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水平:悟水浒中的领导力电子书 租阅

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作       者:吴向京

出  版  社:中信出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:25.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《水平》:人生精进三部曲 1.成长 脱颖而出——如何成为领导者 你想成为领导者吗?怎样应付江湖之道?怎样周全职场规则?领导者需要怎样的素质? 《水平》中是这么总结的:义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗? 匹配人物:宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。 2.精进 辅佐有道——如何辅佐核心层 《水平》总结了在组织中需要有这些人:职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信,这是辅佐核心层的关键成员。 匹配人物:卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。 3.进化 权力——如何当好一把手 如何当好一把手?仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的?一把手也有一把手的烦恼 《水平》:人生精三部曲 1.成长    脱颖而出——如何成为领导者 你想成为领导者吗?怎样应付江湖之道?怎样周全职场规则?领导者需要怎样的素质? 《水平》中是这么总结的:义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗? 匹配人物:宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。 2.精    辅佐有道——如何辅佐核心层 《水平》总结了在组织中需要有这些人:职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信,这是辅佐核心层的关键成员。 匹配人物:卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。 3.化    权力*——如何当好一把手     如何当好一把手?仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的?一把手也有一把手的烦恼
【推荐语】
你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松••••••,但你知道谁的结局*好?谁的结局*坏?谁杀了晁盖?谁*反对招安?谁是真正的英雄? 你知道“三刘一宋”都是有大本事的人是谁说的?*怎样评价《水浒传》与水浒人物?中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略?新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力? 如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则,成为职场赢家?如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》?
【作者】
吴向京,江苏常州人,现任国家电网管理学院党委委员、副院长,中共国家电网有限公司党校副校长,国家电网有限公司领导力发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家,华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理,职业经历丰富,在人力资源管理领域有深研究和独到见解。
目录展开

