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管理救赎电子书

在从工业社会到信息社会的跨越中,管理范式的变革异常迫切,而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里·哈默尔曾将当代管理创新比喻为“像蜗牛一样爬行”。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式,但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 “谷歌”管理模式曾被誉为“21世纪*挑战彼得·德鲁克范式的代表”,张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比“彼得·德鲁克的创造更了一步”。可见,全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。

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79人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:张羿

出  版  社:中国财富出版社

出版时间:2017-07-01

字       数:30.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书揭示了现代管理范式的全面崩溃,并构筑了后现代管理范式的完整创新体系。这是当代管理变革在世界范围内的全面推。通过本书,读者可以清晰地了解现代管理与后现代管理的根本区别,使巨变时代的企业实践获得完整而系统的导航路线与持续创新图谱。  本书将剖析全球企业实践与管理创新中的诸多误区。在此过程中,读者将会发现后现代管理范式的许多方面似乎令人既熟悉又陌生。关键的是,本书提供了一种全新的视角,并且通过有机的整合,改变了人们通常对管理的认识。 本书揭示了现代管理范式的全面崩溃,并构筑了后现代管理范式的完整创新体系。这是当代管理变革在世界范围内的全面推。通过本书,读者可以清晰地了解现代管理与后现代管理的根本区别,使巨变时代的企业实践获得完整而系统的导航路线与持续创新图谱。 本书将剖析全球企业实践与管理创新中的诸多误区。在此过程中,读者将会发现后现代管理范式的许多方面似乎令人既熟悉又陌生。关键的是,本书提供了一种全新的视角,并且通过有机的整合,改变了人们通常对管理的认识。
【推荐语】
在从工业社会到信息社会的跨越中,管理范式的变革异常迫切,而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里·哈默尔曾将当代管理创新比喻为“像蜗牛一样爬行”。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式,但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 “谷歌”管理模式曾被誉为“21世纪*挑战彼得·德鲁克范式的代表”,张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比“彼得·德鲁克的创造更了一步”。可见,全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。 然而,过去20年的世界管理学界却十分沉寂。在汤姆·彼得斯、彼得·圣吉、迈克尔·哈默等管理大师之后,中外管理学界几乎没有整体性创新,甚至这些大师本身也未能真正颠覆经典管理体系。用张羿的话来说,这是因为当代管理变革“缺少世界观高度”,因而无法产生彻底的范式变革。 张羿是较早行超越现代管理范式探索的少数管理学家,在2004年就出版过后现代管理方面的专著。而事实上,他对后现代管理的研究始于1997年,至今已经整整20年了。这20年正是全球管理学界整体沉寂的时期。随着互联网和高科技巨头的崛起,在过去20年中,碎片化与局部性的管理思想并不缺乏,其中也不乏深刻的洞见,但与时代所需要的整体管理范式创新还相差甚远。而张羿的创性研究,在众多的管理学家中,无疑是极具独立性的一位。 事实上,除了谷歌、*等互联网巨头的管理实践外,在过去20年的全球管理创新中,张瑞敏在海尔的实践也留下了浓墨重彩的一笔。张瑞敏的管理创新之所以能够得到欧美管理界的认同,正是在于其对现代管理范式的颠覆与超越。只是,目前管理界对海尔模式的总结,尚缺乏应有的理论高度。 目前欧美及德日企业仍然具有较强的创新力,但总体上已经受制于其太过成熟的现代管理范式,而陷了张羿在《管理救赎》中所说的“隐性傲慢”。欧美管理学家同样陷了某种创新者窘境,彼得·德鲁克之后,西方一直没有出现与信息社会相匹配的系统管理思想。 与此同时,*等中国企业的实践和张瑞敏在海尔的管理创新,却日益显出引领世界的势头。正如张羿所说的:“管理创新的中国力量正在崛起。”*近马云和张瑞敏双双获选50位全球领袖,这绝非偶然。而在此过程中,张羿本人的管理范式创新也显示出足够的高度。可以说,从企业实践到管理理论创新,中国力量的崛起正在成为一个事实。这样说绝不是出于狭隘的民族主义。 在《新文明论概略》一书中,我提出旧文明与新文明的不同,不是中美的不同,不是东西方的不同,而是先与落后的不同。张羿在《管理救赎》中,也提出令人耳目一新的超文化思维,即通过搁置文化差异而回到人性本身。这是后现代超文化管理范式的基本方法论。 尤其值得称道的是,张羿在《管理救赎》中表现出全新的世界观高度,并形成了对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、彼得·圣吉、迈克尔·哈默、迈克尔·波特、唐·舒尔茨、霍夫斯泰德、克里斯坦森等众多西方管理大师的挑战。纵观中外管理学界,还很少有人具备如此的勇气,更几乎无人具备如此的思想高度。 张羿不是通常意义上的管理学家,他同时是一个思想家和管理实践者,这使他对管理有更深刻、更细腻的感悟。同时,张羿直抵本质的穿透性文风,不仅可读性极强,对企业家和管理实践者更具有非凡的启示意义。《管理救赎》是一部前所未有的思想与工具相融合的管理大作,其突出的跨学科视角和对管理实践的深刻洞察,以及全书的泛文化属性,在全球管理学著作中均十分罕见。如果说一定要找一位管理学家与之相类比的话,我觉得张羿的著作与彼得·德鲁克的*为近。不过,彼得·德鲁克总体上代表了现代管理范式时代,而张羿的著作则无疑代表了新的后现代管理范式时代。 张羿的著作首先适合企业家阅读,同时也适合所有对管理感兴趣的人阅读。《管理救赎》本质上是一部彻底刷新管理思维的著作,它改变了我们对管理的定义,也颠覆了整个现代管理大厦。这将是一部创管理学史的著作,不读《管理救赎》,你将被永远地甩在20世纪。 姜奇平2017年6月10日中国信息社会50人论坛轮值主席中国社会科学院信息化研究中心秘书长中国社会科学院信息化与网络经济室主任中国科学院《互联网周刊》主编
【作者】
张羿,著名管理学家、后现代管理创者,中国商业经济学会副秘书长、中商研究院首席管理学家,中国数字信息与安全产业联盟暨中数信安集团首席管理顾问,北京大学、中国人民大学等多所著名高校EMBA导师。 著有《后现代企业与管理革命》(2004年)《中国式管理批判》(2007年)。2004年7月,应邀出席IFSAM第七届世界管理大会,发表《现代企业的终结与后现代企业的兴起》主题报告,引起国际管理界强烈关注。《管理救赎》是张羿二十年管理创新研究集大成之作。 张羿历经二十年企业实践,具有从记者到经理人到创业者的丰富从业经历。其管理学著作视野阔,思想深刻独到,理论与实践并重,是具有*高度的中国管理学家之一。
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名家推荐

