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采购2025:数字化时代的采购管理电子书

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951人正在读 | 1人评论 6.8

作       者:宫迅伟

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书的重在于,它不仅仅是对作者过去经验的总结,也不仅仅是对现有*实践的萃取,更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛,对未来如何抓得"准",以便更好地用理论指导实践,是本书*的难。专家数次参加会议,对专业术语反复切磋,对引用的数字力求找到*权威的出处。为寻找*实践,我访谈了数位业内人士,走访了多个数字方案提供商,实地考察了*、阿里巴巴等领先企业,力求回答数字化转型是什么、为什么、怎么做。 本书有很多理论创新,不仅定义了"新计划经济",还提出了"劣后供应商",给出了质量工具FMEA的新应用,*为重要的是专家为企业采数字化转型描绘了一个4.0路线图,希望以此诠释"新采"。<br/>【推荐语】<br/>"互联网+"冲各行各业,采管理怎么办?领先公司已始数字化转型,造面向2025新的竞争优势和利润增长。 《采2025》描绘了"数字化转型4.0路径图",定义了"新计划经济""劣后供应商",用创新的理论、生动的案例诠释了"新采",力图解释清楚采数字化转型是什么、为什么、怎么办。<br/>【作者】<br/>胡奇英 国家供应战略课题组成员、复旦大学管理学院教授、博士生导师。 邱伏生 中国机械工程学会物流工程分会供应专委会主席,著名智能制造专家 汪亮 北大纵横管理咨询集团高级合伙人,"控制与激发"管理理论创建者 邓恒 中国技术经济学会VE专委会常务理事、南通大学商学院副教授、博士 张晓星 中智汇聚(北京)投资管理公司 CEO,高级国际财务管理师。 宫迅伟 中国采商学院首席专家,"中国好采"大会创始人。著作:《如何专业做采》《中国好采》<br/>
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卷首语

序言

第1章 从“花钱买东西”到“专业技术活”——采购人员新角色

导语

采购为什么需要专业

专业采购需要具备的核心技能:4+6

采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”

第2章 从“辅助支持”到“战略职能”——采购功能新定位

导语

为什么要从“辅助支持”转变为“战略职能”

采购未来的战略职能定位是什么

采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”:劣后供应商和帮扶供应商

第3章 从“拍脑袋”到“数据决策”——采购决策新思维

导语

数字化时代,采购需要数据决策

数字化时代,采购协同决策模式

数字化时代,制造业向零售业学什么

第4章 从“应急救火”到“供应FMEA”——采购风险新对策

导语

2018年,中兴芯片事件,让全体中国人意识到,供应链风险就在眼前

2017年,舍弗勒环保断货事件,让采购人明白政策风险

两起事件,给中国采购人带来的启示

国家层面如何应对风险

供应链中有哪些风险

质量工具FMEA可以给供应链风险管理带来哪些启示

最佳实践:数字化采购过程中的偏差管理

第5章 从“应收账款保理”到“区块链+”——供应链金融新模式

导语

什么是供应链金融

中国供应链金融的发展历程:从1.0到4.0

企业如何切入供应链金融

什么是区块链

供应链金融2025:区块链+供应链金融

第6章 从IT“信息时代”到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新动能

导语

为什么一定要进行数字化转型

什么是数字化转型,转什么,往哪里转

什么是“新采购”

数字化采购应用场景举例

数字化采购4.0转型路径图

正在寻求突破的4.0产品

如何推动数字化采购4.0转型

数字化转型追求的目标是什么

第7章 从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势

导语

是什么让大家想到了计划经济

“新计划经济”一词是从哪里来的

人们反对“新计划经济”的理由是什么

新计划经济和传统计划经济的区别是什么

“新计划经济”怎样解决传统市场经济中的问题

究竟什么是“新计划经济”

怎样才能实现新计划经济

物联网、虚拟现实(VR)、3D打印帮助企业由B2C实现C2B

结语

附录 数字化采购术语

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