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首席产品官1:从新手到行家电子书 租阅

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作       者:车马

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-08-08

字       数:16.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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近几年大量新人涌进产品之门,进入通常为期两三年的入门阶段。在这个阶段,只有少数人能成长为行家,成为上级产品经理的左膀右臂,入门阶段结束后就能顺利成为独当一面的产品经理,我称这类新人是高层次入门的新人;而大多数新人只是积累了一点经验,根本成不了行家,有些甚至在入门阶段结束后都成不了真正的产品经理,我称这类新人是低层次入门的新人。显然,对处于入门阶段的产品新人而言,应该追求的是高层次入门,避免低层次入门,尽快从新人成长为行家。 内容介绍 《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速门和化,以及终身成长。 本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次门,快速从新人到行家。 对于门新人而言,重要的是领路人!一样的起,不一样的领路人,后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的门都停留在较低的层次上,他们更关心知识量和浅表能力,结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低,将来多是个普通的白领产品经理。相比之下,高层次门的新人则会重关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法,他们能力强、发展快、机会多、薪酬高,可以更快成为白领产品经理,将来很有可能成为金领产品经理。 产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔。 产品新人的能力杠铃模型 如图所示,新人杠铃模型包含8个核心能力项,这也是本书的核心内容,占据全书大半篇幅。其中版本规划的内容非常丰富、非常实用,所以安排了三章的篇幅。其他能力项各安排了一章的篇幅。在8个能力项之后,还安排了一章补充技术知识,后安排了一章实战综合案例。 已有众多产品新人在杠铃模型指导下快速门,成长为能独挡一面的产品行家。
【推荐语】
(1)产品新人要高层次门,快速成长为能独当一面的产品行家,迫切需要高人指。本书作者就是一位高人。 (2)作者担任CEO、CPO多年,是多个产品的产品经理。早年曾在周鸿祎旗下担任产品经理,共同管理公司核心产品,并担任多家互联网公司(含上市公司)的产品经理、产品总监、CPO、CEO。 (3)作者在长期实践中独家锤炼出“产品新人的能力杠铃模型”(简称:“新人杠铃模型”,包含8个核心能力),并以此为依据亲自指了众多产品新人高层次门。 (4)本书以新人杠铃模型为核心,在产品认知、能力体系、成长方法上给予新人高层次指,以快速实现从新人到行家的成长。
【作者】
作者介绍 车马 做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。 懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。 中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。 曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监,中国平安总部移动互联网部门的创始总经理,领先金融科技公司银客网高级副总裁,知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。 两家互联网公司(思域传信、房斯达克)的联合创始人、CEO兼CPO。 经过长期的产品实战、商业实战,对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训,构建了“车马能力增长体系”: ?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”) ?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”; ?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。 亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才,其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。 请关注本书配套的 官方微信公众号官方微博 首席产品官车马@首席产品官车马 由作者亲自运营,关注后不仅可以看到更丰富的原创内容,还有机会与作者深度互动,参与产品活动、产品实验,持久收获、快速增长。
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前言

产品认知篇 理解互联网产品和产品管理

第1章 互联网商业、公司、产品

第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局

互联网商业的定义及其在中国的发展

中国互联网公司的三层结构

中国互联网公司的两个金字塔格局

第2节 互联网公司的业务经营

第3节 互联网产品的定义和类型

互联网产品的定义

互联网产品的类型

第4节 互联网产品最重要的规律——S曲线规律

S曲线第一阶段——初探期

S曲线第二阶段——高增长期

S曲线第三阶段——高原期

S曲线最后阶段——快衰期

实例:QQ的S曲线

第2章 产品经理、产品人

第1节 产品经理的定义和产品人的层级

互联网产品经理的定义

产品人的四大层级

大公司的产品职位

第2节 产品人的概况

产品人的地域分布

产品人所处的公司规模

产品人的收入

第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置

互联网公司的五大专业职能

产品从规划到实现涉及的主要岗位

第3章 产品新人与产品团队

第1节 产品新人和产品团队概述

新人要把自己放入团队中

产品团队的类型和典型架构

好产品经理的特点

好产品团队成员的共性

第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点

理解并适应“总-分-合”的工作流程

管理好最重要的人——产品经理

能力体系篇 产品新人的能力杠铃

第4章 产品新人能力体系的杠铃模型

第1节 产品人能力体系

腾讯公司的产品能力体系

百度公司的产品人级别和能力模型

第2节 车马的产品能力体系——杠铃模型

杠铃模型的要点

杠铃模型的优势

第5章 用户调查

第1节 用户调查的相关概念及其关系

重要的概念——用户、需求、场景

需求、产品、场景的紧密关系

第2节 用户调查的能力要求和步骤

新人的用户调查能力要求

用户调查的五个步骤

第3节 调查问卷的设计

问卷时长

问题类型

问卷结构

问卷的优化

第6章 需求管理

第1节 需求管理的内容和过程

功能性需求和非功能性需求

需求管理和需求演变的过程

需求管理的内容

第2节 从步骤的角度理解需求管理

对原需求进行管理,形成产品需求池

主动“蒸发”需求池,清理掉部分需求

对需求池分批释放,形成版本需求

第3节 从需求点的角度理解需求管理

梳理单个需求点

为众多需求点排优先级

第7章 版本规划(上)——概述和功能模块规划

第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划

需求和产品规划

版本规划

做好功能模块规划的“秘籍”——高层次地“抄”

