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怎样管,员工才肯听怎样带,员工才肯干电子书 租阅

1.高效的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听 归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力,深度激发个人管理潜能 只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。

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作       者:魏兴军

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2018-10-01

字       数:9.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧,比如,领导要以身作则,要营造一个自由表达的沟通环境,要多鼓励、少批评,要建立公正的晋升、薪酬、考核制度,要善待员工,要明确奖惩,要授权员工参与决策与管理,要从思想层面塑造员工,要营造健康的工作环境,要借企业文化凝聚员工等,系统、全面帮助领导者提升管理水平。   《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧,比如,领导要以身作则,要营造一个自由表达的沟通环境,要多鼓励、少批评,要建立公正的晋升、薪酬、考核制度,要善待员工,要明确奖惩,要授权员工参与决策与管理,要从思想层面塑造员工,要营造健康的工作环境,要借企业文化凝聚员工等,系统、全面帮助领导者提升管理水平。
【推荐语】
1.高效的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听 归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力,深度激发个人管理潜能 只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴,更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴,更要知人善用。要想知人善用,就要提高管理艺术,从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑,在实践中提升管理技巧 团队中的人形形色色,遇到的问题千奇百怪,针对具体问题为领导者答疑解惑,找到各种棘手问题的解决方案。收录真实案例,帮助领导者更好地掌握书中的管理理论,助领导者提升管理技巧。
【作者】
  魏兴军,长期致力于企业管理创新和管理提升,擅长人力资源管理及电商运营,多年来对知名企业内部机制有很深的研究,并总结出了一套独特的企业管理哲学。
目录展开

前言 企业管理就是一门管人的艺术

第一章 从不管开始

以人为本,化有形管理为无形领导

给员工一个自由空间

精准定位自己的领导阶段

第二章 高标准要求自己

做员工的好榜样

做一个求真务实的领导

能够管理情绪的人,才能领导他人

勇于认错,敢于承担责任

做一个重诺的领导

第三章 真心投入,善待员工

重视和尊重每一位员工

做员工坚强的后盾

结束以权立威的管理模式

接近员工,而不是傲慢

大方让利于员工

第四章 会沟通,员工才有高效率

倾听员工的心声

建立有效的沟通模式

说话要抓住重点,简明扼要

与员工交谈必须平等相待

揣摩心理,避开禁区

鼓励发言,激发斗志

第五章 少责备,多赞美

不求全责备

宽容员工的冒犯与过错

让员工从抗拒转向接受

谦逊待人,不吝赞美

第六章 明确奖惩,恰当激励

严格执行奖惩制度

奖励员工的原则和要领

把握激励目的,灵活实施奖惩

对不同员工采取不同的物质激励

精神激励与物质激励并重

第七章 授权员工参与决策和管理

授权是有益的

领导必须学会授权

授权的基本原则

正确授权的步骤及要领

授权后要充分信任员工

第八章 以人才为本

领导必须求才若渴

用正当而远大的理想感召人才

选择人才不如培养人才

包容人才

打造学习型企业

注重人才的培训

第九章 从思想层面塑造员工

培养员工的竞争意识

使员工具有团队意识

教员工学会感恩

培养员工的责任感

第十章 营造轻松健康的工作环境

环境可以改变行为

强制一日一清和工作面整洁

营造愉快环境的方法

满足员工需求,令其有归属感

避免官僚主义的形成

切忌把公司打造成家庭

第十一章 建立并维持良好的体制

建立并维护完善的规章制度

精简公司的组织结构

建立公平的晋升规则

考核制度要灵活而人性化

建立合理的薪酬体系

第十二章 借企业文化凝聚员工

企业文化不能废弛

塑造组织的核心价值观

用共同愿景凝聚员工

明确并分解工作目标

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