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所谓管理好,就是会授权(中高层管理者人手必备的管理手册)电子书

① 中高层管理者人手必备的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极性和创造性,提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人,授权合适的事

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作       者:吴强

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2019-04-01

字       数:10.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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授权的概念*初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工行授权:*个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更一步理解管理者。 授权的概念*初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。

《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工行授权:*个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更一步理解管理者。


【推荐语】
① 中高层管理者人手必备的管理指南

中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极性和创造性,提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

② 管理就是选合适的人,授权合适的事

《所谓管理好,就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种放向的视角,结合实际管理中的问题,告诉中层管理者如何以艺术的形式展授权,从而达到“通过别人完满地完成工作”。

③ 内容简洁易懂,完善授权实施流程,让管理者更一步了解如何管理和授权。


【作者】
吴强,毕业于暨南大学管理学院,硕士研究生,贵州商学院副教授,主要从事管理和教学工作,在管理方面有较强的实际操作经验。
目录展开

前言 通过别人完成工作的艺术

第1章 审视:你需要授权吗?

越来越忙的主管

反对授权,理由种种

走向授权

认识授权:授权的初步印象

授权实施环境的变化之一:组织的变化

授权实施环境的变化之二:管理角色的变迁

授权实施环境的变化之三:员工与团队的转变

授权并非易事:阻碍授权的心理误区

评估:你需要授权吗?

第2章 定义:何为授权?

授权是什么

授权不是什么

分权:授权的扩展与制度化

授权的要素

授权的十一条原则

授权的四种方法

授权的十大要点

主管授权技能开发

授权的权变因素

制订授权计划

授权流程与关节点

把握授权切入的时机

一个授权的经典案例

第3章 前提:为授权做好准备

授权受挫

授权的前提

目前授权状态确认

授权准备之一:组织的革新

授权准备之二:任务标准化

授权准备之三:培育授权气氛

授权准备之四:转移心态

授权准备之五:准备承担责任

第4章 合理分配:确定授权任务

主管的工作细分

授权的不同层级

选取授权任务

授权任务的分析

工作的重新设计

评估:授权任务明确吗?

第5章 审慎甄别:选择合适的受权者

你了解下属吗?

了解下属:员工素质测评(一)

了解下属:员工素质测评(二)

了解下属:员工素质测评(三)

人、事相宜的技巧

量其能,授其权

受权者是你思维的延伸

培训:不仅要做伯乐

评估:是否把合适的工作委派给了合适的员工

第6章 实施:如何授权?

授权发布的技巧

明确授权界限

形成参与式授权方案

为受权下属开路:授权系统论

传授工作要诀

受权下属的能力训练

设立绩效标杆

构建授权回馈系统

第7章 控制:在一定界限内放权

放手≠放弃:控制是必要的

“将在外,君令有所不受”新解

管理学上的控制

授权中的控制

控制:授权主管的新角色

控制技巧之一:命令追踪

控制技巧之二:有效的反馈

控制技巧之三:监督进度

控制技巧之四:全局统筹

控制技巧之五:授权的撤回

评估:你掌握了高超的授权控制技能吗?

第8章 目标管理:一种特殊的授权形式

目标:授权的奥秘

目标的妙用

特殊的授权:目标管理(MBO)

制订MBO计划

MBO探秘:动力是如何产生的

目标设立的艺术

透视:企业可能设立的总目标

评估:目标设计是合理的吗?

探讨:目标是控制,还是激励?

MBO的斟酌使用

第9章 全面提升:授权的价值

授权与企业变革:二次创业中的授权

授权与激励(一):授权提供动力

授权与激励(二):激励的经典描述

授权与激励(三):员工都是“VIP”

授权与团队(一):抱团打天下的时代

授权与团队(二):团队授权的技巧

授权与团队(三):组建有权、有效的团队

授权与沟通

授权与企业升华:学习型组织再造

透视:授权带给组织什么?

第10章 树立权威:让授权成为一门艺术

授权第一定理:信任

寻求授权平衡点

做一个宽容的主管

授权:该做什么,不该做什么?

如何使工作有意义(一)

如何使工作有意义(二)

忌虚假授权

防止逆向授权

树立权威的艺术

迎接辉煌:拒绝迷信,立即行动

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