的F-A-S-T模型

期望的力量

如何制订明确的期望

帮助他们品尝赢的滋味

如何举办信心爆发日

说明结果

最大的挑战

要点贴士

第20章 只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力

维持团队精力和动力的赢得漂亮燃料

表扬适得其反的原因

有效鼓励的特征

要点贴士

第21章 真实:公信力和影响力的根本

为什么你和你的团队都渴望真实性

面对恐惧

3步建立起公信力和信任

告诉别人真相

要点贴士

第四部分 把握时机,乘胜追击

第22章 D-A-R-N法:出问题时的向上管理

恐吓的雪球

谈谈心

对话的开场白

自信而谦虚地向上管理

要点贴士

第23章 团队脚步太慢怎么办?警惕6种团队危机

丧失信仰

个别的讨厌鬼

要点贴士

第24章 在低谷时逆转取胜的10点提示

改变人生和领导力的4个字

在缺乏自信时如何领导

在负面的工作环境中赢得漂亮

要点贴士

第25章 潇洒取胜:4步回顾自己的获胜路径

赢得漂亮的管理者如何衡量成功

留下赢得漂亮的足迹

要点贴士

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