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未来精英必备工作法(套装共6册)电子书 租阅

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作       者:稻见昌彦,波特·埃里斯曼(Porter Erisman),斋藤和纪,丹尼尔·施泰尔特,厉玲

出  版  社:

出版时间:2018-11-30

字       数:68.6万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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《超人诞生》:科技将使人类变身超人! 科幻小说中描绘的未来,正在以各种方式成为现实。哆啦A梦的竹蜻蜓、哈利·波特的隐形斗篷、路飞的橡胶手臂,这些都不再遥远。 把人类力所不能及的事交给机器去做,通过使用机器,来增强人的能力,用技术解放肢体——这就是人类增强工程的根本所在。无论是肢体增强、虚拟现实、可穿戴技术、机器人技术还是远程临场,通过聚焦于“人体”,将人体与科技的融合,增强人体的机能,不论男女老少、残障人士还是健全人士,都能突破身体的局限。劳动、移动、公司、自我、社会等所有我们熟悉的概念和人类的生活方式,都可能发生翻天覆地的变化,人类或将迎来一个“后身体社会”。 人类增强工程研究第一线的作者,以科幻作品中的情节和设定为切入口,生动地描绘了“超人”诞生的背景,探索人类崭新的可能性。 《创业的真相》:现在这个时代,数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业,成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷,他们依然前赴后继,在一次一次的洗礼中,创业者变得纯粹和坚韧,迎接并不确定的未来。 本书作者开篇就明确且现实地告诉了所有创业者,想要确保成功的可复制经验?没有。但是这本书会找出创业前,别人不会告诉你,你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题,作者结合了自己亲身的创业经历,以及上百家成功创业公司的创业历程,得出了101个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案,你需要做的就是找出问题,解决问题。 《全球电商进化史》:首部见解深刻、富有指导意义的电商发展阅读手册! 当今世界电子商务发展如何,未来又是什么趋势?电商在美国、印度、西欧、非洲和拉丁美洲分别经历了怎样的发展历程,在各个国家和地区又有哪些不同的特点? 本书会带领我们见证一场精彩而又令人兴奋的环球之旅。从中国到美国,印度到东南亚国家,西欧到拉丁美洲……电子商务在发展中国家正在扮演越来越重要的角色。各国企业应如何抓住消费市场提供的大机遇?飞速发展的互联网技术,正在崛起的中产阶级,以及创新的商业模式,都是决定未来电商企业能否崛起的重要因素。本书对把握电商未来发展也做了有效的建议。 《驾驭未来》:2020年左右,AI(人工智能)将超越人类的智力水平。2045年,人类将迎来“奇点”——科技进步的速度达到无限大。 所有技术都在以空前的速度向前发展。同时,以往带来巨大财富的众多技术将走向“非货币化”。当下,人类正面临着被AI夺去工作的危机。许多传统行业(例如汽车制造业)将被彻底颠覆,但新的机会也在酝酿,技术的进步使得带宽成本、计算成本、存储成本等创新成本趋近于0,创业不再是资本、技术或信息的问题。 在这一大背景下,什么才是能够实现跨越性增长的商业?企业应该怎样进行组织上的变革?小规模的企业如何创造出大规模的成果?人们应该基于怎样的思维方式来行动?时代的关键词“Exponential(指数级的)”指的是什么? 本书将以娓娓道来的方式,简明精干地为读者揭示,奇点临近时代的商机。 这是一本即使是对科技不甚了解的商业人士也能够轻松阅读的必读书籍。 《走出低迷》:2008年危机后,世界经济陷入长期的僵化状态。表面上看,这不过是又一次的金融危机,经济周期的又一次循环。然而,更深层的现实却被掩盖了——全球的经济体都陷入了债务经济的魔窟,它们对债务的需求就像毒瘾一样无法停止,中央银行只能不断提供廉价资金,制造通货膨胀,真正的危机仍在潜伏之中。 本书深刻地分析了2008年全球经济危机的真相,当今世界经济的窘迫局势与各国面临的现实问题;然后以此为大背景,从宏观经济视角勾勒了在不久的未来最有可能出现的四种景象:大萧条、通过缩减债务来改革调整、资产出售和通货膨胀。丹尼尔·施泰尔特博士不仅从中推导出国家走出低迷经济的策略,还为个人应对风险、捍卫私人资产提出了真挚的建议。 《永远的零售》:零售——一个非常古老而又永远年轻的行业,它不断接受时代最前沿的信息与元素,裂变出新的业态,引领时尚潮流。回到本质,每一个零售人始终需要思考的是,如何“把对的商品,以合适的价格,卖给合适的消费者”。 在本书中,“百货女王”厉玲结合自身二十多年的零售从业经验,从企业定位、组织更新、流程设计、经营管理、人力资源、趋势创新等多个方面剖析零售行业的症结和零售企业管理中的核心要素。提出“零售没有新旧之分”的厉玲,将使读者重新认识零售,了解零售业永不褪色的经营哲学和管理智慧。
目录展开