第2节 深入理解产品的功能模块(以注册登录为例)

注册登录方式的发展演变

注册登录的时机和步骤

注册登录的错误提示和其他细节

第3节 功能模块规划的重要工具

重要工具之一——思维导图

重要工具之二——流程图

第4节 功能模块规划的流程

第一步,规划功能架构

第二步,规划功能流程

第三步,规划界面流程

第四步,规划界面原型

第五步,规划交互

不忘初衷——适合场景的功能规划

第5节 版本规划的表达以及实现过程

产品表达的文档

原型

版本从规划到实现的过程

第8章 版本规划(中)——App端规划

第1节 App端规划的基础知识

手机界面、App界面的结构

App端规划概述

第2节 App端规划的实战要点

App规划中对手指操作的考虑

App全局导航

界面的内容形式和布局规划

对初始状态、少数用户的专门规划

第3节 理解iOS和Android规范

iOS界面指南的主要内容

初步了解Android平台的Material Design理念

认识iOS和Android App的区别

第4节 为Android、iOS双平台做规划

双平台App规划的基本方式

双平台App规划的改进方式

第9章 版本规划(下)——Web端规划

第1节 Web端规划概述

Web规划设计的基础技术知识

Web端规划的主要内容

第2节 PC Web端规划的要点

传统的PC Web全局导航

PC Web页面整体布局的规划

PC浏览器兼容问题及其对策

PC Web规划的其他考虑

第3节 手机Web端规划的特点和要点

手机Web端的特点

手机Web端规划的要点

第10章 数据分析

第1节 数据分析对产品人的价值

数据分析和产品直觉的关系

第2节 产品实战中的数据分析工作

数据分析工作的流程和要点

最基础的数据分析——漏斗分析

数据分析驱动产品改进的实例

第11章 产品功能借鉴

第1节 对产品功能借鉴的理解

第2节 产品功能借鉴的实战

基础性借鉴的要点

专题性借鉴的流程

针对性借鉴的流程

第12章 工具

第1节 认识工具特征,在工作环节合理使用

工具分类

产品工作不同阶段的工具推荐

第2节 Axure RP快速上手

版本

软件界面构成

Axure RP的基本操作流程和入门能力

Chrome

导入元件库,让Axure RP更好用

第3节 Mockplus快速上手指南

界面构成

简单直观的交互规划

云服务、发布与演示

Axure RP和Mockplus的比较

第13章 逻辑

第1节 对逻辑最基本的了解

逻辑的三种含义

认知、思维和逻辑

逻辑的本质和地位

第2节 逻辑能力的提高和应用

逻辑提升知识和信息的价值

学习逻辑知识提高逻辑能力的方法

逻辑在产品工作中的应用

第14章 沟通

第1节 理解沟通的过程,提升沟通能力

第2节 产品新人如何与设计、技术人员高效沟通

第15章 杠铃模型的补充——技术知识

第1节 产品新人要懂点技术

产品新人要懂技术的原因

技术知识为产品工作服务

产品新人技术能力的层次

第2节 最基础的技术知识及其应用

产品新人最基础的技术知识

理解技术工作和技术团队的工作

第16章 产品新人的综合实战案例

第1节 公司的商业考虑

第2节 产品经理对产品的整体考虑

第3节 忙碌的一周

第4节 产品经理的指点

第5节 合格交付

界面流程图

界面的详细规划

发布原型

成长方法篇 入行、入门、持续成长

第17章 应届生如何获得产品职位?

第1节 应届生的顶层思路和重要准备

第2节 找准目标职位,针对性出击

第18章 其他岗位人士如何转行做产品?

第1节 转行者必须清醒地认识市场环境

第2节 转行路径

在现有公司转岗做产品

换公司并转岗

第19章 在职产品新人的持续成长

第1节 烧脑——好书为主,网络、现场活动为辅

第2节 产品新人应对新事物的正确方式

第3节 产品新人职场行为的两个要点

在项目管理中帮助上级产品经理

跳槽还是不跳槽?

第4节 对产品经理的初步了解

产品经理的思维

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