使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)电子书

和时钟赛跑的CEO

使命感能改变整个组织

做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

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主次不分

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HBR调查结果

丧失最佳员工

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智能解决方案至关重要

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[特写] 企业家可以从硅谷身上学到哪些经验教训？

找准新品发布节奏

理念回归实践

“客户契合度”低或伤及利润

社交媒体用于工作有风险

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感谢的黑暗面

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绿色董事会

快速成功易导致过度自信

《哈佛商业评论》1980年1-2月刊

能力最强者不一定是好上司

社会政策有助于发明专利

淡化性别，女性更受益

马丁教授，捍卫你的研究吧！！

LEVI STRAUSS CEO： 带领经典品牌重回增长

“Live in Levi’s”（活在李维斯）

LEVI STRAUSS基本信息和财务数据

四项新战略

创新实验室

“别洗牛仔裤”

成长空间

传统零售业的“新零售”生存之道

传统零售商举步维艰

直面挑战，合作共赢

营销是花费还是投资

领导者的日程表

CEO如何管理时间

劳神费力的苦差事

面对面交流

受日程表驱动

杰出EA的四种行为

严重依赖直接下属

利用广泛的整合机制

平均数背后的真相

总在开会

在多个外部利益相关者间周旋

CEO职责和影响力的多个维度

管理CEO影响力的多个维度

为何优秀领导者如此重要

CEO们的日常

一位CEO规划日程的方法

一周概览

他的发现

特别报道 金融是一场没有终点的长跑

做好该做的事,风就会来

但凡变革,总有风险

你的员工感受到尊重了吗？

TELEVERDE 如何建立尊重文化

缩小差距

多样性的新红利

对业绩的影响

斩获多样性收益

建立使命型组织

怎么做

自下而上促进医疗服务转型

在位者创新：密西西比的远程医疗

初创公司创新：Iora Health

为创新寻找立足之地

协作智能：人机合作新模式

人类辅助机器

协作价值

机器辅助人类

重塑行业

绩效提升

揭示隐性问题

职位和人才新需求

打造数字战略的认知框架

向下看：更新认知框架

向内看：理解认知框架

向前看：应用认知框架

探寻可持续的数字战略

向数字化工厂转型的四大挑战

工厂数字化不仅仅是制造的数字化

数字化工厂的打造有别于传统业务模式

中国制造的数字化转型

转型之中的四大挑战

中国工厂数字化转型蓝图

发掘高潜力人才的两把金钥匙

高潜力人才预示高绩效组织

高潜力人才盘点

关注新生代高潜力人才

告别“消耗型”协作

两种协作泛滥

为什么超负荷工作

拒绝不必要的协作

保证效率

开拓美国市场的品牌战略

课堂教学笔记

遭遇阻力

讨论时间

正式提案

中村陆应该选择贴牌合作还是自有品牌营销？ 专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

采用双重策略

不要贴牌合作

坚持传达信息

零工经济时代，还有好工作吗？

迈克·斯泰布 （Mike Steib）

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LIFE’S WORK

建筑师丹尼尔·里伯斯金： 我欣赏热爱探险的灵魂

THE LEADERʼS CALENDAR

HOW CEOS MANAGE TIME

WHAT DO CEOs ACTUALLY DO?

ONE CEO’S APPROACH TO MANAGING HIS CALENDAR

HE CEO OF LEVI STRAUSS ON LEADING AN ICONIC BRAND BACK TO GROWTH

CREATING A PURP0SE- DRIVEN ORGANIZATION

TRANSFORMING HEALTH CARE FROM THE GROUND UP