总目录

超人诞生:人类增强的新技术

目录

序章 透过科幻作品,思考人类增强工程

人类增强工程的目标

光学迷彩:我的研究生涯转折点

从科幻作品中获得启发

what和how的作用

科幻是一门通用语言

渴望实现的心情也很重要

佩珀尔幻象

娱乐业造福社会

通过体育运动回馈社会

超人体育协会的成立

本书构成

第一章 人体的概念在不断拓展

1 什么是增强肢体?——从“弥补”到“增强”

选手装着假肢参加奥运会

假肢过长是否不公平?

比人类天生的腿脚还快的假肢

科幻作品中的动力服

动力服的开发为何迟缓?

逐渐迈向实用化的动力服

肌电传感器技术的提高

电动假手,从弥补转向增强

依靠人力就能动作的人造外骨骼

保持同一姿势也会劳累

改造人与增强肢体的区别

眼镜算不算增强肢体?

可穿戴式计算机的进化

基于人类增强工程的眼镜

可穿戴的下一步——情感式穿戴

从弥补到增强

2 什么程度算是增强肢体?——介于大脑和工具之间的存在

橡胶果实的替代品

智能手机是记录还是记忆?

弄丢电子设备的痛苦

让人觉得手臂被延长了

工具已成为人体的一部分

哪个光标是真,哪个光标是假?

用思考来操作

动作可否通过语言表达?

受到肢体束缚的大脑

导航时前进的方向为上

“聪明的汉斯”真的懂算术?

利用肢体而不是大脑进行操作的优点

工具的肢体化

3 什么范围属于肢体?——探索肢体的模糊边界

透过反转眼镜看世界

橡胶手所感知的痛楚

肢体的模糊边界

自身肢体最多延时0.2秒

重大发明“言立停”

用手机接电话时,为何会不由自主地越说越大声?

你的就是我的

维纳的话

人类增强工程应有的样子

以“人机一体”为目标

自动化与自在化

联系大脑与身体的五感之窗

第二章 作为交互界面的肢体

1 现实世界是唯一的吗?——由五感构建的现实感

变成透明人

透明人无法被看见吗?

现实世界不等于现实感

客观的牛顿,主观的歌德

大脑所感知的世界

通过五感的功能理解多媒体

电脑能够制造出体感

制造五感的头戴式显示器

体验超人的感觉

在空间中构建全新世界

创造出主观上的等价

2 能否构建全新的现实?——由感觉和信息所构建的VR

4DX电影的出现意味着什么

头戴式显示器所带来的现实感

VR的三大要素

糅合多种感觉的多模态

人类的第三只眼

为什么会猛按确认键?

信念对肢体的影响

三种不同类型的虚拟现实

3 人类能否现身于别处?——相当于灵魂离体的“远程临场”

交给机器人代理

《詹伯A》

“铁人28号”仅靠两根摇杆就能启动?

肢体脱离的尝试

从无人机的视角进行操作

随着视角而变化的世界

令现实产生偏移的SR系统

现实与虚拟交织

第三章 对后肢体社会的思考

1 为什么要把机器人做成人形?——分身机器人与人形机器人

谷歌在机器人领域的地位与日俱增

虚构作品中的人形机器人

人形机器人的意义

机器人与环境的相互作用

“AIBO”胜出的理由?

