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麦肯锡问题分析与解决技巧·精装版(畅销书《麦肯锡问题分析与解决技巧》销量已达30万册,麦肯锡管理经典,能效提升职场人解决问题的能力)电子书

1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》平装版得到了30万读者的一致好评,精装本会提供更佳的阅读体验。 2.《麦肯锡问题分析与解决技巧》归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。

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788人正在读 | 1人评论 6.3

作       者:高杉尚孝

出  版  社:北京时代华文书局有限公司

出版时间:2019-01-01

字       数:8.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。
【推荐语】
1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》平装版得到了30万读者的一致好评,精装本会提供更佳的阅读体验。 2.《麦肯锡问题分析与解决技巧》归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。
【作者】
(日)高杉尚孝  庆应大学经济学部毕业,美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行东京及纽约办公室等职务。其后掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职,负责管理企业品牌建构策略与危机管理公关策略等。目前为顾问公司高杉尚孝事务所代表人。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》(日本经济新闻出版社)、《逻辑思考与交涉技巧》(光文社)、《实践!压力管理理论》(NHK出版)等书。
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前言 让分析问题与解决问题成为你的强项

第一部分 从发现问题到想出解决策略

01 如何掌握问题

问题的本质就是“有了落差”

问题分成三种类型

哪个问题先解决?决定优先级

02 如何解决恢复原状型问题?

恢复原状型问题有两大课题

还可以用差异分析找原因

真的是这个原因吗?如何确定因果关系

03 如何解决防范潜在型问题

防范潜在型问题的两大课题

由下而上法

由上而下法

危机管理是防范潜在问题,不是紧急处理

04 如何解决追求理想型问题

追求理想型问题的课题:最终目标要明确

实践理想:如何解决规划性课题

你能选定一个“明确”的理想吗?

05 如何以“分析”发现问题

“发现问题”是很重要的能力

SCQA分析,帮你发现问题、设定课题

自己找问题,实践SCQA分析

向客户做提案时的应用窍门

06 如何掌握问题的本质,制定替代方案

问题背后的问题:课题的本质是什么?

如何理性评价各种替代方案

万一只有一个解决提案,怎么办?

用于执行的行动计划

第二部分 情境分析,提升决策质量

07 情境分析反应快,笃定预测风险高

笃定的预测──总遇上不愿面对的真相

情境分析──预想几种最可能发生的故事

08 说未来的故事:制作环境脚本

从“结构”来掌握环境因素

掌握各类风险因素的重要度

制作环境脚本

壳牌公司的情境分析事例

09 结合脚本和替代方案

用环境脚本评价各替代方案

制作脚本/行动矩阵

评价企业的投资,用净现值来分析

10 解决策略的选择顺序

剔除超出容许范围的解决策略

思考环境脚本各状况的发生概率

考虑风险和报酬,再选择行动

第三部分 麦肯锡的强项:分析

11 分析要合乎逻辑,其实很简单

分析与解决的基础:逻辑思考

逻辑不凭感觉,而是有具体主张和论述

以对方的立场检视自己的逻辑

12 “分析”的本质

以MECE的概念分析

活用现成的架构,进行分析

13 如何分析策略、产业、组织、营销

思考事业战略的“3C”

适用于行业分析的“五力”

思考组织策略的“7S”

拟定营销策略的“4P”

将促销策略用MECE分解

14 如何分析价值链、消费行为、公关危机

显示获利模式的“商业系统”

分析消费决策流程的“AIDMA”模型

保全品牌名声的“道歉启事”架构

15 矩阵分析:从个人职业发展到公司成长

分析事业组合的“PPM矩阵”

用“产品·市场矩阵”思考成长策略

检讨企业并购的“企业价值创造矩阵”

协助职业生涯规划的“职业生涯矩阵”

16 解决问题的心理素质

3种想法,会害你无法“平常心”

“死脑筋思考”的问题点

用“期望思考”找回正面心态

后记 解决问题的能力,决定你的待遇

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