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  本书作者德内拉?梅多斯,是世界上*伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。   系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。

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7465人正在读 | 8人评论 7.8

作       者:德内拉·梅多斯,邱昭良(译)

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2012-08-01

字       数:14.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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  《系统之美》是一本简明扼要的系统思考门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。   作为一本实用的门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。   作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。   一本书,引领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。

  《系统之美》是一本简明扼要的系统思考门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
  作为一本实用的门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
  作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
  一本书,引领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。

【推荐语】

  本书作者德内拉?梅多斯,是世界上*伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。
  系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
  书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深浅出地启迪人们系统思考的经典之作。
  一本书,引领社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展程。
  本书写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。
  跟随作者的脚步,你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆,并*终与系统共舞!

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【作者】

  [美] 德内拉·梅多斯
  世界上最伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。
  1972年,作为畅销书《增长的极限》的第一作者,她引领了社会观念变革的先河,引发了全球对地球承载能力和人类选择的大辩论,另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作,并于1996年创立了可持续性发展协会。
  她始终处于环境与社会分析研究领域的最前沿,1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”,1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。
  从1972年直到2001年去世,她一直在达特茅斯学院环境研究项目任教,致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用系统思考和组织学习的方法。

  [译者简介]
  邱昭良
  管理学博士,学习型组织研修中心中国学习型组织网创始人,中国学习型组织促联盟主席、首席专家,中国人民大学培训学院特聘教授,国际组织学习协会会员,美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士(PMP)。
  著有《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《企业信息化的真谛》。译著包括《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》等。

目录展开

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

前言

引言 系统多棱镜

无处不在的系统

重塑系统,发现更大的世界

找到属于你的系统之美

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

总体大于部分之和

从关注要素到透视游戏规则

理解系统行为的动态性

反馈:系统是如何运作的

自动洄游的鱼:调节回路

脱缰的野马:增强回路

第2章 系统大观园

单存量系统

双存量系统

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美:系统的3大特征

适应力

自组织

层次性

第4章 系统之奇:系统的6大障碍

别被表象所迷惑

在非线性的世界里,不要用线性的思维模式

恰当地划定边界

看清各种限制因素

无所不在的时间延迟

有限理性

第5章 系统之危与机:系统的8大陷阱与对策

政策阻力:治标不治本

公地悲剧

目标侵蚀

竞争升级

富者愈富:竞争排斥

转嫁负担:上瘾

规避规则

目标错位

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点:系统的12大变革方式

12.数字:包括各种常数和参数

11.缓冲器:比流量力量更大、更稳定的存量

10.存量—流量结构:实体系统及其交叉节点

9.时间延迟:系统对变化做出反应的速度

8.调节回路:试图修正外界影响的反馈力量

7.增强回路:驱动收益增长的反馈力量

6.信息流:谁能获得信息的结构

5.系统规则:激励、惩罚和限制条件

4.自组织:系统结构增加、变化或进化的力量

3.目标:系统的目的或功能

2.社会范式:决定系统之所以为系统的心智模式

1.超越范式

进入谦卑的“空”

第7章 与系统共舞:系统的15大生存法则

跟上系统的节拍

把你的心智模式展现在阳光下

相信、尊重并分享信息

谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言

关注重要的,而不只是容易衡量的

为反馈系统制定带有反馈功能的政策

追求整体利益

聆听系统的智慧

界定系统的职责

保持谦逊,做一名学习者

庆祝复杂性

扩展时间的范围

打破各种清规戒律

扩大关切的范围

不要降低“善”的标准

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式

译者后记

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