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新零售你学得会:看盒马鲜生、马克华菲们怎么玩(《商业评论》2018年5/6月号)电子书

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作       者:商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2018-06-12

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当“新零售”在2016年底被提出时,没有人可以清晰地讲出新零售应该长什么模样,但商业的发展一日千里,如今,已有一些先行者用实践展示了新零售的威力,刷新了我们的认知。 在本期《焦点·新零售》栏目中,我们要深度探究五个新零售先锋案例,给“新零售”画个像。 有人对新零售有误解,认为现在线上流量太高了,因此电商到线下开店,无非换了个说法而已。但是这些先锋企业的实践表明,新零售的威力在于线上线下一体化,而且门店也有新的形态和定义。
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编者寄语 洞悉新零售

数字时代怎么抢跑

1.想数字化,就要关注人

2.用新机器提升你的劳动力

3.让一切成为代码生成器

寄自未来的明信片

君智:咨询黑马何以一骑绝尘

瞧啊!那匹黑马!

观点概要

谁还需要管理咨询?

“我们想跟这个时代赌一赌!”

“最崇高的致敬是超越!”

重新定义战略咨询

一切为了客户的成果

专业为王:对事实永怀敬畏

要专家,更要专家系统

让理想照进咨询

TATA木门: 用新零售踹开千亿大门

观点概要

互联网:是个好东西

电商部门:建了关,关了建

经销商:不是外人

新零售:木门行业的大机会

TATA是一家人

TATA八则 ——TATA人的做事准则

新零售光有黑科技还远远不够

林清轩:赶超国际大牌,底气何来

行业乱象催生品牌梦

购物中心里开直营店

观点概要

从源头把控产品品质

从定位到定位升级

谁来领导新零售?

线上线下矛盾重重,怎么破?

超前的中台系统

初试新零售,旗开得胜

重塑零售三要素

林清轩大事记

零售有新旧,管理靠系统 ——破解林清轩的效率之谜

盒马鲜生:坪效为啥比同行高5倍

坪效极限: 传统交易结构的天花板

观点概要

顶层设计: 被门店武装了的生鲜电商

“吃-转-送”三步法: 重新定义门店

消费者获益: 商业变革的第一推动力

我们应该向盒马鲜生学什么?

探营新零售先锋

新零售是一场效率革命

新零售需要升维思考

新零售下的品牌畅想

新零售的核心是数据

开放式创新: 西安杨森的第一动力

内部众包: 被忽视的创新金矿

首要问题

研究发现

内部众包的优势

研究简介

成功实施内部众包的障碍

内部众包与外部众包的优势对比

移除障碍

让战略照见多种未来

首要问题

研究发现

研究简介

罗尔斯-罗伊斯公司的情景规划

背景环境在情景规划中的作用

情景规划的应用

英国皇家化学学会的情景规划

重构战略

向大都会博物馆学习讲故事

观点概要

为什么别人的平台比你做得好

为什么爱彼迎比优步更出色

观点概要

小心网络效应崇拜

熬过没有手机的一天

预测将会遇到的挑战

观点概要

对管理者的启示

用谦卑迎战智能机器

重新定义“智慧”

谦卑:智能机器时代实现卓越的必由之路

观点概要

新智慧:智能机器时代的新思维模式

“以我为尊”的错误

从“以我为尊”到“团队为重”

新的行为方式

反思式倾听的重要性

会讲不如会问

朝着“谦卑”的目标努力修行

物联网时代的网络反恐

观点概要

固件被破坏的几种可能性

防止固件被操纵

企业高管的网络安全意识

更多工作有待完成

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