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学习敏捷:构建高效团队电子书

本书将帮你确定应采用哪些原则来解决你的团队、公司、项目的具体发问题。你将发现如何使用那些信息指导方法论和实践的选择。 通过本书你将学到: 软件发团队的价值观; 体现这些价值的方法论; 组成这些方法论的实践; 帮助你将这些价值观、方法论和实践都应用到你的团队和公司的原则。

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380人正在读 | 1人评论 6.4

作       者:安德鲁·斯特尔曼 (Andrew Stellman)

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-03-01

字       数:28.9万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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本书以敏捷软件发为中心,系统阐述了敏捷原则和实践的先理念和重要意义,并分别讲解了Scrum、极限编程、精益和看板四套敏捷实践的应用。作者从发团队的日常困境手,用讲故事的形式展问题,由表及里,层层讲解,并在每一章后附上参考书,便于读者一步查找学习。本书内容生动,语言通俗易懂,集趣味性和实用性于一体,是学习敏捷发、提升团队效率的极佳参考书。<br/>【推荐语】<br/>本书将帮你确定应采用哪些原则来解决你的团队、公司、项目的具体发问题。你将发现如何使用那些信息指导方法论和实践的选择。   通过本书你将学到:   软件发团队的价值观; 体现这些价值的方法论; 组成这些方法论的实践; 帮助你将这些价值观、方法论和实践都应用到你的团队和公司的原则。<br/>【作者】<br/>Andrew Stellman 是O'Reilly畅销书作者、敏捷教练、项目领导人、软件工程项目经理、发人员和系统架构师。具有20多年的软件发项目管理经验,是公认的软件发专家。   Jennifer Greene 是一位优秀的软件测试人员,曾与不同的软件发团队共事,并且构建了很多相当酷的工程。她还是一位畅销书作者,曾撰写过Head First PMP、Head First C#。其中Head First C#为她与Andrew Stellman合著。<br/>
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O'Reilly Media, Inc. 介绍

业界评论

本书赞誉

前言 致谢

Safari® Books Online

第1章 学习敏捷

1.1 什么是敏捷

1.2 本书的读者对象

1.3 本书的目标

1.4 努力建立敏捷思维

1.5 本书结构

第2章 理解敏捷价值观

2.1 团队主管、架构师和项目经理走进了一间酒吧……

2.2 没有银弹

2.3 敏捷可以拯救乱局吗

2.4 视角割裂

2.5 敏捷宣言帮助团队认识实践的目的

2.6 理解敏捷的“大象”

2.7 着手采用一套新方法

第3章 敏捷原则

3.1 敏捷软件开发的12条原则

3.2 客户总是对的吗

3.3 交付项目

3.4 沟通和合作

3.5 项目实施——推进项目

3.6 项目和团队的持续改进

3.7 敏捷项目:整合所有原则

第4章 Scrum 和自组织团队

4.1 Scrum的规则

4.2 第1幕:Scrum的适用条件

4.3 Scrum团队中每个人都要对项目负责

4.4 第2幕:状态更新只是社交网络的玩法8

4.5 整个团队参与每日Scrum例会

4.6 第3幕:将冲刺计划写到墙上

4.7 冲刺、计划和回顾会议

4.8 第4幕:尽力之后

第5章 Scrum 计划和集体承诺

5.1 第5幕:出乎意料

5.2 用户故事、速度和普遍接受的Scrum实践

5.3 第6幕:第一次胜利

5.4 回顾Scrum价值观

第6章 极限编程与拥抱变化

6.1 第1幕:开始加班

6.2 极限编程的主要实践

6.3 第2幕:计划有变,但我们还是看不到希望

6.4 极限编程的价值观帮助团队改变心态

6.5 正确的思维从极限编程的价值观开始

6.6 第3幕:势头的变换

6.7 理解极限编程价值观,拥抱变化

第7章 极限编程、简化和增量式设计

7.1 第4幕:再次加班

7.2 代码和设计

7.3 把编码和设计决定留到最后责任时刻

7.4 增量式设计与极限编程的整体实践

7.5 第5幕:最终得分

第8章 精益、消除浪费和着眼全局

8.1 精益思维

8.2 第1幕:还有一件事……

8.3 创造英雄与神奇思维

8.4 消除浪费

8.5 加深对产品的理解

8.6 尽快交付

第9章 看板方法、流程和持续改进

9.1 第2幕:紧赶慢赶的游戏

9.2 看板方法的原则

9.3 用看板方法改进流程

9.4 测量并管理流量

9.5 看板方法下自然发生的行为

第10章 敏捷教练

10.1 第3幕:还有一件事(又来了?!)……

10.2 教练要理解人们为什么不想改变

10.3 教练要理解人们如何学习

10.4 教练清楚如何让一套方法起作用

10.5 进行敏捷指导时的原则

关于作者

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