1.工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。 2.对于股权激励来说，成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱，在越是有美好未来预期的企业，股权激励越适用。 3.“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想，每符合“金字塔” 中的一个条件，股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。
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序言 让股权激励更加有效的理性良方
前言 股权激励有效的背后逻辑
第一章 揭秘股权金字塔
第一节 成功的关键不是激励，而是选人
第二节 股权激励能否提升业绩，长期存在争议
第三节 股权金字塔揭示股权激励成功要素
第四节 是什么导致了股权激励过热
第五节 盛行是趋势，推行要谨慎
第六节 股权激励七诫
第七节 股权激励七大金律
第二章 股权激励第一金律：该不该做比如何做更重要
第一节 人才：内部是否有合适的股权激励对象
第二节 未来：公司未来发展预期是否很强
第三节 当下：公司发展是否处在上升期
第四节 机制：企业内部人力资源管理基础是否完备
第五节 关注股权激励决策两大否决项
第三章 股权激励第二金律：激励谁比如何激励更重要
第一节 选人是股权激励第一要务
第二节 选择激励对象先看价值认同
第三节 四招选定激励对象
第四节 股权不给“只贡献鸡蛋的鸡”
第五节收回股权的十六字要诀
第四章 股权激励第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕
第一节 越来越小的蛋糕
第二节 为增长，而不是分配
第三节 愿景引领，做大蛋糕
第四节 激发团队的力量
第五章 股权激励第四金律：股权是“金条”
第一节 不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”
第二节 让股权激励与其他激励方式相得益彰
第六章 股权激励第五金律：从一开始就合理配置股权
第一节 平均分配股权埋下隐患
第二节 关注股权临界点
第三节 创业之初谨慎规划
第四节 股权稀释而经营权在握
第五节 用股权激励优化经营控制权
第六节 掌控经营权的6种方式
第七章 股权激励第六金律：可持续贡献是股权分配的首要依据
第一节 工业时代股权分配之痛
第二节 人力资本已经成为股权分配的最大变量
第三节 “人”的时代的股权分配模型
第四节 可持续的贡献是股权分配的首要依据
第八章 股权激励第七金律：先“虚”后“实”更稳健
第一节 虚拟的激励工具彰显优越性
第二节 先“虚”后“实”，稳健实施股权激励
第三节 3种常用的虚拟股权激励工具
第九章 “小额、高频、永续”的领先激励模式
第一节 请停止粗放的股权激励方式
第二节 卓越企业热衷于“小额、高频、永续”
第三节 实施“小额、高频、永续”的四个关键点
第十章 “完美九定”设计股权激励方案
第一节 共创未来定战略
第二节 宁缺毋滥定对象
第三节 先虚后实定工具
第四节 强度适中定额度
第五节 高低有度定价格
第六节 确保增长定条件
第七节 责任共担定来源
第八节 持续滚动定周期
第九节 事先约定定退出
第十节 让收益算得出、看得见
第十一章 将“股权激励七大金律”化为实践
第一节 初创期以股权凝聚创业团队
第二节 “与规则共舞”冲刺首次公开募股
第三节 上市后股票期权重振奋斗激情
第十二章 以分享之心成就伟大企业
第一节 股权激励：人性与利益的纠结
第二节 分享之心决定激励成败
第三节 最后的秘密：做先公后私的企业家
参考文献
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