人形的优点

用惯了的人形肢体

机器人驾驶汽车

透明机器人

2 在他人的肢体中存在?——从分身到变身

依靠复制机器人生存

“分人”与互联网

分身有何用处?

同时存在于多具肢体之中?

从远程临场到变身

交换肢体

将肢体交给别人操纵

瞬间移动是否可能?

面包超人的自我认同

3 肢体能否融合?——从肢体融合到后肢体社会

夺取别人的肢体

间接体验的价值

分享自己的体验

实现肢体融合的可能性

海盗党的流动式民主

无处不在的肢体

后肢体社会的蓝图

写给终将诞生的超级人类

后记

创业的真相

目录

推荐序 交给创业者思考的,只有问题,没有答案

第一章 创业之前必须想清楚的事儿

什么时候是创业的最佳时机?

如何看待所谓的风口?

你的初心是什么?

在理顺创业逻辑之前,你的愿景够清晰吗?

你有重塑自己的勇气吗?

拆毁重建:重塑自己的三个思考

创业的本质是赚到钱、活下去

创业意味着每天都要对抗死亡

创业的本质是什么?

创业前想清楚:你最擅长的是什么?

创业:你就是一切问题的根源

怎样才能具有学习能力?

怎样才算拥有健康的创业心态?

忽略常识的创业者,怎么可能走得远?

创业时,为什么必须要遵循逻辑思考?

创业这么苦,你能让创业变得有趣吗?

面对创业,应该有哪些正确的思维方式?

第二章 接受拷问:你的战略思维是什么?

如何正确运用逻辑的力量?

你能否做到以终为始?

当我们说专注的时候,我们在说什么?

你懂得如何借假修真吗?

你的动机和优先级能匹配吗?

为什么我们要创新?

为什么说创新只是产品创造的副产品?

你知道创新的正确姿势吗?

为什么红海更适合创业者?

如何发现市场机会?

问题错了,永远找不到正确的答案

为什么洞察用户需求的能力至关重要?

面对风险,你有正确的应对方式吗?

为什么说基于假设的假设一定是错的?

除非形势倒逼,不要轻易做出改变

第三章 管理入门:学着做出正确的决策

企业家精神:创业者该如何成就自己?

你和产品,谁是真正的老板?

都说要管理,你知道该管理什么吗?

管理的重点是理,而不是管

假定你是错的,然后向所有人证明你没错

怎样才能获取最有价值的信息?

如何确定你做的决策是对的?

做出决策后,接下来最关键的一步应该是什么

为什么决策对了,执行却常常出错?

创业者如何找到合作伙伴?

创业者应该怎样培养属于自己的人才?

如何激发每个团队成员的最大潜能?

团队管理之如何杜绝“大灰狼”的出现?

团队管理之为何“小白兔”也有害?

团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题

打磨核心团队,建立议事规则

管理的不同阶段:节奏、把握、复盘

第四章 打造产品,你必须想到的事

事前验尸:如果项目失败,你觉得会死在哪里?

怎么样才算好产品?

如何将模糊的痛点变成精准的解决方案?

怎么样验证一个产品是否可行?

产品的起点:正向设计

产品思考之模式:怎样的商业模式算好?

产品思考之品控:品质控制如何做好?

产品思考之校正:修正产品和战略存在的问题

没有创新工具,哪里来的创新产品?

产品持续创新的外部条件

精益创业

为什么产品臃肿会成为创业者的死敌?

为何你的产品没能解决最初的问题?

如何找准产品的破局点?

产品的路径和节奏把握,该如何是好?

以正确的方式推进产品开发工作

发布前要反复测试:必须搞定的那些细节

每天都要确保产品的最高优先级

赢得产品竞争的三大法则:决策、远见和执行

第五章 不懂市场与营销?那你就死定了

创业者,你想清楚该怎么赚钱了吗?

3V法则:搞定创业中不变的锚点

产品上市的第一步,如何让别人注意到你?

市场团队必须参与产品设计

增长!增长!增长!营销的使命

征服市场,创业者需要做的准备工作

相对于了解对手,了解自己才是关键

移动靶:创业者必须要过的一关

如何让产品不断产生多巴胺?

