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静水流深:何享健的千亿历程电子书

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作       者:黄治国

出  版  社:广东经济出版社

出版时间:2018-01-01

字       数:8.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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2016年也许是中国家电业值得庆祝的日子,因为在中国历史上,终于有一家白色家电企业挺了《财富》世界500强,它就是美的,以222亿美元的营业收跻身全球*的家电公司之列,位居第481位,成为当前中国*赚钱能力的白色家电企业。在收德国机器人公司——库卡之后,它变得更加引人瞩目,如今,很少有人不知道美的的存在。 但是,如果有人问起美的的创始人是谁?毫无疑问,仍然很少有人知道。因为他是一位低调而朴实的企业家,很少受外部的采访,也从不外出演讲、交流,所以,很多人并不知道他的存在。但是事实上他却是一位极富经营头脑、充满智慧的企业家。他带领美的,从乡镇小厂走向全球,画出了一幅中国企业家堪称传奇的壮美画卷;他对企业经营管理的方方面面,均有着极为睿智且深刻地看法。他就是何享健,一个出生在北滘“小镇”,却具有全球视野的伟大企业家。 本书是作者在美的十五年的工作里对何享健近十五年(1995-2009)的内部讲话资料行整理与发掘而得。由于作者做过何享健的管理秘书,所以,可以获得*为真实、准确的讲话资料。本部书稿,是*次展现何享健作为一个企业家的经营哲学与管理思想,极富价值。 这部资料,集中体现了美的事业部制改革之后何享健的经营管理智慧,这个阶段是美的飞速发展的阶段,从中可以了解到何享健是如何一步步带领美的从几十亿走向近1000亿规模? 不言而喻,在这个阶段,美的一定是解决了某些问题、突破了某些瓶颈才获得了飞速发展。在这期间,美的到底会面临什么问题?何享健是怎么解决的?结果怎样?都能获得很好的回答,而且没有经过外界修饰。尤其是有很多困扰企业家的问题,如家族企业治理问题、班人问题、集权与分权问题、职业经理人问题、制度与机制建设问题、集团管控问题等等,都能从中找到答案。 美的*的核心竞争力源自于它的体系化优势,它是靠体系赢得竞争力的典型企业,在何享健眼里:“(一个企业的成功)主要是靠企业的文化、体制、规则,不能靠人,纯粹靠人是没有用的,不能完全靠统治者。统治者尽管有一权威,但流程、制度、理念才是重。”从1995-2009这15年间,是美的内部体系逐步走向成熟的阶段,其中有众多的挑战、变革与创新。通过了解这15年来何享健的思想,可以真切的了解美的是如何逐步形成体系化优势的。 此外,还有一大困扰企业家的谜团是,长期以来,何享健在经营上很少犯战略性失误,他是怎么做到的?本书中,将会体现何享健众多的经营理念。这些经营理念没有华丽的辞藻,却字字珠玑。 美的所经历的,应该是大多数企业正在经历,或者即将经历。因此,本书可以帮助企业家、职业经理人提前预防或者解决正在面临或者即将面临的众多问题或困惑。也许,解决这些问题,你的企业也可能会迎来腾飞。 2016年也许是中国家电业值得庆祝的日子,因为在中国历史上,终于有一家白色家电企业挺了《财富》世界500强,它就是美的,以222亿美元的营业收跻身全球*的家电公司之列,位居第481位,成为当前中国*赚钱能力的白色家电企业。在收德国机器人公司——库卡之后,它变得更加引人瞩目,如今,很少有人不知道美的的存在。 但是,如果有人问起美的的创始人是谁?毫无疑问,仍然很少有人知道。因为他是一位低调而朴实的企业家,很少受外部的采访,也从不外出演讲、交流,所以,很多人并不知道他的存在。但是事实上他却是一位极富经营头脑、充满智慧的企业家。他带领美的,从乡镇小厂走向全球,画出了一幅中国企业家堪称传奇的壮美画卷;他对企业经营管理的方方面面,均有着极为睿智且深刻地看法。他就是何享健,一个出生在北滘“小镇”,却具有全球视野的伟大企业家。 本书是作者在美的十五年的工作里对何享健近十五年(1995-2009)的内部讲话资料行整理与发掘而得。由于作者做过何享健的管理秘书,所以,可以获得*为真实、准确的讲话资料。本部书稿,是*次展现何享健作为一个企业家的经营哲学与管理思想,极富价值。 这部资料,集中体现了美的事业部制改革之后何享健的经营管理智慧,这个阶段是美的飞速发展的阶段,从中可以了解到何享健是如何一步步带领美的从几十亿走向近1000亿规模? 不言而喻,在这个阶段,美的一定是解决了某些问题、突破了某些瓶颈才获得了飞速发展。在这期间,美的到底会面临什么问题?何享健是怎么解决的?结果怎样?都能获得很好的回答,而且没有经过外界修饰。尤其是有很多困扰企业家的问题,如家族企业治理问题、班人问题、集权与分权问题、职业经理人问题、制度与机制建设问题、集团管控问题等等,都能从中找到答案。 美的*的核心竞争力源自于它的体系化优势,它是靠体系赢得竞争力的典型企业,在何享健眼里:“(一个企业的成功)主要是靠企业的文化、体制、规则,不能靠人,纯粹靠人是没有用的,不能完全靠统治者。统治者尽管有一权威,但流程、制度、理念才是重。”从1995-2009这15年间,是美的内部体系逐步走向成熟的阶段,其中有众多的挑战、变革与创新。通过了解这15年来何享健的思想,可以真切的了解美的是如何逐步形成体系化优势的。 此外,还有一大困扰企业家的谜团是,长期以来,何享健在经营上很少犯战略性失误,他是怎么做到的?本书中,将会体现何享健众多的经营理念。这些经营理念没有华丽的辞藻,却字字珠玑。 美的所经历的,应该是大多数企业正在经历,或者即将经历。因此,本书可以帮助企业家、职业经理人提前预防或者解决正在面临或者即将面临的众多问题或困惑。也许,解决这些问题,你的企业也可能会迎来腾飞。
【作者】
黄治国: 实战派管理研究者、传播者,企业治理与人才发展专家,多家企业的管理顾问与高管教练。 1998年毕业后加美的集团,2003年年中即美的高层管理团队。历任美的集团董事长秘书室经理(主任)、美的学院院长、美的日用家电集团管委会成员兼运营与人力资源总监,见证美的发展的过程,具有丰富的企业运营与管理经验,并深而系统地研究、整理了美的经营管理之道。 现为长沙市玉台塾管理咨询公司和湖南职闯网络科技公司创始人,专注与企业机制建设、管理创新及人才发展。
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前言

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第一章 经营理念与企业文化

1.1 发展经验

1.2 经营哲学与理念

1.3 企业文化

第二章 公司治理

2.1 治理结构

2.2 职业经理人管理

第三章 管理机制

3.1 制度建设

3.2 事业部制与集分权管理

3.3 大企业病及其治理

第四章 产品与科技

4.1 品质管理

4.2 科技创新

第五章 人力资源管理

5.1 人才理念

5.2 管理管理者

5.3 团队管理

第六章 市场与品牌

6.1 市场营销

6.2 品牌建设

第七章 变革与调整

第八章 战略与策略

8.1 竞争与发展战略

8.2 相关多元化战略

8.3 国际化战略

第九章 账务管理与资本运作

9.1 财务管理

9.2 资本运作与市值管理

第十章 企业家精神

10.1 企业家个人修为

10.2 企业家的社会责任

第十一章 何享健谈交接班

美的大事记

后记 美的案例的中国价值

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