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麻省理工深度思考法电子书

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1.7万人正在读 | 17人评论 8.1

作       者:平井孝志

出  版  社:中国华侨出版社

出版时间:2018-05-01

字       数:5.5万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 人生哲学

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工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着*真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。 深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。 本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。

工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着*真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。

【推荐语】

工作太累是因为缺乏休息?发胖的原因是吃太多和没运动?

公司销售业绩下滑,是因为没找到提高销量的好方法?

陷思维定式,失去深度思考的能力,那么你的解决方案只能治标不能治本。

◎本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,深浅出地教你破思维定式,直问题本质,解决商务难题。

◎用4步实现深度思考,提高问题解决力!

STEP 1 建立问题模型:用一张图将思维可视化,展示问题的构成要素及相互关系

STEP 2 解读动力机制:观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果

STEP 3 改变固有模型:寻找改变模型的支

STEP 4 在实践中行完善:将思考的结果付诸实践,根据现实的反馈一步完善思考

【作者】

(日)平井孝志

筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)

东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间,在制造业、商贸业多个领域展咨询服务,对全球性战略、新市场发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

目录展开

前言 条理清晰的答案源于深度思考

第 1 章 想不到大家都不爱深度思考

1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案

1.2 初级的思维定式

1.3 陷入两难窘境的思维定式

1.4 不得其门而入的思维定式

1.5 认识自己的思维定式,培养深度思考的习惯

第 2 章 深度思考是什么

2.1 得出逻辑不通的答案的原因

2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质

2.3 MIT 斯隆商学院与系统动力学

2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制

2.5 模型是什么

2.6 动力机制是什么

2.7 理解动力机制,模型的改变与问题的真正解决紧密相连

2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力

2.9 深度思考的 4 个步骤

第 3 章 深度思考的步骤①建立模型

3.1 认清模型就能看到本质

3.2 正循环与负循环

3.3 建模的要点① 放入 5 个构成要素

3.4 建模的要点② 考虑层次

3.5 建模的要点③ 注重因果,无视相关

3.6 检验模型

第 4 章 深度思考的步骤②解读动力机制

4.1 由模型产生的动力机制

4.2 动力机制的模式

4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量

4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读

4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用

4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考

4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点

4.8 动力机制的解读方法② 研究相变

4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力

4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头

4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗

第 5 章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策

5.1 改变模型才是解决问题的真正方法

5.2 寻找可以改变模型的支点

5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件

5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果

5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面

5.6 寻找对策的要点④ 提升视角

5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考”

第 6 章 深度思考的步骤④行动,从实践中获取反馈

6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度

6.2 改变模型来解决问题

6.3 案例分析① A 先生的新产品推广

6.4 案例分析② B 公司的营销改革

第 7 章 掌握深度思考的训练方法

7.1 深度思考的训练方法

7.2 从报纸杂志的标题开始联想

7.3 增加“思考的雏形”

7.4 让思维可视化

7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞

7.6 磨炼历史观

7.7 解决无解的问题

后记

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