如何搞定企业在市场中的“人设”?

品牌的价值

新形势下,塑造品牌的注意事项

初创企业

应该如何开好一个发布会

怎样搭建市场传播体系?

如何搭建可持续的公关体系?

赚钱:如何建立销售体系?

跨部门协同:围绕核心目标推进业务共识

第六章 融资:怎样才能找到钱,活下去?

风口对融资有帮助吗?

一股独大对融资有帮助吗?

融资只是锦上添花,先想办法自己活下去

对标最优秀的投资机构,打造自己的创业项目

创始团队的股权/期权应该如何分配?

融资前应该有的正确心态

财务顾问可以给创业者带来哪些帮助?

写一份优秀的商业计划书的基本原则

创业者如何做好一个演讲?

和投资人见面需要注意的几个重要事项

融资误区:用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰

融资误区:坚持错误的道路来证明道路的错误

融资误区:以为只要跑得快就一定会赢

融资误区:你不是在和投资人谈恋爱!

投资人的话,该如何去听?

为什么创业者要有自己的顾问团?

写在后面:决策革命的前夜,你准备好了吗?

全球电商进化史

目录

前言 口袋里的商场

第一章 西方电商市场成功史

零售业的演变

大型零售商崛起

沃尔玛发展史

亚马逊的发展历程

eBay:二手物品交易网站

美国独立零售商

旧时代的终结与新时代的诞生

第二章 中国电商的崛起

农村:中国文化的核心

水稻种植是否让中国的社交电商具有社会化特征呢?

大倒退:计划经济时代的中国零售业

改革开放:中国消费者重获生机

中国早期电子商务:借鉴美国模式,开局不顺

“中国的亚马逊”

“中国的eBay”

阿里巴巴进入B2B市场

C2C:由人海战术构建而成的电商生态系统

淘宝经营模式在中国大获成功的原因

关注商家

可定制化店铺

适合国人的感官体验

信誉评价系统

沟通工具

社区

淘宝生态系统的其他环节

支付

物流

天猫诞生

亚马逊模式的回归与京东的崛起

哪种商业模式将会胜出?

腾讯,一个正在快速形成的社区

第三章 中国的购物中心

回到未来

全球最大电商市场

手机

全新的社交电商

阿里巴巴与腾讯的生态系统之战

阿里巴巴生态系统

腾讯生态系统

后起之秀:新的市场进入者和革新者

国际品牌的机遇

山寨货

结论

未来趋势

第四章 印度,下一个大型市场

争夺印度市场

从孟买集市到Baazee:印度电商的历史背景

印度零售业

印度消费者

印度电商的崛起

印度版eBay

第五章 印度电商的黄金时代终于到来

Flipkart的前世今生

Snapdeal的创业故事

亚马逊的印度市场战记

横空出世的Paytm

印度电商现状

激增的数据

趋势和预测

第六章 东南亚电商概况

东南亚电商进化史

火箭互联网公司:克隆人的进攻

丛林里的科莫多巨蜥

东南亚电商现状

东南亚市场与中国市场的对比

社交媒体

群雄混战

优先使用手机网购的市场

东南亚电商投资

支付方式是一大挑战

物流又是另一个挑战

趋势和预测

第七章 拉丁美洲电商概况

“自由市场”

墨西哥

趋势和预测

第八章 非洲:电商的最后一块处女地

第九章 全民购物狂

结论一:我们正处于新兴市场电子商务的黄金时代

结论二:智能手机的普及是全球电子商务增长的主要推动力

结论三:美国电商模式无法适应新兴市场,这是早期电商发展史的主旋律

结论四:中国的电商模式是一大突破,新兴市场电商若要实现飞跃,需借鉴中国电商模式

结论五:事实将会证明,新兴市场电商的创造性大于破坏性,它将帮助数百万人摆脱贫困

结论六:跨境零售将成为全球电子商务增长的主要推动力

结论七:电商的繁荣将给环境带来严峻挑战,新兴市场需要以负责任的态度应对这些挑战

致谢

驾驭未来:抓住奇点冲击下的商机

目录

前言

第一章 何谓奇点

与AI并列的另一个令人瞩目的关键词

连连命中!库兹韦尔的预言

“奇点”是AI超越人类的那一点吗?

