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正向管理:激发团队主动性的八大核心技能电子书 租阅

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作       者:(美)马文·温斯伯德(美)桑德拉·杰诺夫,洪云 李杨惠子

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2018-08-01

字       数:5.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结,在世界各地领导了无数团队,运用非常规领导方式,取得了出色的成果,让领导从控制员工到引导员工,实现正向管理。 ? 《正向管理》里提出了一套独一无二的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,激发团队主动性。   《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结,在世界各地领导了无数团队,运用非常规领导方式,取得了出色的成果,让领导从控制员工到引导员工,实现正向管理。   《正向管理》里提出了一套独一无二的观,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,激发团队主动性。
【推荐语】
·8项颠覆传统的核心技能,提高员工工作效率!从紧盯员工,到激活主动性的高效方法! ·创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册! ·全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰·麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕·布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩·麦克金尼等鼎力推荐!
【作者】
马文·温斯伯德,一位拥有50多年经验的国际管理顾问,客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。 桑德拉·杰诺夫,一位咨询师和心理学家,曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织行全系统改造。 两人共同创立了“未来搜索网络”,这是国际志愿者协作项目,用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。
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引言

第1章 鼓励: 减少控制,实现员工的正向管理

控制可控制的

交流目的

掌握时间

阐明你现在的所想所要

培养良好健康的环境

当你以自控为目标,文化规范事关紧要

第2章 激发: 责任共担,让你的员工摆脱依赖

所有人都尽力而为

隐藏“隐性会议议程”

自己做得越少,别人会做得越多

鼓励自我管理

控制你的情绪

鼓励谈话

第3章 引导: 接受焦虑,广泛传递正能量

管理你自己的焦虑

在会议中管理好自己

改变期望:四屋变换理论

你必须选择

焦虑的众多好处

10种处理焦虑的方法

第4章 影响: 潜移默化,从感知语言开始

体验你自己的投射

尽可能多地发现自己

我们如何在投射中融入“感知”

改变印象,改变人生

说“感知语言”

感知语法101

注意你的(感知)语言

感知自己的经历

第5章 存异: 擅用小组,正向激活团队能量

从集体压力中解放出来

确认子群组的力量

我们是如何扰乱自我的

小集体的形成与重组

创造功能性小集体

4种轻松管理小集体的关键技巧

第6章 高效: 深入了解,合理安排组织工作

行动迅速,创造条件

6项基础训练教你获得合适的人选

尊重的标志就是包容

第7章 掌控: 统筹全局,学会倾听和体验

当古人的智慧遇上系统的思考

大象与飞机发动机

系统的革命

“整头大象”,内外兼顾

探索全部的技巧

事实与看法

第8章 求同: 达成共识,增强组织凝聚力

找寻共同点的好处

接近共同点

推迟解决问题

公开矛盾——把它们留在那里

聚焦未来

有关共同点的交谈

保持焦虑与意见分歧

如何处理“未同意”清单

底线

从矛盾冲突到共同点

3种方法帮你获得矛盾冲突部门的共同点

后记

附录A 感知语言联系

附录B 在网络空间里一马当先

你会在网络上使用这8项技能吗?

参考文献

致谢

关于作者

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