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哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装10册)电子书

1.体系完整,内容齐全    本套书根据哈佛商学院MBA课程体系编写,共分为十册,九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里,学习到企业管理方方面面的内容。 2.  案例丰富,利于教学和研讨   例如,在第110页,第二篇第三章第二节,讲解“企业战略管理的过程”时,匹配有三个“经典案例”,分别是“索尼:为何你的品牌套路始失效”“麦当劳:有效实施管理控制”“福特汽车:经营战略控制过程”,有助于读者理解和展研讨。

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作       者:《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组

出  版  社:中央编译社

出版时间:2018-06-01

字       数:98.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构行编写,包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面,均匹配有精彩案例,方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册,共九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。 本书是企业管理人员的必修宝典,是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具,可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法,并迅速有效地提升管理能力。
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总目录

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第1分册)

目录

前言

第一章 哈佛大学与哈佛商学院

第一节 哈佛大学简介

第二节 哈佛商学院简介

第二章 哈佛商学院的教育制度

第一节 哈佛商学院的教育目标

第二节 哈佛商学院的课程设置

第三节 哈佛商学院的案例教学法

第四节 毕业生择业

第五节 毕业生论哈佛商学院

第三章 战略管理总论

第一节 企业战略含义

第二节 企业战略管理的过程

第四章 企业战略分析

第一节 企业内部条件分析

第二节 企业外部环境分析

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第2分册)

目录

第五章 企业战略规划

第一节 企业战略的类别

第二节 战略制定的工具

第六章 企业战略选择

第一节 战略制定框架

第二节 影响战略选择的因素

第七章 企业的组织形式

第一节 从债务角度考察公司组织形式

第二节 从经营业务考察公司组织形式

第三节 从经营规模考察公司组织形式

第四节 从技术经济联系考察公司组织形式

第五节 从其他角度考察公司组织形式

第八章 组织结构设计

第一节 公司组织结构的内容

第二节 公司组织结构的形式

第三节 公司组织结构的设计

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第3分册)

目录

第九章 公司组织机构

第一节 公司的决策机构

第二节 公司的执行机构

第十章 营销环境

第一节 营销环境分析

第二节 微观市场营销环境

第三节 宏观市场营销环境

第四节 市场营销环境分析与对策

第十一章 营销策略

第一节 竞争策略

第二节 产品策略

第三节 价格策略

第四节 渠道策略

第五节 公关策略

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第4分册)

目录

第十二章 市场营销理论与模式

第一节 市场营销理论

第二节 市场营销模式

第十三章 营销通路

第一节 分销通路

第二节 分销商

第三节 代理商

第四节 经销商选择

第五节 特许经营

第十四章 客户管理

第一节 客户分类

第二节 客户关系管理

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第5分册)

目录

第十五章 生产管理

第一节 生产方式

第二节 生产计划与组织

第三节 生产现场管理

第十六章 质量控制

第一节 对质量管理的认识

第二节 工厂质量管理的模式

第三节 质量管理的方法

第四节 建立有效的质量控制

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第6分册)

目录

第十七章 生产安全管理

第一节 事故致因理论

第二节 生产安全事故防范

第十八章 财务规划

第一节 整体规划:基于企业的目标利润

第二节 财务预测:基于未来的融资需求

第三节 财务预算:基于系统的预算体系

第十九章 投资筹资

第一节 投资分析

第二节 筹资

第二十章 成本控制与分析

第一节 成本控制

第二节 成本分析

第二十一章 财务分析

第一节 财务分析概述

第二节 财务分析的比率指标

第三节 财务分析的方法

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第7分册)

目录

第二十二章 新时代沟通

第一节 沟通网络

第二节 沟通最佳渠道

第三节 促进有效组织沟通

第四节 组织角色与沟通

第二十三章 企业外部沟通

第一节 外部沟通技巧

第二节 管理者与顾客

第三节 管理者与供销者

第四节 管理者与新闻界

第二十四章 企业内部沟通

第一节 倾听与对话

第二节 内部沟通技巧

第二十五章 冲突协调与沟通

第一节 无处不在的冲突

第二节 全方位了解冲突

第三节 沟通是协调冲突的基本途径

第四节 冲突化解

第二十六章 员工选聘与评价

第一节 公司人力的规划

第二节 人才的要求与识别

第三节 人才的考评

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第8分册)

目录

第二十七章 员工培训与开发

第一节 人力资源战略管理与员工培训

第二节 培训理念

第三节 人才开发:新经济时代的竞争战略

第四节 职业生涯管理与培训

第五节 培训模式

第二十八章 工作报偿:薪酬与福利

第一节 薪酬概述

第二节 薪酬模式

第三节 福利管理

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第9分册)

目录

第二十九章 员工激励

第一节 激励基本原理

第二节 战略式激励

第三十章 谁都能干总经理吗

第一节 总经理的标准

第二节 总经理的角色

第三节 总经理的品质与个人魅力

第四节 总经理的形象要求

第三十一章 管理决策

第一节 对决策的认识

第二节 决策选择与决策程序

第三节 战略性决策

《哈佛商学院管理与MBA案例全书》(第10分册)

目录

第三十二章 权力运用与授权

第一节 总经理的权限

第二节 总经理的权力运用

第三节 为什么要授权

第四节 何谓授权

第五节 授权的准备

第六节 有效授权

第七节 授权监督

第八节 授权状况评估

第九节 授权工作中的问题

第三十三章 时间管理

第一节 何谓时间管理

第二节 经理人时间管理透视

第三节 有效运用时间

第四节 把握未来时间

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