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做人不容易 你要懂心计:这个复杂世界的善意提醒电子书

    人性,影响和支配着人们在社会生活中的各种行为,就像一把人类行为的钥匙。谁读懂了人性,谁就能够获得人心。所以,人在社会上生存,想摆脱困境,取得成就,就应该遵循人性。那么要怎么懂人性,克服人性呢?不如来看看陆杰峰专著的《做人不容易你要懂心计(这个复杂世界的善意提醒)》。

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作       者:陆杰峰

出  版  社:石油工业出版社

出版时间:2012-09-01

字       数:11.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 处世学

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    聪明的人之所以聪明,是因为他们懂一心计;成功的人之所以成功,是因为他们更懂得人性。心计不是不可告人的阴谋诡计,而是基于对人性规律的洞察和运用。通过《做人不容易你要懂心计(这个复杂世界的善意提醒)》,识人性,懂人性,克服人性的弱。在陆杰峰专著的《做人不容易你要懂心计(这个复杂世界的善意提醒)》中,你将了解到人性中的善与恶、弱与优,以及如何克服自己人性中的缺陷等,希望在你通往成功的道路上能助你一臂之力!     聪明的人之所以聪明,是因为他们懂一心计;成功的人之所以成功,是因为他们更懂得人性。心计不是不可告人的阴谋诡计,而是基于对人性规律的洞察和运用。通过《做人不容易你要懂心计(这个复杂世界的善意提醒)》,识人性,懂人性,克服人性的弱。在陆杰峰专著的《做人不容易你要懂心计(这个复杂世界的善意提醒)》中,你将了解到人性中的善与恶、弱与优,以及如何克服自己人性中的缺陷等,希望在你通往成功的道路上能助你一臂之力!
【推荐语】
    人性,影响和支配着人们在社会生活中的各种行为,就像一把人类行为的钥匙。谁读懂了人性,谁就能够获得人心。所以,人在社会上生存,想摆脱困境,取得成就,就应该遵循人性。那么要怎么懂人性,克服人性呢?不如来看看陆杰峰专著的《做人不容易你要懂心计(这个复杂世界的善意提醒)》。
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前言

第一章 不要被善恶蒙蔽双眼 :撕掉“好人”、“坏人”的标签

路西法效应 —— 恶人要防,善人也要防

米尔格伦实验 —— 良知的底线有多坚固

好撒玛利亚人实验 —— 善恶背后隐藏着利害权衡

旁观者冷漠 —— 一个人会影响一群人

“天使与魔鬼” —— 抑制人性的恶,不如唤醒人性的善

第二章 人不为己,天诛地灭 :想要“利己”只有先“利人”

为什么“的哥”会拒载乘客 —— 利益天平上的砝码永远比道德重

不战而屈人之兵 —— 帮对方分析利害就是帮自己

把求人办事变成合作双赢 —— 找到彼此的共同利益

不要进行“零和博弈” —— 两不相让必定两败俱伤

让自己足够优秀 —— 有利用价值的人更有魅力

第三章 利益,决定人心走向 :读懂行为背后的利益博弈

是什么导演了竞争与合作 —— 利益是行为背后看不见的手

重利者不一定是小人 —— 重利是进步的原始驱动力

不能以德报怨 —— 适当报复能让背叛行为无利可图

为什么不能“扎堆” —— 好东西往往藏在最隐蔽之处

第四章 感情,最易打动人心 :情感攻势让人无法拒绝

程门立雪 —— 用真诚打动对方

牢记人情准则 —— 先交朋友,后做生意

感情也是一种投资 —— 常放“人情债”,胜过高利贷

雪中送炭 —— 昔日的“困龙”可能为你的成功添砖加瓦

第五章 别被虚伪的外表欺骗 :看破人际交往的潜规则

练就火眼金睛 —— 看穿假面具,听懂场面话

捧杀强敌 —— 警惕糖衣炮弹的袭击

夹心谎言 —— 别被老实人欺骗

让对方下调心理底线 —— 开个窗户总比墙被砸掉好

第六章 嫉妒是柄杀人剑 :别当出头鸟,别做足赤金

不遭人嫉是庸才,常遭人嫉是蠢材 —— 锋芒与韬晦,缺一不可

越成功越低调 —— 别点燃嫉妒之火

唱歌跑调的人惹人爱 —— 多暴露一些你无关紧要的缺点

当嫉妒遇见友情 —— 躲不开大浪就离开大海

第七章 心中有“刃”方为忍 :处世可“柔”不可“软”