科技玩起“翻倍游戏”,其后蕴含洪荒之力

2045年,科技进步的速度将达到“无限大”

人类能力被全盘颠覆的大变革

生命从40亿年前就按照“加速回报定律”不断进化

2020年,人类将迎来“前奇点(pre-singularity)”

第二章 科技爆炸式飞越中的六个D

引领人类生活剧变的GNR革命是什么?

3D打印机的终极形态——原子打印机

从弱人工智能到强人工智能

“指数级增长”并非天方夜谭

所有技术进步的源头——数字化

隐匿“潜行”,随即突然“颠覆”

现有技术纷纷走向“非收益化(非货币化)”

物品和服务走向“非物质化”和“大众化”

第三章 一个人类不会死亡也不必工作的社会

从根本上解决能源问题的唯一方法

太阳能发电板升级,将使能源价格降至零

在更加先进的宇宙文明,人们能够利用银河系的所有能源吗?

水资源短缺、温室效应和粮食短缺问题都会消失?

治愈所有疾病

基因组编辑技术的进步是一把双刃剑

难以意料的大规模恶性犯罪不容小觑

人类能够承受“不必工作的社会”吗

第四章 第四次工业革命开始了!

“工业4.0”和“社会5.0”的时代

第四次工业革命与第三次工业革命的区别

遭受冲击最大,损失最为惨重的将是制造业

不只是出租车服务的替代品——Uber

不只是民宿——Airbnb的本质

按需在特定时刻从全世界调集特定人才的时代

风靡世界的“平台型企业”

重要课题:超级计算机的性能将直接关系到综合国力

第五章 没有飞跃性思维的人无法幸存

消失的边界线:物质、信息、媒体、企业及各方各面

智力劳动将不分国界,最终进入全面AI时代

规模小、人数少,却能创造出巨大成果的指数型组织

飞跃型组织的外部环境五大特征——SCALE

飞跃型组织的内部环境五大特征——“IDEAS”

抵制变化——如何抑制组织的这一免疫反应

现代版“卢德运动”只会导致全军覆没

第六章 走在世界最前沿的奇点大学

Sleepless University?(不眠大学)

数百倍的竞争率——全世界优秀青年荟萃的科研项目

第一个来自日本的GSP课程学员,他的创意是“人工肉”

与其提高10%,不如以10倍为目标

一个信念——人类所面临的问题一定能够通过科技得到解决

由拉里・佩奇提供对企业的建议

影响10亿人的商业模型

奇点大学关注日本的理由

经济和基本收入制度——日本人自己没有意识到的“先进性”

第七章 如何面对奇点到来后的世界

不以奇点将至为前提,所有的努力和钻研都会是竹篮打水一场空

未来世界尚不可知,所以我们才更想去看看

“东京2020”是一个重要标志

对话 AI与人类,今后将走向何方?——中岛秀之×斋藤和纪

中岛秀之

结语

参考文献

永远的零售:厉玲的零售经营哲学

目录

推荐序

前言

第一章 我所理解的零售

“把商品卖给消费者”

零售无定式,创新无极限

低门槛:竞争与机会并存

成在经营,败在管理

好体验是成功的一半

人流、物流与财流

店大“欺”客与客大“欺”店

第二章 找到属于自己的定位

“五要素”与“三一致”

定位应该“可描述”

定位对象要有数量基础

服务能力必须跟上定位

差异定位,错位经营

给未来留足发展空间

别拍脑袋决定,要“一致”

第三章 别忽视架构与流程

做好组织架构:清晰有限,直接有效

我做过的三种组织架构

谈谈管理层级

组织架构中需要注意的三大问题

流程就是对员工的线性安排

把业务流程变成本能

总经理必须是业务流程的总设计师

第四章 以营运为中心

以营运为中心的管理模式

营运管理的四个“全”

招商是营运的左翼

让推广成为营运的右翼

物业管理是营运的基础

财务部与营运部的协作

第五章 让数据说话

敬畏数据

数据是管理的重要抓手

小数据,从日报表开始

通过比较,数据才有生命力

培养员工的数据意识

别让数据停留在嘴上

第六章 最复杂的管理是对“人”的管理

人总是最难管理

好员工需要自己培养

考评可以简单点

薪酬管理是门学问

自上而下的企业文化

建设强有力的团队

店长:最稀缺的资源

第七章 做个合格的总经理

总经理和董事长

总经理:总是经常在整理

让情怀落地

别让试错变了味

制订年度计划不用那么费劲

开会真的很难吗?