推荐序

自序 管理学是巨变时代的真正灯塔

前言 全球企业进入管理范式变革时代

绪论 从成功企业之道迈向企业成功之道

第一章 现代管理的沦陷与救赎

一、拯救企业全球行动

管理危机兵临城下

管理范式与创新者窘境

隐性傲慢与巨头的陨落

二、现代管理王国的沦陷

现代管理的终结

现代管理思维的溃败

正在被颠覆的现代管理九大范式

三、后现代管理的复兴之战

后现代管理范式的崛起

后现代管理的立体化突围

公司重生:后现代管理救赎之道

第二章 人性、自由与管理

一、重新定义人性

现代管理史就是一部 “人性误诊史”

从亚当·斯密到马斯洛的人性误读

人性的“斯芬克斯之谜”

从中西经典透视人性本质

人性的“99+1定律”

二、自由与权威

自由:从尊重权威开始

自由与顺服

究竟什么是自由

三、自由与秩序

没有规则的自由不是真自由

绝对自由是牢狱的另一种形式

自由:在轨道中运行的秘诀

四、重新定义管理

管理的本质:人的最高使命

管理与领导的关系

没有一人是合格的管理者

管理的开始:人的塑造

管理的目标是人的解放

何为管理的“宇宙智慧”

管理的五维模型

五、人性、自由与管理

管理:人性与自由的艺术

互联网与人性解放

如何实现管理的自由

六、人性同构,管理相通

文化存异,人性求同

“人性论”重构是后现代管理的前提

缔造后现代管理的超文化之路

第三章 后现代公司治理与数字生态共同体

一、现代公司治理大厦的倒塌

现代公司治理预设的误区

委托—代理模式的终结

“安然事件”与现代治理大厦的倒塌

美国模式与德日模式的演变

二、万科与一个时代的谢幕

从“君万之争”到“宝万之争”

