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没有管不好的员工:15个激活员工潜能的高效管理技巧电子书 租阅

团队领导者必备的深度管理技巧: 如何轻松带人?15条高效管理技巧,从思维到技能全方面破解管理难题,激活员工潜能。世界知名企业管理培训课,风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 知名管理教练特雷弗·索恩斯20年管理培训经验巨献: 作者是多家主流媒体的专栏作家,拥有20年管理培训经验,帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于:通过细分员工,针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法,能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。

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作       者:特雷弗·索恩斯

出  版  社:台海出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:9.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《没有管不好的员工》是关于处理员工问题的必读书籍和专业指南,它教会人们用先的管理理念和技巧,从根源上去解决员工的问题,帮助企业实现快速发展。 《没有管不好的员工》介绍了行之有效的15种管理技巧,以快速增沟通交流,大幅提高员工专注度以及参与度。此外,作者还从实战的角度指导我们展优秀员工的组建和培训工作,教会我们造一个好的工作环境,既让企业所有者、领导和员工都感到满意,又能激发企业创造力,提升企业绩效。 《没有管不好的员工》是关于处理员工问题的必读书籍和专业指南,它教会人们用先的管理理念和技巧,从根源上去解决员工的问题,帮助企业实现快速发展。 《没有管不好的员工》介绍了行之有效的15种管理技巧,以快速增沟通交流,大幅提高员工专注度以及参与度。此外,作者还从实战的角度指导我们展优秀员工的组建和培训工作,教会我们造一个好的工作环境,既让企业所有者、领导和员工都感到满意,又能激发企业创造力,提升企业绩效。
【推荐语】
团队领导者必备的深度管理技巧: 如何轻松带人?15条高效管理技巧,从思维到技能全方面破解管理难题,激活员工潜能。世界知名企业管理培训课,风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。   知名管理教练特雷弗·索恩斯20年管理培训经验巨献: 作者是多家主流媒体的专栏作家,拥有20年管理培训经验,帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于:通过细分员工,针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法,能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。   各大权威媒体争相推荐: 作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇,本书一经推出便获得了各大媒体的盛情推荐,使其成为了风靡欧美管理界的畅销作品!   系列书籍:《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》
【作者】
特雷弗·索恩斯 资深管理教练,具有丰富的实战经验。曾帮助数家处于成长期的公司,使公司的销售额从200万美元提高到20亿美元。曾帮助上百家企业家、组织机构,以及家庭企业解决人力问题,增交流沟通,吸引顶级人才,塑造优秀的企业文化。
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前言

第一章 领导:学会领导而非管理你的团队

作为领导者,你所处的是“人力”行业

领导者的三个首要任务

学会管理你的团队

行动步骤

本章小结

第二章 洞察:谁是团队中的优秀员工

四个关键问题

优秀员工和非优秀员工的区别

优秀员工的十大特征

行动步骤

本章小结

第三章 态度:对团队进行正向领导

明确工作态度的标准

找到正确的工作态度标准

可以延续的正确态度

怎样让公司的态度标准传递下来

头脑风暴时间

行动步骤

本章小结

第四章 选择:你的团队需要合适的员工

对低绩效的员工心慈手软的原因

借口背后的错误观念

直面落后员工:真实的案例

行动步骤

本章小结

第五章 高效:利用有效的绩效评估

星图绩效表

如何用星图绩效表进行评估

解释四个象限

星图绩效表能否评估晋升能力

面对星图绩效表的反应

星图绩效表的实践

公司要职由优秀领导担任

行动步骤

本章小结

第六章 成长:避免领导的八大误区

关于人力问题最常见的八大误区

行动步骤

本章小结

第七章 思考:优秀员工离职的三大原因

优秀员工离开公司的三大主要理由

学会合理分配时间

行动步骤

本章小结

第八章 奖励:留住优秀员工

留住优秀员工

十大最有说服力的奖励

行动步骤

本章小结

第九章 引导:提升潜在优秀员工

潜在优秀员工的六大特征

帮助潜在优秀员工变成优秀员工

行动步骤

本章小结

第十章 止损:处理不适合公司的员工

不适合公司的员工的七大特征

采取措施处理不适合公司的员工

制定战略方案

止损

招错员工的成本

优秀的公司文化和劣质的公司文化的基本差异

行动步骤

本章小结

第十一章 改变:领导效率高但态度差的员工

工作效率高但态度差的员工的四大特征

采取措施处理工作效率高但态度差的员工

帮助他们认清现实

根据他们态度,为他们提供必要的培训

着手考虑接替人选

帮助无法醒悟的员工有尊严地离场

工作效率高但态度差的领导

行动步骤

本章小结

第十二章 学习:从育儿经中学习领导技能

八条可用于团队领导的育儿法则

行动步骤

本章小结

第十三章 培训:成为更好的高绩效教练

传统的绩效评估没有用的原因

成功教练的两大要素

指导和沟通的作用

有时候,领导也需要一名教练

寻求现实建议

洞悉别有用心的员工

行动步骤

本章小结

第十四章 影响:善用指导和沟通对团队进行领导

成功的指导和沟通

处理评估成绩的分歧

行动步骤

本章小结

第十五章 进阶:掌握高难度领导技巧

通过面谈帮助员工认清现实

清楚表达的重要性

教练指导不起作用的五种情况

行动步骤

本章小结

结论 我的经验

领导者成长的七种方法

打造必赢的氛围

致谢

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