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资深项目经理这样做新产品开发管理电子书

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作       者:秦海林

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2017-12-01

字       数:8.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书以IPD方法为基本思想,采用过程管理方法(ISO19000八项质量管理原则之一),先对新产品发的四大过程行详细分析(四大过程即方案设计、手板机发、样机发、试制与发布),明确各发活动的过程及责任人,分析各活动的细节管理要。然后通过过程活动总结,分析企业组织架构的合理性,并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品发项目管理的实践活动过程。 本书的一大特色是使用了很多的实用模板,不仅规范化了过程管理中的细节问题,同时也减轻了各执行人作报告的时间,且可以给过程控制提供依据。 本书介绍的新产品发方法所针对的新产品是实体产品,尤其是小电器产品,适用于集发和生产一体的中小型企业。 本书以IPD方法为基本思想,采用过程管理方法(ISO19000八项质量管理原则之一),先对新产品发的四大过程行详细分析(四大过程即方案设计、手板机发、样机发、试制与发布),明确各发活动的过程及责任人,分析各活动的细节管理要。然后通过过程活动总结,分析企业组织架构的合理性,并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品发项目管理的实践活动过程。 本书的一大特色是使用了很多的实用模板,不仅规范化了过程管理中的细节问题,同时也减轻了各执行人作报告的时间,且可以给过程控制提供依据。 本书介绍的新产品发方法所针对的新产品是实体产品,尤其是小电器产品,适用于集发和生产一体的中小型企业。
【作者】
秦海林,工程硕士学位,高级机械工程师。从事新产品发及项目管理14年,在知名企业有8年从产品发工程师至中高层管理者的经历,曾主导过企业的IPD变革,为企业建立起一系列新产品发的流程及管理制度。
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导读

第一章 新产品开发概述

第一节 新产品开发方法

第二节 新产品开发流程

第三节 新产品开发组织

第四节 新产品开发团队

第五节 新产品开发组织设定

第二章 新产品开发之产品需求

第一节 新产品构思的来源

第二节 产品需求——年度产品线规划

第三节 产品需求——客户需求

第三章 新产品开发之方案设计

第一节 方案设计的流程

第二节 方案设计的实施

第三节 方案设计组织与人员分工

第四章 新产品开发之手板机开发

第一节 手板机开发的流程

第二节 手板机开发的实施

第三节 手板机开发组织与人员分工

第五章 新产品开发之样机开发

第一节 样机开发的流程

第二节 样机开发的实施

第三节 样机开发组织与人员分工

第六章 新产品开发之试产与发布

第一节 试产与发布的流程

第二节 试产与发布的实施

第三节 试产与发布开发组织与人员分工

第七章 新产品开发职能划分

第一节 新产品开发人员职责汇总

第二节 职能部门的划分

第八章 技术开发流程

第一节 技术开发概述

第二节 技术规划

第三节 技术开发流程与实施

第四节 技术开发组织与人员分工

第九章 新产品开发绩效管理

第一节 绩效管理概述

第二节 月度绩效管理

第三节 年终绩效管理

第十章 新产品开发管理整体实践

第一节 成立变革小组

第二节 诊断

第三节 组织变革与流程发布

第四节 试点运行

第五节 全面运行

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