壮士之歌:万科模式背后的文化

万科产权之争与一个时代的谢幕

三、互联网与公司治理救赎

现代公司治理反人性

人性觉醒与治理结构变革

互联网驱动下的公司治理

四、产权变革与公司治理

共享、共产与共生

股权革命与公司治理

公司控制权的几种模式

公司治理革命下的股权设计

五、共同治理范式与资本主义的终结

公司治理:不仅是产权

共同治理范式的四重突围

共同治理范式的创新

六、破译共同治理范式的基因密码

彼得·德鲁克之梦

从“社区公司”到“数字生态共同体”

共同治理基因的超文化透视

第四章 新丛林法则:后现代商业模式解析

一、重新定义商业模式

对商业模式概念的界定

商业模式静态构成11要素

商业模式动态管理8要素

商业模式重塑竞争战略

二、平台—生态化:商业模式基本形态

商业帝国时代的终结

平台商业模式的本质

工业4.0与商业模式转型

平台—生态圈商业模式演化

平台—生态型商业模式的未来

三、商业模式创新推动管理范式革命

互联网商业模式与管理范式革命

商业模式创新全面瓦解现代管理

商业模式创新重构现代管理范式

四、商业模式创新与战略协同

商业模式创新与战略筑基

商业模式创新与战略选择

商业模式创新与战略破局

商业模式与战略的共振式推进

五、商业模式创新与组织协同

商业模式与组织模式的错位现象

组织创新构筑商业模式竞争壁垒

文化创新是商业模式创新的引擎

商业模式的“三位一体”

六、商业模式创新的“造钟模式”

