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哥伦比亚商学院商业策略课电子书

《策略与商业》杂志2017年度*商业图书 《环球邮报》2017年度*策略图书 Inc.杂志2017年度十佳商业图书 在这本哥伦比亚商学院广受欢迎的的商业策略课上,作者通过自己构建的策略体系,为公司高管和有志于成为下一代商业领袖的MBA学生提供有益的总结和经验,并提供切实可行的建议。

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4803人正在读 | 4人评论 7.6

作       者:伦纳德·谢尔曼

出  版  社:湖南文艺出版社

出版时间:2018-09-01

字       数:18.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在商业活动中,公司总是不可避免地被卷混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”? 在本书中,伦纳德?谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验,运用大量例证,分享了一些切实可行的建议,以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题:为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难?公司如何实现这一目标? 谢尔曼构建了一套自己的商业策略,通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战:我们为什么从商?你知道你的策略是什么吗?是什么让产品具有有意义的差异?伟大的想法从何而来?如何实现和保持长期盈利性增长…… 阅读本书是一场惊险的旅程,书中包含了大量的例证,既有令人振奋的成功榜样,如苹果公司、联邦快递、星巴克等;也有令人沮丧的失败案例,如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中,作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”,为公司管理者提供了有效的建议。 在商业活动中,公司总是不可避免地被卷混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”? 在本书中,伦纳德?谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验,运用大量例证,分享了一些切实可行的建议,以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题:为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难?公司如何实现这一目标? 谢尔曼构建了一套自己的商业策略,通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战:我们为什么从商?你知道你的策略是什么吗?是什么让产品具有有意义的差异?伟大的想法从何而来?如何实现和保持长期盈利性增长…… 阅读本书是一场惊险的旅程,书中包含了大量的例证,既有令人振奋的成功榜样,如苹果公司、联邦快递、星巴克等;也有令人沮丧的失败案例,如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中,作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”,为公司管理者提供了有效的建议。
【推荐语】
《策略与商业》杂志2017年度*商业图书 《环球邮报》2017年度*策略图书 Inc.杂志2017年度十佳商业图书 在这本哥伦比亚商学院广受欢迎的的商业策略课上,作者通过自己构建的策略体系,为公司高管和有志于成为下一代商业领袖的MBA学生提供有益的总结和经验,并提供切实可行的建议。
【作者】
伦纳德·谢尔曼,哥伦比亚商学院高管,营销学和管理学兼职教授,同时也是《福布斯》杂志撰稿人,在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前,谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人,为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外,他还是君迪咨询公司的合伙人,负责该公司的管理咨询业务;以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人,负责与美国汽车行业相关的业务。
目录展开

前言 Preface

第一章 现代商业战略思想的起源

管理最佳实践的堂吉诃德式求索

对持续创新的需求

对有意义的差异化产品的需求

对业务整合的需要

小结——战略和执行力都很重要

第二章 “坏行业”是不存在的

美国葡萄酒市场的行业标准

卡塞拉家族品牌进入美国市场

黄尾袋鼠葡萄酒的诞生

黄尾袋鼠葡萄酒为什么会成功?

西南航空公司如何通过变成一只猫,避开了狗咬狗的混战?

黄尾袋鼠葡萄酒和西南航空的案例是通用的吗?

对求职者和员工的启示

尾声——黄尾袋鼠葡萄酒和西南航空的成功是否会延续?

第三章 我们为什么从商?

股东价值最大化学说

对MSV学说的异议

化解僵局

更广泛的商业目的:创造北极星

商业目的:重温德鲁克的定义

第四章 寻找商业圣杯:长期盈利性增长

股东价值的驱动力

盈利性增长造成的无情压力

公司在保持长期增长方面表现如何?

持续增长是可望而不可即的吗?

小结

第五章 你知道你的战略是什么吗?

管理层级

你的战略能否凝缩成一个金句?

有效战略构想的清单

概念和执行中的战略瑕疵

第六章 搞对战略

打好手中的牌

尾声和吸取的教训

如果你的公司的战略出了问题,你能做些什么?

第七章 打造强势品牌

品牌的意义

连线游戏:以商业战略驱动品牌战略

第八章 品牌神器和品牌杀手

品牌神器

品牌杀手

第九章 是什么让产品具有有意义的差异

产品定位

常见的产品策略陷阱

无视行业规则

有意义差异的本质

第十章 伟大的想法从何而来?

为什么消费者经常把公司引入歧途

如何以及何时将市场研究应用于创新性产品开发中

化零为整——本田是如何发展元素车系的

第十一章 脱颖而出的战略

突破性定位

蓝海战略

颠覆性技术

连点成线

第十二章 射中靶心

公司使命

战略准则

品牌资产

经营业绩:射中长期盈利性增长的靶心

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