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社群X平台:赋能企业指数级增长电子书

社群来势迅猛,似乎已近饱和状态,那么社群发展的下一阶段是什么?如何发挥社群运营优势引爆平台、抢占市场、构建商业生态、占领商业高地呢? 北清智库社群顾问、10万 畅销书作家继《社群 :互联网 企业行动路线图》《互联网 :跨界与融合》《互联网思维2.0:传统企业互联网转型》《工业4.0:转型升级路线图》《移动互联网时代品牌十诫》后的升级版力作。 视角宽阔,从战略高度剖析社群下一步的发展趋势,即社群—平台—生态的演轨迹。

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作       者:卢彦

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-08-01

字       数:12.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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随着移动互联网的发展和移动设备的普及,社群成了商业活动的重要组成部分,社群经济也成了炙手可热的商业焦。社群运营现已3.0时代,如何在新时期做好社群和平台营销,是很多社群从业者关注的问题。 本书针对社群对商业的影响,从平台如何赋能商业、社群生态、互联网生态环境下需要具备的商业思维、智能时代商业模式的变迁,到社群实践等多个方面,详细地论述了社群的价值、新时期社群运营的方式方法,以及做好社群、运营平台的关键要素。 本书适合从事企业营销推广和新媒体营销推广工作的人员,以及各院校市场营销、电子商务、企业管理、商业贸易等专业的师生阅读。 随着移动互联网的发展和移动设备的普及,社群成了商业活动的重要组成部分,社群经济也成了炙手可热的商业焦。社群运营现已3.0时代,如何在新时期做好社群和平台营销,是很多社群从业者关注的问题。 本书针对社群对商业的影响,从平台如何赋能商业、社群生态、互联网生态环境下需要具备的商业思维、智能时代商业模式的变迁,到社群实践等多个方面,详细地论述了社群的价值、新时期社群运营的方式方法,以及做好社群、运营平台的关键要素。 本书适合从事企业营销推广和新媒体营销推广工作的人员,以及各院校市场营销、电子商务、企业管理、商业贸易等专业的师生阅读。
【推荐语】
社群来势迅猛,似乎已近饱和状态,那么社群发展的下一阶段是什么?如何发挥社群运营优势引爆平台、抢占市场、构建商业生态、占领商业高地呢? 北清智库社群顾问、10万 畅销书作家继《社群 :互联网 企业行动路线图》《互联网 :跨界与融合》《互联网思维2.0:传统企业互联网转型》《工业4.0:转型升级路线图》《移动互联网时代品牌十诫》后的升级版力作。 视角宽阔,从战略高度剖析社群下一步的发展趋势,即社群—平台—生态的演轨迹。 从理论到实践,案例经典、详尽,结合樊登读书会、诚品书店、云放茶园、奥伦达部落、小米、海尔等实例,全景讲解社群运营实操技巧,帮助读者理解社群运营方法,借鉴社群运营经验。 社群X平台、社群X生态、社群X实践,让平台及生态赋能社群运营及实践,助力企业实现指数级增长
【作者】
卢彦,现任发展研究中心信息专栏作家、清华大学“互联网 ”社群课题组组长、北清智库社群顾问、10万 畅销书作家;长期专注于互联网社群模式的实践与探索,对社群运营有独到深的理解,并形成了系统的落地方法论,辅导过多个社群创业项目;已出版5部“互联网 ”企业落地系列畅销专著,分别是《社群 :互联网 企业行动路线图》《互联网 :跨界与融合》《互联网思维2.0:传统企业互联网转型》《工业4.0:转型升级路线图》《移动互联网时代品牌十诫》。
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内容提要

前言

第一部分 互联网社群及平台篇

第一章 社群重新定义商业——从物以类聚到人以群分

第一节 社群运营的核心问题

第二节 社群发展的困境与出路

第三节 重新定义社群

第四节 社群的商业价值

第五节 社群进化的下一站——平台

第二章 平台赋能商业——要么建平台,要么平台化

第一节 什么是平台商业模式

第二节 平台模式的商业优势

第三节 平台模式演进的四个阶段

第二部分 互联网生态篇

第三章 生态重构商业——从弱肉强食到共同进化

第一节 互联网下半场,发展生态圈成为必然

第二节 什么是商业生态系统

第三节 新商业环境下的新优势

第四节 新经济,新模式

第五节 自然界生态系统的启示

第四章 互联网生态环境下必备的七种商业思维

第一节 生态思维

第二节 平台思维

第三节 共享思维

第四节 社群思维

第五节 数据思维

第六节 场景化思维

第七节 跨界思维

第五章 智能时代商业模式的变迁

第一节 什么是商业模式

第二节 平台如何才能进化为生态

第三节 互联网生态圈的商业特征

第三部分 社群×实践篇

第六章 社群×:从知到行有多远

第一节 书店×社群——诚品书店的生态圈

第二节 茶叶×社群——云放茶园的生态圈

第三节 地产×社群——奥伦达部落“社群运营之父”炼成记

第四节 小米×社群:从社群到生态的跃迁

第五节 海尔×社群——互联网下半场,“人单合一”模式升级路线图

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