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工厂管理实战工具电子书

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作       者:欧博企管

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2017-12-01

字       数:5.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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本土企业管理一直在学西方的东西,一直就没能发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年,做了500多家企业的管理变革,总结出了一套以中国传统文化(特别是儒家思想及近代的阳明心学)为指导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式,这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 本书从管理实操层面,分为四大板块: *个板块是生产计划运作,主要的内容是企业从订单始一直到出货整个过程的计划管理;第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、发员工潜力;第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。 本土企业管理一直在学西方的东西,一直就没能发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年,做了500多家企业的管理变革,总结出了一套以中国传统文化(特别是儒家思想及近代的阳明心学)为指导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式,这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 本书从管理实操层面,分为四大板块: *个板块是生产计划运作,主要的内容是企业从订单始一直到出货整个过程的计划管理;第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、发员工潜力;第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。
【作者】
欧博企业管理研究所(简称欧博企管)是中国本土*的企业管理咨询机构,于2002年在广州创立,同时成立广州欧博公司。2013年成立北京欧博公司、湖南欧博公司。欧博企管在国内首创驻厂式辅导,着眼于实实在在帮企业解决实际问题,而不是通过讲课传授知识或导空洞无用的理论模式。欧博企管之所以能推出几百个针对工厂核心问题的解决方案,源于欧博企管长达11年的深一线的实证研究,同时也得力于欧博领头人曾伟教授将中国传统文化与西方科学管理的有效结合。
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前言

第1章 生产计划运作

1.生产计划运作系统——动作流

2.生产计划的应变模式——二三三模式

3.订单评审动作控制

4.订单交期分解动作控制

5.主生产计划动作撞制

6.车间生产计划动作撞制

7.物料需求计划动作撞制

8.采购管制动作控制

9.采购日计划动作控制

10.滚动物料排查动作控制

11.备料计划排查动作控制

12.领料计划排查动作控制

13.滚动出货计划动作控制

14.滚动出货计划排查动作控制

15.冷冻滚动日生产计划动作控制

16.日清尾计划动作控制

17.生产进度看板动作控制

18.生产异常处理看板动作控制

19.生产计划考核动作控制

第2章 品质成本运作

1.品质成本改善系统——动作流

2.业绩数据觉知(成本)

3.选择攻关点(品质)1

4.选择攻关点(品质)2

5.成立攻关组织

6.确定攻关目标——阶段性设定目标攻关

7.攻关点的原因分析和讨论

8.研讨、形成攻关动作

9.形成攻关方秦

10.攻关过程控制1:攻关动作排查表(模板)

11.攻关过程控制:攻关数据看板

12.攻关结果控制

13.攻关动作固化

第3章 执行力提升系统1——稽核运作

1.稽核运作动作流

2.周稽核任务书

3.稽核申请单

4.稽核日计划

5.稽核控制卡

6.稽核检查表(日志)

7.稽核乐捐单

8.稽核乐捐汇总

9.稽核奎改单

10.稽核整改改汇总表

11.专项稽核报告

12.稽核秦例分析会

13.稽核简报

14.稽核战报

15.稽核员考核

第4章 执行力提升系统2——横向控制

1.横向控制动作流

2.横向问责动作控制卡

3.跟单员横向问责一览表

4.计划员横向问责一览表

5.物控员横向问责一览表

6.采购员横向问责一览表

7.仓管员横向问责一览表

8.班组长横向问责一览表

9.品管员横向问责一览表

10.技术员横向问责一览表

第5章 员工激励

1.员工激励运作——动作流

2.日竞赛

3.日考核

4.周评比

5.周考核

6.生产计划运作关键考核指标

7.品质改善关键考核指标

8.绩效考核管理制富

第6章 管理心学概说

1.知行合一

2.天人合一

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