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无条件增长:必然增长的十大规律电子书

企业打造“杀手级”商业模式的行动指南

售       价:¥28.91

纸质售价:¥29.50购买纸书

4174人正在读 | 9人评论 7.7

作       者:李践,黄强

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-09-01

字       数:16.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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近年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛。 为了帮助企业解决燃眉之急,作者门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱,比如为什么盈利也是破产的征兆;为什么对手的价格战可能是虚招;为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块,作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来,总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。

近年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛。
为了帮助企业解决燃眉之急,作者门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱,比如为什么盈利也是破产的征兆;为什么对手的价格战可能是虚招;为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块,作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来,总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。

【推荐语】

1、这是一套商学院的浓缩EMBA,也是作者跨越七大行业管理经验的总结。书中的理论经过了13万名企业家、7万多家企业的实践检验,满载好评。

2、书中大量鲜活的案例配以口诀式的经营策略,向企业管理者呈现了当下直白的赢利方法,帮助企业在经营决策中稳操胜券。

3、作者诚布公的将如何在商海中的“避雷”的经验分享给了所有读者,深深戳中国内企业的经营痛,并为这些企业提供了实现稳步增长的行动指南。

【作者】

李践
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年,李践设了“赢利模式”课程,至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来,李践始终秉持实效落地的教育理念,著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品,累计销量突破15万册。

黄强
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师,长期专注于研究中国民营企业的增长规律,帮助企业解决不同时期的增长问题,具有12年的企业管理实战经验。
2007年,黄强加行动教育集团,仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监,次年其所带领的团队人均业绩位列集团第一。2016年,黄强出任行动教育营销副总裁,分管30多家子公司,创了企业“无条件增长”新模式,成为业界的口碑典范。

目录展开

自序一 大道至简:顶尖高手的顶级思维

自序二 成长的秘密:必然增长的践行指南

前言 增长之道,一以贯之

第一章 战略设计——成为第一的“唯一”规律

十银不敌一金

差异化生存之道

三元法则:用户、对手与自己

一致性法则

第二章 产品研发——“1米宽、10 000米深”的“钻井”规律

产品就是战略

以十倍力量,做一件产品

打造尖刀产品的四个“1”工程

六品法则——爆品背后的完美逻辑

第三章 人才战略——“从1到1 000”的人才复制规律

人才思维:先重人、后重事

人才的复制速度决定了企业的发展速度

第四章 用户战略——锁定终身用户的“大鲸”规律

用户细分:选对鱼塘,事半功倍

用户分类:钓对大鱼,绰绰有余

将普通用户变成终身用户

第五章 预算管理——先算后做的“一张表”规律

预算管理两大核心

开门三件事与搭班子

天罗地网,神仙难挡

第六章 绩效机制——激活绩效的“飞轮”规律

没有“利”“害”,千奇百怪

绩效飞轮:激活人性的绩效系统

第七章 市场营销——定价定天下的“1P”规律

定价就是“牛魔王”

定价定天下

第八章 财务管理——总揽全盘的“现金流”规律

现金流是血液,利润负责造血

现金流断裂“七宗罪”

大成本管控:让现金流充足循环

第九章 模式创新——构建“杀手级”商业模式的规律

传统产业链的困境

互联网:信息技术、通信技术与大数据技术

重构“杀手级”商业模式

第十章 资本杠杆——股东价值最大化的资本规律

挣钱不如赚钱,赚钱不如生钱

融资:企业家第一能力

结语

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