不要神化商业模式

推进商业模式与产品创新的共振

商业模式的双元性创新

商业模式创新的全程管理

后现代管理:打造生态丛林化公司

探秘商业模式的价值基因

第五章 后现代管理战略复兴图谱

一、战略决胜时代刚刚拉开序幕

“定位理论”过时了吗

利他经济学与战略重生

移动性定位与移动性战略

战略角逐全球大舞台

二、战略之舞:冰刀上的决策

远见:确定性与战略决策

未雨绸缪:不确定性与战略决策

何为中性决策

何为灵性决策

“第七感”:另类决策密码

三、后现代战略舞台图景

驾驭复合式战略的铁骑

一个全新的战略时代

筑基:占领战略的大陆架

布局:战略的抉择与匹配

跨越:复合式战略转型全景

四、巨变时代的战略特质

海豚:战略的柔性

流动:战略的变化性

瀑布:战略的突变性

迭代:战略的演化性

鸽子:战略的专注性

五、从战略协同到生命共振

从企业帝国到集群平台

生命型战略图谱

战略共振

六、复合式战略管理

战略定义:蓝图+计划+执行

战略执行:达成商业模式的路径与行动

决胜全局:复合式战略管理创新

第六章 后现代管理的超生命组织蝶变

一、误导全球的流行组织概念

去中心化

去中间化

无边界组织

二、传统组织已死

颠覆“科斯定律”:组织的超生命模式

重新定义公司

组织复活之海尔模式

海尔组织变革的标杆意义

三、什么才是核心竞争壁垒

组织创新才是最大的竞争壁垒

组织、战略、商业模式铁三角

打造超生命组织战略壁垒体系

四、平台:岛屿、航母与联合舰队

组织:漂移的平台

岛屿、军事基地、航母与联合舰队

互联网与超生命组织

五、超生命组织与公司社会化

生态型公司的野蛮生长

未来公司与数字生态共同体

平台社会化与公司使命

六、自由、效率与组织协同

自我管理团队与自组织

平台的驱动与管理

自由、效率与组织协同

七、超生命组织的进化基因

超生命组织与生产力升级

超生命组织与人性解放

超文化:超生命组织的驱动力量

第七章 后现代管理的营销模式裂变

一、需求:面向2030年的消费者

“阿尔法一代”与新营销开端

AI新人类

洞察“新新人类”的共性与个性

二、移动互联与部落化营销

社群—新部落文化的两个层次

部落化营销回归商业本质

部落化营销引领原创时代

三、大数据重塑营销模式

逆向创造与营销革命

产品经理角色的升级

大数据与营销模式变革

四、超文化营销时代的到来

经典营销理论的终结

超文化营销6因素模型

人工智能与超文化营销

五、“精准+复合”传播策略

复合式传播策略

人工智能与精准传播

营销传播的“超真实”模式

六、AI新人类与品牌战略转型

“第一原理”时代的品牌战略

品牌“超真实化”与人性化趋势

后现代品牌的分化与进化格局

七、AI新人类与营销基因重组

“新新人类”与营销的超时尚基因

触摸灵魂的超文化营销

“人工智能+超文化”营销的扩散

第八章 后现代管理创新拯救之道

一、现代创新范式的终结

大企业的创新陷阱

现代创新范式的终结

创新:从本能到管理

二、走出创新战略的误区

被颠覆的公司是因为管理良好吗

双元性创新中的战略错位

创新战略与组织战略的匹配

三、设计思维主导的创新转型

设计的战略属性

以设计创新取代技术创新

设计创新的四大维度

以价值为中心的设计创新管理

四、突破创新者窘境的创新之路

自我驱动的组织模式

超文化创新哲学

创新永续:开放式平台创新模型

五、跨界创新的人力云管理

“极端合作”是创新的关键

拒绝高级平庸

废弃僵化的人才模板

数字游牧者与内部营销

六、思维与管理创新:被忽视的救赎

创新者应具备思想史思维

创新者应具备超文化思维

以管理范式为本的创新体系

创新者极限与管理救赎

第九章 人性救赎与后现代领导力缔造

一、面向未来的领导力创新

领导的本质

数字化领导

从超情境领导开始

对约翰·科特的超越

领导行为的四个层次

二、领导力的基本构成

领导者的心智结构

领导者的使命

领导者10力模型

领导者的经历

领导者的心灵管理

三、后现代企业的领导模式

既非独裁,也非民主

管理在先,领导在后

从联席总裁到轮值总裁

“人人皆为领导”:一个古老的命题

赋能与隐形:领导者的本真状态

四、绝望与信心:领导者的逆境管理

逆境是企业家的永恒处境

领导者的逆境管理法则

在绝望中前行的智慧

五、男权世界中的女性领导者

女性领袖兴起

女性领导者的人生平衡

杰出女性与后现代领导

六、领导者的第六项修炼

领导者的人性救赎与自我修炼

鹰的高度:领导者的超越精神

领导力与管理范式变革

第十章 超文化:后现代公司的基因密码

一、文化和战略

文化第一,战略第二

文化、商业模式与战略的融合

未来是文化战略制胜的时代

二、公司即文化,文化即公司

文化即绩效

公司即文化

文化:管理的基因

三、超文化与管理救赎

互联网文化的本质

不同文化的共同基因

超文化、人性与本能

超文化与管理救赎

超文化与灵性管理

四、大公司文化的趋同性

公司文化凌驾于国家文化之上

全球化公司文化重构的全新视角

超文化与大公司文化的趋同性

五、后现代公司:构筑全新的文化模型

超文化与后现代世界观

工业4.0与文化0.0

后现代公司超文化模型

六、再造公司价值,重拾人类梦想

超文化价值观考核

“去政治化”的公司文化并非童话

超文化基因构筑公司理想国

第十一章 哲学终结与后现代管理哲学重构

一、一种管理就是一种世界观

有管理范式就有世界观

现代管理背后的机械论世界观

后现代管理背后的有机论世界观

二、历史并未终结:互联网与复兴的宇宙

世界并未绝望

从互联网到生命互联

互联网与人类的未来

三、人工智能与管理哲学救赎

大数据与管理哲学变革

人工智能与技术哲学

遏制科技与创新的宗教化倾向

AI世界观:后现代创新哲学

四、元哲学:管理哲学重构方法论

回到中西哲学的源头

哲学的终结与重生

超文化视角重构管理哲学

五、后现代管理生命哲学观

开创生态商业时代

缔造生命型企业

构筑生命型管理

六、后现代企业价值图景

重建公司价值

重构公司经营哲学

成就人性与人生完善

第十二章 拯救与重生:后现代管理鸟瞰

一、超文化与后现代管理革命

现代与后现代的定义

现代管理与后现代管理的定义

公司重生:后现代管理6大模式

二、后现代管理简史

企业实践简史

理论总结与创新简史

三、后现代超文化管理模型

超文化管理基础模型

超文化管理系统模型

四、超文化管理与人类幸福指数

像哺育生命一样从事管理

管理的终极使命

超文化管理与全球化企业缔造

五、在极速创新时代拥抱生命的意义

信步经济与科技的海洋

在管理中确立人生的价值

构建人类精神家园

六、后现代管理:创新与回归

后现代管理的两大特质

管理的极限

一个苏格拉底式的循环

后记 未来20年将是全球后现代管理变革黄金期

致谢

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