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云战略:企业数字化转型行动路线图电子书

阿里云官方解读,阿里云总裁胡晓明作序推荐,数字经济时代企业增长之道。《云战略》总结了茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政等企业的数字化转型实践案例,涵盖制造、金融、医疗、金融、物流、出版、能源、交通等8大类20余个小类。从拓展市场到优化管理,从提升效率到增加利润,帮助企业全面完成数字化转型的解决方案。

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作       者:田丰、崔昊

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-10-01

字       数:11.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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现代商业生态错综复杂,市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应,乃至企业文化等环节的发展短板,但如何全面彻底推动企业数字化,一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。 作为全球三大云计算服务提供商之一,阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究,230万企业和用户的实践案例为基础,总结出企业数字化转型的可行方案:根据企业的目标和核心问题,运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”和“生态化”4种模式,。助力大到数万人的世界500强企业,小到十余人人的生产工坊,都能运用云战略完成全面数字化,使数字化转型在企业中真正落地生根,使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。 随着云战略彻底通前端和后端的产业条、破除企业内部和外部的数据孤立,企业能够以数字化的方式推动效益增长、流程简化和生产力提升,成功应对跨行业、跨规模、跨领域的数字化变革所带来的挑战,在数字经济时代实现可持续的数字化增长。 现代商业生态错综复杂,市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应,乃至企业文化等环节的发展短板,但如何全面彻底推动企业数字化,一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。 作为全球三大云计算服务提供商之一,阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究,230万企业和用户的实践案例为基础,总结出企业数字化转型的可行方案:根据企业的目标和核心问题,运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”和“生态化”4种模式,。助力大到数万人的世界500强企业,小到十余人人的生产工坊,都能运用云战略完成全面数字化,使数字化转型在企业中真正落地生根,使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。 随着云战略彻底通前端和后端的产业条、破除企业内部和外部的数据孤立,企业能够以数字化的方式推动效益增长、流程简化和生产力提升,成功应对跨行业、跨规模、跨领域的数字化变革所带来的挑战,在数字经济时代实现可持续的数字化增长。
【推荐语】
阿里云官方解读,阿里云总裁胡晓明作序推荐,数字经济时代企业增长之道。《云战略》总结了茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政等企业的数字化转型实践案例,涵盖制造、金融、医疗、金融、物流、出版、能源、交通等8大类20余个小类。从拓展市场到优化管理,从提升效率到增加利润,帮助企业全面完成数字化转型的解决方案。
【作者】
田丰 阿里云研究中心主任,曾供职于世界500强企业,拥有17年实体产业战略咨询、企业架构实施、互联网研究经验,带领咨询团队为金融、航空、政府、制造、能源、通信等领域的数十家全球大中型企业完成数字化转型项目。 田丰还是全球TOGAF认证企业架构师,英国OGC认证ITIL Expert,ISO20000和ISO27001主任审核师,目前担任中国云体系联盟常务理事,工信部人才交流中心工业和信息化特邀专家,中国互联网协会核心专家,长江商学院、中欧国际商学院、新加坡管理大学、英国注册会计师协会、淘宝大学等机构特邀讲师。   崔昊 阿里云研究中心高级战略专家,拥有15年IT行业从业经验,曾长期在IT专业媒体担任主编、总编职务,是多家全球500强IT企业的特邀专家和咨询顾问,长期关注企业级IT市场的发展和成长,并撰写出版多本专业著作。
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序 云巅之战,略高一筹

自序 数字经济双子星的“量子纠缠”

第一章 战略踏空的灰犀牛

第四次计算革命到来

云计算孕育的智能产业

商业云战略,争夺智能平台红利

技术云战略,从“云IT”到“云DT”

组织云战略,美军战区指挥体系创新

第二章 网络化转型战略

“在线服务模式”开拓40亿人全球大市场

吉利汽车:秒杀千辆新车背后的数字化营销转型

茅台云商:正品美酒在线畅销80亿元

波司登:云上“三通”,引爆服装业新零售

中汇技术:打造银行间市场本外币交易背后的共享服务平台

美年大健康:健康云孕育大数据开放平台

企业“在线化”:“双11”成为新常态

第三章 平台化转型战略

“供需平台模式”升维实体经济

中石化:三个月打造“能源天猫”易派客

微博:流量洪峰弹出千台服务器

中国邮政:云巅拥抱“双11”包裹洪峰

特步:云共享服务,激活“全渠道营销”

华大基因:云计算“撬动”大基因

企业“平台化”:跨界协同造生态

第四章 智能化创新战略

“行业大脑模式”重新定义产业游戏规则

天合光能:用计算捕捉“光的能量”

饿了么:AI让1亿人吃上了“热饭”

中金易云:AI为出版社找到下一本《解忧杂货铺》

恒逸石化:用“计算消耗”取代“能源消耗”

企业“智能化”:机器智能超越人工智能

第五章 生态化创新战略

“智能生态模式”迎来协同网时代

淘工厂:数据驱动制衣厂

斑马汽车:跑在互联网上的汽车

杭州交警:城市大脑,智能城市的新基础设施

中信集团:产业互联网云转型新模式

平台“智能化”:“飞轮效应”打破二八法则

第六章 战略观决胜未来世界

新世界观:中国连通“地球集市”,世界共享数字经济红利

新科技观:未来=IoT+SaaS+AI

新产业观:三浪叠加的产业升级

新政策观:国家战略助推“叠浪式”创新

致谢

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