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人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选电子书 租阅

1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》续集,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年“*专业HR牛人”、2017年“专业精深牛人”,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。

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1305人正在读 | 5人评论 6.7

作       者:李志勇

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2018-08-01

字       数:22.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品,也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中*有可能遇到另外的138个问题,通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,相信自己,不唯权威,勤于实操,更上层楼,更一步树立自己的人资工作思路、做事方法。 本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。 《人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品,也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中*有可能遇到另外的138个问题,通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,相信自己,不唯权威,勤于实操,更上层楼,更一步树立自己的人资工作思路、做事方法。 本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
【推荐语】
1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》续集,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年“*专业HR牛人”、2017年“专业精深牛人”,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、继《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书后,作者再用1年时间一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成,全书精选了138个人资工作中备受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了*本书的整体框架,在传统的人力资源管理六大模块外,新增“人资经营、职场指路”两大本土模块,更适合中国本土企业的HR从业者学习、参考。 6、作者坚持并确信好的HR价值千万,而只有那些能解决好实际工作问题、得到多数人的好评,并能够准确预测未来可能发生的问题,然后采取行之有效的预案,使可能产生的损失降到*的HR,才是好的HR。
【作者】
李志勇 人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。 有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 2014年起以“秉骏哥李志勇”之名在三茅人力资源网设专栏,截止目前以超过2000万的访问量,高居专栏作家首位。 出版有著作“人力资源管理从新手到总监”系列作品两部。
目录展开

前言

第一部分 招聘管理

如何降低一线人员流失率?

如何在竞争力不明显的情况下招人?

如何评估公司一年的招聘岗位需求数量?

如何操作招聘外地员工在当地工作?

部门不感冒校园招聘,怎么处理?

招到人后,改变原先承诺的待遇,有何风险?

疑似间谍员工,如何做背景调查,如何应对?

如何解决地方性招聘困难?

校招面试,怎么识别被精心包装的大学生?

有没有必要给求职者发面试邀请函,面试邀请函应该怎么写?

如何判断求职者面试时是否在吹嘘和说谎?

一名求职者同时被两家公司录取,如何才能成功吸引求职者加入我们公司?

录用通知书该怎么写,有哪些风险需要规避?

如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合?

入职当天爽约的人如果再来公司,还应该给机会么?

自己招的人有问题,该不该和老板反映情况?

招聘陷入困境怎么办?

试用期员工主动流失,谁负主要责任?

主动离职员工返聘,要不要录用?

第二部分 薪酬福利

低文化员工如何进行转正考试?

员工调薪后薪酬过高,如何处理?

员工薪酬过高,如何操作降薪?

薪酬保密,是否只是个传说?

低端服务行业如何解决加班费的问题?

内部薪酬结构失衡怎么办?

新进人员薪酬与贡献不匹配,如何解决?

新上任的HR,如何推动福利优化改进?

下属的薪资要求超过上级,可以招进来吗?

年度调薪方案该怎么做?实施过程中有哪些注意事项?

劳务派遣员工是否应该和正式员工享受相同的薪酬福利?

公司应该为员工发全勤奖吗?

当带薪年假成了鸡肋,员工休还是不休?

薪酬福利如何做到内部公平?

工人工资减少,老板怪人事部办事不力,现在怎么办?

为什么HR的工资普遍偏低?

发奖金和年度加薪,哪个好?

如何合理规避薪酬设计的法律风险?

工资是保密好,还是公开好?

怎样调薪才能让上下满意?

第三部分 培训管理

中小企业的员工培训需求从哪里来?

如何安排好培训?

能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些?

如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施?

如何建立学习型组织?内部学习机制又该如何打造?

销售人员需要接受哪些培训?

员工培训如何与绩效考核挂钩?

入职培训是应即时分批还是集中统一?

新员工转正考核怎么做?

培训需求各异,怎么办?

如何让培训效果转化为生产力?

讲师是选表达能力强的还是专业能力强的?

如何合理签订培训服务期协议?

