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使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)电子书

售       价:¥

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作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2018-07-11

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程,应对众多利益相关者,包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人,也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身,以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。 领导者管理时间的方式反映出本质问题,日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。
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和时钟赛跑的CEO

使命感能改变整个组织

做员工很出色,为什么做领导却很糟糕?

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CEO如何管理时间

劳神费力的苦差事

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平均数背后的真相

总在开会

在多个外部利益相关者间周旋

CEO职责和影响力的多个维度

管理CEO影响力的多个维度

为何优秀领导者如此重要

CEO们的日常

一位CEO规划日程的方法

一周概览

他的发现

特别报道 金融是一场没有终点的长跑

做好该做的事,风就会来

但凡变革,总有风险

你的员工感受到尊重了吗?

TELEVERDE 如何建立尊重文化

缩小差距

多样性的新红利

对业绩的影响

斩获多样性收益

建立使命型组织

怎么做

自下而上促进医疗服务转型

在位者创新:密西西比的远程医疗

初创公司创新:Iora Health

为创新寻找立足之地

协作智能:人机合作新模式

人类辅助机器

协作价值

机器辅助人类

重塑行业

绩效提升

揭示隐性问题

职位和人才新需求

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向下看:更新认知框架

向内看:理解认知框架

向前看:应用认知框架

探寻可持续的数字战略

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转型之中的四大挑战

中国工厂数字化转型蓝图

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高潜力人才盘点

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两种协作泛滥

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