忍让不是逆来顺受 —— 奴颜婢膝不会真正讨人喜欢

注意树立形象 —— 软弱的外表助长别人侵犯你的欲望

有人吃亏是福,有人吃亏是傻 —— 吃亏要让别人知道

第八章 争强斗胜是自讨苦吃 :不与人争强,让对方斗胜

请将不如激将 —— 好话说尽不如恶语相加

热情过头惹祸端 —— 招待他人适可而止

料事如神反自毁前程 —— 忠言未必得宠

不要和别人正面冲突 —— 无谓的争论求胜不如求败

明着认输,暗中较劲 —— 没人会跟手下败将过不去

第九章 贪婪的人最易被操控 :投对鱼饵,就能钓到鱼

晓之以理,动之以“礼” —— 两手空空,只能扑空

投其所好 —— 放对鱼饵才能钓对鱼

鸡吃饱了不下蛋 —— 欲望是对方为你效劳的诱饵

第十章 弱者容易博得同情 :让同情心助你一臂之力

刘备善哭三分天下 —— 引发同情心增加成功的几率

以情动人 —— 适当吐露艰辛让对方产生心理共鸣

爱屋及乌 —— 巧用“移情”激起同情

擦亮双眼 —— 别让你的同情心受伤害

第十一章 人人都爱得到赞美 :满足对方虚荣心,你得实惠

赞美对方得意之处 —— 好话也要挠到痒处才有效

背后播种,人前开花 —— 背后的赞美最动听

赞美有度 —— 过分的赞美会导致对方的反感

好当“学生” —— 求教是一种隐性的赞美方式

第十二章 人都渴望被重视 :给别人面子,给自己里子

满足“优越感欲求” —— 让对方觉得自己很重要

从听众做起 —— 倾听是一门沟通艺术

当着矮子不说矬 —— 对方的尊严伤不起

学会婉拒 —— 直言不讳伤感情

三明治批评法 —— 让批评穿上赞美的外衣

第十三章 物以类聚 :找到共同点,让自己融入圈子

“和光同尘” —— 为人不必太过耿介

提升自己的“曝光率”——“ 曝光效应”升华友情

“模仿”是建立友善关系的捷径——“ 同步行为”能讨对方欢心

纳“投名状”结兄弟——“ 共犯结构”的关系更牢靠

第十四章 修炼“同理心” :想跟别人交心,就得将心比心

“我喜欢喜欢我的人” —— 喜欢别人,别人也会喜欢你

疑人不用,用人不疑 —— 用你的信任换取对方的忠义

亨利·福特的黄金法则 —— 站在对方的角度看问题

跟对手握个手 —— 用宽容赢得对手的友善

世上没有不领情的人 —— 再冷若冰霜也有被打动的时候

第十五章 短缺是一种动力 :激起人们对短缺的恐惧

饥饿营销 —— 越是得不到的东西越想要

人为制造竞争 —— 制造短缺假象,激发对方的短缺恐惧

有求必应会让你的价值贬值 —— 让你成为“短缺资源”

熬夜也是一种病 —— 时间短缺可以激发干劲

告诉对方“将失去什么” —— 失去比得到更诱人

第十六 章借助权威打造“势能” :善于借势,更善于造势

“权威效应” —— 人微言轻,人贵言重

借光照自己——“ 势能”是借出来的

自己走百步,不如别人扶一步 —— 借人脉之力成事

第十七章 把“禁果”变成“金苹果” :“禁果效应”可以正反两用

罗密欧与朱丽叶效应 —— 与其压制,不如疏导

把“命令”设成“禁令” —— 禁果效应的反向切入

一切秘密都具有诱惑力 —— 想引起注意,就让自己神秘

别把秘密告诉任何人 —— 越是秘密传播得越快

第十八章 自己操控自己 :把期望和承诺变成操控力

适当传递你的期望 —— 利用“期望效应”操控于无形

自我兑现预言 —— 梦想是怎样实现的

让对方自己说服自己 —— 利用“承诺一致性”进行有效说服

“进门槛效应” —— 先从小事拜托起

第十九章 没人愿意被别人孤立 :用大环境影响个体行为

从众心理 —— 用公共意见影响个人决策

三人成虎 —— 谎言没人信是因为说的次数不够多

“我们”二字挂嘴边 —— 称谓也能拉拢人心

第二十章 习惯成自然,破例成常例 :凡事都要适可而止

斗米恩,升米仇 —— 帮人切记要“救急不救贫”

利器用多了也会钝 —— 心理免疫是面心盾

为什么便利店24小时营业 —— 设陷阱不如找“路径”

先入为主 —— 给对方种下最有利的第一信息

第二十一章 从细节中打造忠诚下属 :在细节中贯彻人性管理

给团队营造“家”的感觉 —— 归属感带来忠诚度

求助也是一种激励 —— 向下属求助能消弭上下隔阂

不患寡而患不均 —— 无论亲疏都要一碗水端平

赋予工作更高的意义 —— 用好“人性激励”事半功倍

站着指挥,不如干着指挥 —— 以身作则,先干一步

第二十二章 职场是一个名利场 :八面玲珑玩转职场

辛劳靠自己,功劳归上司 —— 多给上司的权威添砖加瓦

干得好更要说得好 —— 会表现的人才会被重用

一颗红心,两手准备 —— 左投右靠才能不败

远离复杂的“派系斗争” —— 是非浑水越蹚越浑

后记

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