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麦肯锡时间分配法电子书

“不是时间过得很慢,是因为你过得很糟糕。不是时间过得很快,是因为时间对你越来越重要。”时间对你如此重要,合理分配时间以提高效率就很有必要了。那么,如何合理分配呢?方法在哪里呢?作为一家全球管理咨询类企业,麦肯锡公司常与世界*企业及其CEO交道,必然要对时间不断合理分配,不断探索时间分配方法,不断强化训练、规范,本书作为它90年在时间分配上的智慧结晶,值得一览

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作       者:李志洪

出  版  社:南海出版公司

出版时间:2017-01-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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现代快节奏的生活让人每天都会遇到一大堆事情,这些事情看上去很多,怎么做都做不完。麦肯锡认为,事情都有轻重缓急,将事情的属性整理出来,能大大提高解决事情的效率。本书针对我们日常工作和生活中非常容易丢掉时间的细节,提出了多项管理方法,这些方法简单实用,你不需要做复杂的计算,不需要填繁杂的表格,只要付诸实践,就能见到效果。 现代快节奏的生活让人每天都会遇到一大堆事情,这些事情看上去很多,怎么做都做不完。麦肯锡认为,事情都有轻重缓急,将事情的属性整理出来,能大大提高解决事情的效率。本书针对我们日常工作和生活中非常容易丢掉时间的细节,提出了多项管理方法,这些方法简单实用,你不需要做复杂的计算,不需要填繁杂的表格,只要付诸实践,就能见到效果。
【推荐语】
“不是时间过得很慢,是因为你过得很糟糕。不是时间过得很快,是因为时间对你越来越重要。”时间对你如此重要,合理分配时间以提高效率就很有必要了。那么,如何合理分配呢?方法在哪里呢?作为一家全球管理咨询类企业,麦肯锡公司常与世界*企业及其CEO交道,必然要对时间不断合理分配,不断探索时间分配方法,不断强化训练、规范,本书作为它90年在时间分配上的智慧结晶,值得一览
【作者】
李志洪,毕业于武汉大学管理学院,现为某大型管理顾问公司职业经理人,麦肯锡理论研究与实践者。深刻理解时间分配法对管理者的重要性,在探索时间管理方法的路上心得多多。
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前言 谁动了你的时间:每天多一个小时的秘诀

第一章 存在的目的,简单但不容易做到

时间的四个属性

工作进度表

作息时间表

你的时间为什么不够用

你需要管理时间

第二章 正确分配时间要从思维的改变做起

简单原理:从最简单的做起

帕累托原理:重要的20%与琐碎的80%

四象限原理:分清轻重缓急

有序原理:整理你的办公桌

专注原理:一次只解决一件事

30秒电梯原理:抓住关键的核心

第三章 麦肯锡计划制订:制订一个完美的计划

计划的类型:长期计划与短期计划

计划前的准备工作:遵循“5W2H”原则

控制计划的时间点

WBS基本架构

PERT计划管理

第四章 发现卓越绩效:把时间用在点子上

做正确的事情

你的目标是否明确

计划性进行工作

按轻重缓急排序

时间的分配

利用别人的时间

第五章 麦肯锡时间分配法:花最少的时间办最多的事

把紧急的事情放在首位

花最多的精力做最重要的事

将琐碎的事情集中起来

控制突发事件

不要忽略小事情的影响

果断决策

做好准备工作

果断授权,让别人去完成

管理计划外的事情

第六章 该拒绝的就拒绝,你的时间很宝贵

来自办公室的“骚扰”

控制打电话的时间

额外的工作影响

领导占用的时间

下属的疑难问题

第七章 麦肯锡省时之道:只要你肯挤,总是会有的

今天的事情今天解决

利用零碎的时间

第一次就把事情做好

留一些时间给自己

控制情绪

坚持学习

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