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团队就是人心齐【小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队】电子书 租阅

·人心齐的是团队,人心不齐的是乌合之众! 人心齐,泰山移,团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过7大模块、8大工具,全面助力造聚能式、高执行力团队。   ·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课 喜马拉雅27.6W次收听,新知榜职场榜*,获大量、一致好评,高于百万畅销书作者古典;   ·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献 上海交通大学总裁班授课老师,商业管理实践专家,前普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部)透露10年跨国管理咨询内训精华。

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作       者:倪云华

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:7.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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管严了走人,管松了没业绩? 老员工没动力,新员工没能力? 内部矛盾冲突,怎样巧妙化解? 企业文化怎样塑造才落地不虚? ……      “团队管理”*简单也*困难,所有问题都落脚于一个——“人心齐”!唯有人心齐的才是团队,人心不齐的只能是乌合之众。    上海交通大学总裁班授课老师,普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华,造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。   结构:球队还是军队? 招人:意愿还是技能? 考核:KPI还是OKR? 目标:创新还是执行? 方式:亲和还是权威? ……   团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具,提升团队凝聚力,全面扫清团队管理顽疾,手把手教你造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队,是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。 管严了走人,管松了没业绩? 老员工没动力,新员工没能力? 内部矛盾冲突,怎样巧妙化解? 企业文化怎样塑造才落地不虚? ……      “团队管理”*简单也*困难,所有问题都落脚于一个——“人心齐”!唯有人心齐的才是团队,人心不齐的只能是乌合之众。    上海交通大学总裁班授课老师,普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华,造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。   结构:球队还是军队? 招人:意愿还是技能? 考核:KPI还是OKR? 目标:创新还是执行? 方式:亲和还是权威? ……   团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具,提升团队凝聚力,全面扫清团队管理顽疾,手把手教你造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队,是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。
【推荐语】
重磅推荐: ·人心齐的是团队,人心不齐的是乌合之众! 人心齐,泰山移,团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过7大模块、8大工具,全面助力造聚能式、高执行力团队。   ·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课 喜马拉雅27.6W次收听,新知榜职场榜*,获大量、一致好评,高于百万畅销书作者古典;   ·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献 上海交通大学总裁班授课老师,商业管理实践专家,前普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部)透露10年跨国管理咨询内训精华。   ·大咖推荐 天图投资CEO——冯卫东:作者以资深管理顾问身份,通过长期的一线观察和思考,系统阐述了创业团队建设的原则、方法,充满了独到的见解,是值得一读的好书。   创业邦CEO——南立新:本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册,在管理的每一个维度都提出了独到见解,推荐大家阅读,而理解并付诸实践,让管理者的角色清晰,让公司创新更有成效,期待它在企业发展中发挥巨大作用。   春光里产业资本集团创始人——杨守彬:投资就是投,相对于商业模式和产品服务等,创业团队才是创业成功的核心与根本。造一支“来之能战,战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命,本书对此给出了系统方法和实践总结,值得一读。   200万 精英关注的专业公号——销售与管理:团队根本在于人,人之根本在于心,心齐的团队才所向披靡,无所不能。   洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察:《团队就是人心齐》这本书极具洞察力,引人深思。在这个飞速变化的时代,任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”,人心齐的团队,就可以全面扫清所有团队管理顽疾。   游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读:任何一个团队的任何一个管理问题,都落脚于——“人心齐不齐”,因为只有人心齐,才可能泰山移。
【作者】
倪云华   •上海交通大学总裁班授课老师,复旦大学MBA学员,香港大学工商管理硕士; •国内著名商业与管理实践专家,10年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部); •作为联合创始人,创立过两家互联网公司,曾任某互联网上市公司副总裁,NXT管理咨询机构合伙人; •担任多家创业公司常年顾问,创业邦、黑马会、创业导师,著有《共享经济大趋势》,虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者;
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前言 学了很多管理知识,却完全没用上?

第一章 对号入座,你是哪种风格的管理者?

1.对号入座,你是哪种风格的管理者?

2.揭一揭领导的优缺点

3.小测试|你或你的领导是什么性格?

4.5种策略解决团队内部5种冲突

5.一对一沟通,非常有必要!

6.意愿还是技能,这是个问题!

7.如何更好地授权

第二章 团队结构,谁说了都不算

1.一张图看懂团队结构

2.西天取经那么苦,唐僧何不多带几个徒弟?

3.球队还是军队,谁说了都不算

4.创始团队要守的“415原则”

5.该拿什么吸引你,我的人才?

第三章 管理者的识人术

1.80%精力招募,值!

2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展?

3.面试就能测出真实水平,不大可能吧……

4.招募,不上“去哪儿”,要看去哪儿

5.性价比最高的招人方式

第四章 绩效考核不只是KPI和OKR

1.绩效考核不只是KPI和OKR

2.OKR这样用效果才最好

3.KPI还是OKR,也是个问题!

4.你以为的省钱不一定省钱

5.长期激励用期权,你用对了吗?

第五章 不松不紧还高效的管理

1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能?

2.要全面又要细节,改善累且矛盾的管理

3.执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少!

4.问题本质,需要去揪!

5.又开会开会开会?高效高效高效呢!

第六章 管理者和团队都需要持续成长!

1.75分位原则:避免团队一茬不如一茬

2.潮汐法则:解决老员工动力不足的问题

3.仙人掌:打造创新型团队

4.标尺:避免参差不齐

5.因岗设人还是因人设岗?

6.先恋爱,后结婚!

7.新员工离职高发的深层次原因

8.精挑细选进人,快刀斩乱麻裁人

第七章 文化不是说说而已

1.文化:我不虚不虚

2.文化三进阶

3.五步塑造文化

4.不飘,就是要落地!

答读者问

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