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做最好的班组长电子书 租阅

  班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足。所有的企业生产经营目标都必须靠班组的执行来完成,企业所有的规章制度也要靠班组的活动去落实,企业的安全需要班组去保证,企业的文化需要班组来建设.班组就像人体的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才能健康,才能充满了旺盛的生命力。班组工作的好坏,直关系着企业的兴衰和成败。

售       价:¥

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作       者:陈浩

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2012-04-01

字       数:11.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《做*好的班组长》针对班组长工作的特,详尽地向你介绍成为好的班组长应该具备的素质和技能,以及如何展班组工作等内容,具有很强的指导性、实用性和可操作性。希望对广大班组长不断提升自己的素质和能力,提高领导和管理水平有所帮助。
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序言

第一章 定位角色地位:认清自己,兵头将尾

班组的含义及基本内容

班组长是兵头,也是将尾

班组长的职责和权力

最好班组长要具备出色的工作能力

经典案例

第二章 提升领导素质:当好班头,尽职尽责

高明指挥,落实检查

怎样管理有个性的下属

妥善处理与下属的矛盾

及时解决员工间的冲突

如何与班组成员进行沟通

经典案例

第三章 处理上级关系:加强沟通,共创和谐

如何向上司提意见

如何获得上司信任

与上司发生矛盾怎么办?

如何向上司汇报工作

经典案例

第四章 主抓高效生产:有效安排,合理掌控

明确班组生产管理和任务

订立班组生产作业计划和控制

根据班组计划,安排岗位和人员

班前、班中、班后的管理

召开高效班前会

做好生产前准备

管控人员工位,快速切换生产

控制生产进度,把握生产速度

经典案例

第五章 紧盯作业现场:严看死守,防患未然

现场管理的基本内容和措施

人员流动状态看板在现场管理中的应用

开展作业巡查,及时处理异常

开展QCDS,实现现场综合管理

推行5S管理,改善现场作业环境

做好现场交接班工作,加强作业日报管理

经典案例

第六章 追求更高品质:精益求精,杜绝缺陷

班组质量管理PDCA循环方法

严控质量是班组长的重要职责

掌握质量“零缺陷”的理论

质量管理五要素和三控制

充分发挥QC小组的作用

全力以赴改进班组生产质量

经典案例

第七章 班组物料管理:强化意识,减少浪费

实施有效的成本管理

如何进行物料的设计变更

怎样进行用料预算

辅助材料的管理

怎样进行物料搬运

怎样处理不良物料

经典案例

第八章 有效管理设备:维护利用,高效低耗

注重设备的使用管理

设备的点检和维修

掌握设备的安全操作程序

及时处理设备的异常问题

经典案例

第九章 班组工具管理:熟悉应用,得心应手

认识工具

工具的配备

工具的保养

工具的日常管理

经典案例

第十章 保障运行安全:绝不忽视,确保零事故

班组长是班组安全防线的基石

制定严格的安全制度

做好班组安全检查

经常开展班组安全教育

做好班组劳动保护工作

经典案例

第十一章 善于加强学习:学无止境,与时俱进

加强学习,做一个学习型的班组长

学习专业知识,强化业务技能

学习培训知识,提高班组培训水平

学点法律知识,知法更要学会用法

学些急救常识,解决一些应急事故

经典案例

第十二章 努力寻找创新:打破常规,变换思维

带着思想去工作,在疑问中找方法

“换一个地方打井”,懂得转换思维

正确的方法,才有正确的结果

突破常规,不做经验的奴隶

经典案例

附录 企业班组长考核表

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