序一

序二

自序

缘起

第一章 《水浒传》不简单

第一节 从晁盖中箭说起

第二节 略说作品与作者

第三节 非凡的影响力

第二章 领导力的尴尬与难题

第一节 众人评说领导力

第二节 领导力的尴尬

第三节 马奇的基本难题

第四节 用文学作品解读领导力

第三章 水浒与领导力相通相同

第一节 领导力三千年

第二节 水浒从史诗到小说

第三节 《水浒传》与领导力

第一部分 脱颖而出——如何成为领导者

第四章 义气与追随

第一节 义与义气

第二节 义气与江湖

第三节 乱自上作,走向江湖

第四节 一言说水浒,义气贯始终

第五章 小义与大义

第一节 义气分层次

第二节 义气与担当

第三节 小义化大义

第四节 大义改变世界

第六章 成由影响力

第一节 只反奸佞,不反皇帝

第二节 草根创业的影响力

第三节 李俊的品格影响力

第四节 宋江的关系影响力

第七章 败也影响力

第一节 心伤重阳宴

第二节 徽宗作大了

第三节 地位实力变化了

第四节 虚弱的影响力

第五节 虚幻的影响力

第六节 影响力的真伪

第八章 人格是道槛

第一节 林冲这个人

第二节 林冲卖妻之嫌

第三节 林冲卖友之嫌

第四节 还有三个大窝囊

第五节 人格与领导力

第九章 真诚方久远

第一节 真诚与伪诚

第二节 真伪或共有之

第三节 宋江真诚待兄弟

第五节 真诚领导之术

第六节 无效的真诚

第十章 有舍才有得

第一节 鲁智深的领导力

第二节 真诚领导力之道

第三节 李俊的领导力

第四节 宋江的领导力

第五节 领导力舍与得

第十一章 自省与善学

第一节 论能力之母

第二节 晁盖的问题

第三节 宋江的优势

第十二章 以身作则说

第一节 美式以身作则

第二节 中式以身作则

第三节 说说梁山的则

第四节 晁盖以身作则

第五节 宋江以身作则

第六节 偏离则的风险

第二部分 辅佐有道——如何辅助核心层

第十三章 中国式经理人

第一节 职业经理三要素

第二节 发挥经理人作用

第三节 职业经理的自处

第十四章 中国式合伙人

第一节 资合人合不如心合

第二节 宋江、吴用始心合

第三节 合作伙伴相对独立

第四节 合作伙伴直言不讳

第五节 合作伙伴相互支撑

第六节 合作伙伴及时补位

第十五章 品神意与民意

第一节 似有还无谈神意

第二节 神意即是天时

第三节 若隐若现说民意

第十六章 有力的加盟者

第一节 谁是加盟者

第二节 鲁智深的加盟

第三节 呼延灼的加盟

第四节 关胜的加盟

第五节 鲁智深的离心

第六节 呼延灼的忠诚

第七节 关胜的信义

第十七章 恩主从容自处

第一节 谁是谁的恩主

第二节 恩主的优势与尴尬

第三节 林冲自处之道

第四节 柴进自处之道

第五节 朱仝自处之道

第十八章 元老得体过渡

第一节 换代之际说元老

第二节 梁山第一代元老

第三节 梁山第二代元老

第四节 换代之际看态度

第五节 换代之后看业绩

第六节 格局心胸与过渡

第七节 如何把握尺度

第十九章 亲信各尽所长

第一节 亲信不可多得

第二节 谁是真正亲信

第三节 亲信自动自发

第四节 亲信不遗余力

第二十章 干将独当一面

第一节 略说独当一面

第二节 谁堪独当一面

第三节 李俊独当一面

第二十一章 身处领导之间

第一节 燕青排名之谜

第二节 何以人人喜欢

第三节 首在人品过硬

第四节 难得聪慧过人

第五节 更兼多才多艺

第六节 能力非同一般

第七节 谁能克制欲望

第八节 最难了身达命

第三部分 权力巅峰——如何当好一把手

第二十二章 一把手的仪态

第一节 得体的仪态

第二节 宋江的自卑

第三节 名人论仪态

第四节 品仪态得失

第五节 仪态的内涵

第六节 说以仪识人

第七节 仪态与“资本”

第二十三章 格局昭示结局

第一节 雾里看花品格局

第二节 王伦罪不至死但又不得不死

第三节 晁盖的格局与结局

第四节 宋江的格局优势

第五节 宋江的格局之限

第六节 悟一把手的格局

有格局(大格局) 没格局(小格局)

第二十四章 创建共同愿景

第一节 愿景与共同愿景

第二节 梁山愿景的基础

第三节 梁山能往哪里去

第四节 组合式共同愿景

第五节 靠结盟推进愿景

第六节 如何化解抵触

第二十五章 构建领导核心

第一节 真核心、真无敌

第二节 核心形式迥异

第三节 驾驭核心不易

第四节 晁盖核心得与失

第五节 宋江核心的成效

第六节 核心构建六要点

第二十六章 时刻把控全局

第一节 晁盖失控全局

第二节 把控全局的意识

第三节 控制全局的能力

第二十七章 何以人尽其才

第一节 忠恕待人

第二节 用人不疑

第三节 任人以专

第四节 用人所长

第五节 跨界用人

第六节 致才不遗余力

第七节 重才兼容并蓄

第八节 机制激发能动

第二十八章 细节决定成败

第一节 细节之于成和败

第二节 晁盖如何败在细节

第三节 宋江如何抓住细节

第四节 什么时候可以放

第五节 什么细节不能放

第二十九章 管理因时而变

第一节 “为管理而管理”似成通病

第二节 管理需要因时、适度

第三节 管理需要的两种科学

第四节 管理变革须恰逢其时

第五节 管理贵在富有激励性

第三十章 孤独中的坚忍

第一节 一把手都孤独

第二节 一把手不容易

第三节 一把手的坚忍

第四节 何以应对孤独

参考文献

致谢

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