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复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课电子书

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771人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:埃里克·道格拉斯

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2019-03-01

字       数:13.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。 作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任 创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。
【推荐语】
【1】激发组织效能的十堂管理课,成就强大、高效的领导者!

整本书的内容可以用以下公式概括:T(TRUST,信任) S(SPARK,创造力)=LC(LEADERSHIP CULTURE,领导力文化),作者分别从五个角度,探索领导者如何建立信任和推动创造力。

【2】汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课!

作者埃里克·道格拉斯是美国资深管理顾问,服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织,帮助他们实现了绩效突破,而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。

【3】全球高级领导力教练马歇尔·戈德史密斯、美国*养老基金CalpersCEO安妮·斯陶斯波尔等鼎力推荐!

 

全球高级领导力教练马歇尔·戈德史密斯盛赞此书“告诉了我们什么造就了伟大的组织,只要实践他的原则,我们就会发现自己是一个强大的、超创造力的、高成就的领导者!”美国*养老基金CEO安妮·斯陶斯波尔、《纽约时报》畅销书作者杰森·詹宁斯也对他的方法赞不绝口。


【作者】
埃里克·道格拉斯

Leading Resources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来,埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。

埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生,他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑始他的职业生涯。20世纪90年代,他始从事咨询工作,在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界,而不是从外向外看。

埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会(Institute of Management Consultants)的认可。


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引言

第一章 建立信任:重新定义核心价值观

作为管家的领导者

发展核心价值观

平衡的计分卡

四种沟通

“空洞的”价值观

核心价值观与分权决策

结论

第二章 明确重点:制定清晰的工作目标

第一步:确定愿景

第二步:明确工作重点

第三步:交流愿景

第四步:建立计分卡

最终决策权

利基愿景

结论

第三章 正确领导:为合适的员工赋能

三种领导风格

有效代表

高效能团队的五个习惯

明确团队的运营原则

你的团队需要正确的人

如何雇佣正确的人

让合适的人做合适的职位

珍惜他人的时间

帮助他人定位自己

帮助员工释放工作压力

如何向上管理

跳跃管理

矩阵管理

绩效发展

避免共享式领导

培训与指导

结论

第四章 管理决策:提升决策效率和有效性

决策:公司的核心与灵魂

决策的五种类型

复合型决策

明确说明期望

有效管理冲突

矩阵式组织中的决策

如何面对艰难决策

GROW模式

沟通决策结果

不同的决策风格

对自身能力的错误评估

“替代方案”的危害

结论

第五章 自我成长:成为精神层面的领导者

高尚

激情

谦逊

幽默

提升沟通能力

领导者的五种特性

领导力的四个悖论

结论

第六章 加速变革:确保每一位成员参与变革

为什么要加速变革步伐

学习循环

对话的角色

学习循环存在的问题

让学习循环发挥作用

无知循环

隐藏的学习循环

改变信任方程式

变革的三个级别

权力来源和利益相关者

变革的过程

结论

第七章 激发创新:深入挖掘员工的才能

创新的动力

心流的示例

如何激发心流

消除员工的恐惧心理

合适办公场地的重要性

平衡自信和不确定性

局部创新的重要性

大方地对员工进行奖励

将失败变为成功

促进公平竞争

与官僚主义的“蔓延”作战

成功创新的关键因素

统一薪酬和奖励

结论

第八章 系统思维:应对组织中不确定性问题

系统思维的工具

案例:泰坦尼克号的教训

工作系统

替代谬论

系统思维和组织结构

更多关于系统思维的故事

突破固有思维模式

动态复杂性

结论

第九章 共享意识:沟通提升团队凝聚力

沟通的重要性

外部沟通

开发你的信息框

用符号增强信息传递

积极利用媒体

与记者合作

吸引利益相关者

正确处理危机传播

勇于担责的领导者

早期检测系统

结论

第十章 转换角色:承担领导责任,提出关键问题

承担责任

案例:约翰的故事

意识到自己的行为

致力于改变

改变的其他催化剂

成为变革的动因

案例:格洛丽亚的故事

创造真正有意义的变革

结论

结语 实现飞跃

致谢

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