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管团队管的就是执行力电子书 租阅

◎没有执行力,一切都是空谈! ◎执行力,决定一个团队命运的关键力量。 ◎破解执行力的10个关键环节,洞悉高效团队背后的管理细节。 ◎经过多年研究、实践,本书作者提出了团队管理的核心——管团队,管的就是执行力。 他总结了一套行之有效的、提高团队执行力的方法,从执行力的10个关键环节手,告诉你轻松带出高效团队的秘密! 好书推荐:

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作       者:高朋

出  版  社:台海出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:10.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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◎帮你成为卓越的管理者,造强悍的执行团队。 ◎执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。 ◎本书从执行力的10个关键环节手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。 ◎帮你成为卓越的管理者,造强悍的执行团队。 ◎执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。 ◎本书从执行力的10个关键环节手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。
【推荐语】
◎没有执行力,一切都是空谈! ◎执行力,决定一个团队命运的关键力量。 ◎破解执行力的10个关键环节,洞悉高效团队背后的管理细节。 ◎经过多年研究、实践,本书作者提出了团队管理的核心——管团队,管的就是执行力。 他总结了一套行之有效的、提高团队执行力的方法,从执行力的10个关键环节手,告诉你轻松带出高效团队的秘密! 特别推荐:
【作者】
高朋 著有《卖故事》。 实战派管理专家、营销专家。曾在多家知名企业担任管理岗位,为众多企业提供咨询服务,积累了丰富的管理经验。 
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前言

第一章 执行力是团队发展的第一要素

为什么团队的工作总是做不好?

什么是执行力?

团队发展是依靠执行力来成就的

七种不同类型和层次的团队

第二章 培养执行者八种基本职业素养

效率:立即行动,不可延迟

协作:没有任何工作会独立存在

精进:做得好比做得多更重要

毅力:困难面前也要努力坚持下去

自律:避免出现任何违背规则的行为

应变:执行并不是顽固地遵守命令

归属感:对团队保持认同和忠诚

责任感:专注于本职工作和团队事务

第三章 强化制度管理,保障正常的执行

权责明晰,强化追责管理

完善培训制度,提升员工的工作能力

加强流程监督与审查,确保每一个环节都做到位

让员工相互监督,互相负责

制度要统一而稳定,不能朝令夕改

第四章 沟通是从想法到执行的关键环节

执行力三角:信息、心态、行动

打造扁平化的沟通机制

开放式沟通,确保内部交流更加频繁

避免太多专业化、复杂化的术语

强化新老员工之间的互动

第五章 制订完善计划,为执行奠定坚实的基础

良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导

明确并统一团队的目标,指明发展方向

精简工作计划,强化执行的针对性

将工作目标逐层分解,明确各层级的任务

好的计划要确保内部的平衡

第六章 结果第一,拿绩效说话

把握关键绩效指标:KPI

其他常见的绩效考核方法

实施末位淘汰制,增强团队竞争力

强化和完善绩效反馈机制

第七章 掌握合理的方法,确保团队百分之百执行

积极引导他人做出表态

适当放权,让最合适的人做最合适的事

要记得适当地给员工设定“障碍”

正确运用时间管理的方法来管理团队

第八章 及时给团队注入活力

注重奖励,把握好价值与利益驱动

为员工打造一个美好的愿景

主动激发和挖掘员工的潜能

想办法提升团队内部的创造力

经常举办娱乐活动,调节工作

第九章 自我管理:重新定义自己的职责

以身作则,给员工树立好榜样

保持尊重,学会充当一个倾听者

管理人员不仅是引导者,更是服务者

明确领导风格,寻找适合自己的管理模式

树立权威是管理者进行管理的前提

第十章 加强对员工的直接监督,提升管理效率

杜绝下属报喜不报忧的行为

督促员工检查和反省自己的工作

积极关注员工的情绪与状态

强化员工的意志力,为员工存储能量

对事负责,而不是对人负责

后记 有关执行力的几个常见疑惑

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