让管理更生动一些

第八章 零售业的创新和未来

谁在唱衰百货业?

做最好的百货店

为什么百货店别做全渠道?

自营百货正当时

所有零售商都要面对移动支付

无人店真的是零售业的未来吗?

“便利”才是关键要素

实体零售业永远有未来

后记

走出低迷:全球经济冰河期如何拯救私人资产

目录

译者序

前言

第一部分 通往冰期之路

01 一文不值的金钱

30年债务繁荣

市场的放开

债务——万试万灵的政策

欧元作为债务引擎

泡沫破裂

02 银行的角色

私有银行对货币的创造

没有人理解银行

非生产性信贷

跳出危机周期

03 德国与欧元

“借”来的虚假繁荣

2008年经济衰退的本质

冰岛或者他途

德国,欧元的赢家?

欧元区未解决的问题

04 人口结构性危机

就业人口萎缩

人口的影响——以西班牙为例

德国需要有素质的移民

空头的承诺

05 生产率危机

增长一去不返

我们为什么不投资?

处于康德拉季耶夫之冬

创新影响甚微

第二部分 政治激化冰期

01 危机应对答案——更多的债务

2009年的起始状况

一方的债务,另一方的债权

庞氏骗局继续

债务作用越来越小

多少债务是“太多”?

02 中国——西方债务经济模式的翻版?

中国不过是更大的希腊?

“中等收入陷阱”边缘

1929年的幽灵

通货紧缩输出者——中国

03 毫无计划的欧元拯救者

德国欧元政策一地鸡毛

欧洲的左翼议程

“模范生”西班牙

必需的应对举措

展望

04 日本是欧洲的榜样?

陷入危机之路

失去的数十年

日本已经破产

用安倍经济学破除重围

国家债务清零

给欧洲的前车之鉴

第三部分 30年冰期?

01 关于百年不遇停滞的论调

世界经济不再增长

困于恶性循环

好通缩与坏通缩

对激烈措施的呼声

该怎么办

基本场景设定:冰期

02 混乱和通缩性的崩溃

第二次大萧条只是被推迟

谁主张意大利退出欧元区

反对欧元的人民阵线

03 通过债务减免来恢复支付能力

破产还是削减债务?

并非新主意

或许可以这么做

理智,却不受青睐

04 央行们应该来收拾摊子

来自巴塞尔的警告

来自巴塞尔的馊主意?

巨大的副作用

与通缩的斗争

货币化:救赎还是灾难?

央行们已走得太远

05 改革货币,清偿债务——货币制度改革一石二鸟?

冰岛掀起货币革命?

迄今的改革尝试劳而少功

债务危机的解决之道

更多来自政府的援助

可以相信政府吗?

06 冰期中人人自危的你争我斗

全球性的货币战

未来若干年的场景

第四部分 在冰期中幸存

01 冰寒时期——冷静头脑

到达高峰

唯一的建议:不要相信任何建议!

资产比金钱重要

独立思考

降低成本

钱进钱出,两手空空

不要把鸡蛋放在一个篮子里

02 “亏”者为寇

避免亏损

有买就有利

有理未必能赢

小心债务

03 利用纪律越过冰期

资产保值优先

我们在欧洲投资的太多了

实践中的多元化投资组合

无论通货紧缩或膨胀,多样化都有用

如果欧元失败,会发生什么?

优质资产优先

利率可能上升,或者下降

黄金在任何一种投资组合中都有一席之地

宁要劳力士手表,不要斯沃琪股票?

如何开始?

幸福并不仅仅是金钱

参考文献

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