第四部分 绩效管理

各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办?

成本不多的情况下,如何更好地进行激励?

老板将绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?

员工散漫惯了,如何开展绩效激励?

如何审核绩效指标及目标值的合理性?

360/KPI/MBO/BSC,哪种绩效考核工具效果比较好呢?

末位淘汰,是否真的有利于企业发展?

绩效考核不与工资挂钩,该如何进行有效激励?

研发人员的绩效考核方案该如何设定?

经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上?

公司有权利开除绩效不合格的员工吗?

如何科学地设计绩效考核表?

如何设计职能部门KPI?

第五部分 员工关系

元老级老员工不再符合公司发展需要,HR应如何应对?

员工考勤作假,怎么处理?

员工比较分散的情况下,怎么做考勤管理?

离职交接期的考勤管理如何做?

员工试用期转正后发现不能胜任本职岗位,怎么办?

员工偷偷在外兼职,能否享受工伤待遇?

不定时工作制人员不满意工作时间安排,怎么办?

公司重要部门负责人全体提出离职,HR经理该怎么帮助老板处理?

员工出现违法行为,HR怎么处理?

因身体原因导致效率低下的员工如何处理?

劝退员工,导致其他员工没有安全感,怎么办?

在职员工把简历挂在网站上,大家如何应对?

关于从事职业危害岗位员工离职体检的问题

如何处理性格强势的员工?

如何避免员工在离职交接期的工作懈怠情况?

如何有技巧地劝退员工?

HR如何处理员工反映主管问题的情况?

员工调岗后后悔,如何处理?

员工辞职后又索要赔偿,怎么办?

如何做好新员工试用期跟进?

已提出离职申请的孕妇休完产假毁约,怎么办?

大学生的三方协议该怎么解除,有哪些注意事项?

员工不愿签订《保密协议》,怎么办?

员工达到退休年龄却不愿意退休怎么处理?

员工受工伤后,公司想私了,可是员工不同意,该怎么办?

第六部分 企业文化

如何避免员工泡病假?

公司财务索要钱财,HR要怎么处理?

员工敷衍性地做日报,怎么应对?

如何改变员工无人愿意当店长的现象?

员工活动怎么组织,才能起到效果?

办公室恋情,禁还是不禁?

加班后应该如何向公司申请加班费?

经常有人向老板打小报告、吹耳边风,该怎么办呢?

HR该如何处理员工们的“举报信”?

唯老板是从还是坚持HR的原则?

第七部分 人资经营

公司效益不好,如何预防员工离职?

如何有效地留住新员工?

企业调整期,人资工作的应对策略是什么?

企业快速扩张调整,HR如何变被动于主动?

如何帮助用人部门提升管理技能?

与同事太熟,拉不下脸来严格执行制度,怎么办?

抱怨是一种传染病,怎么治疗这样的病人?

如何操作异地社保代缴?可能存在哪些风险,应该如何规避?

谈一谈你对HR考证的认识和收获?

小公司的人才梯队建设该怎么做?

老板觉得人力已经饱和,厂长觉得人力不足,HRD该怎么办?

HR该如何进行自我激励?

如何提高人力资源部在公司的地位?

如何做好人事档案管理工作?

第八部分 职场指路

公司内部有小团体,HR要选择站队吗?

换平台闯荡还是留下来按部就班,如何抉择?

如何跟难以合作的同事共事?

工作没有成就感,HR怎么办?

升职失败,如何调整心态?

没有专精某一模块的HR,该如何提升自身呢?

领导不支持人力制度,每天机械招聘看不到希望怎么办?

如何管理下属?

如何管理上级?

如何高效沟通?

如何成为上司左右手?

小公司没事可做的HR专员,可以做些什么?

劳动合同过期该如何续签?劳动合同丢失该如何妥善处理?

空降的领导排除异己,如何应对?

老板怀疑我的工作能力,该走还是该留?

老板让我在公司当眼线,我该怎么办?

跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥,怎么办?

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