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重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者,30多年人力资源行业从业经验分享)电子书

推荐一:《重新理解人力资源》一书的作者肖南先生,深耕人力资源行业30多年,兼具国际视野及本土实践经验,曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监,并于2004年荣膺“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。

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作       者:肖南,马玥

出  版  社:中信出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:10.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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人力资源行业存在一个普遍的问题就是,大多人力资源实践基本都是从技术的角度直解决问题,缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时,依然会感到迷茫。 《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践,重新梳理了人力资源管理理念层面的问题,帮助读者了解投行先的人力资源管理理念,并探讨了将先理念付诸实践的方法论,*后给出了技术层面的指导意见。 对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说,这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。

人力资源行业存在一个普遍的问题就是,大多人力资源实践基本都是从技术的角度直解决问题,缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时,依然会感到迷茫。

《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践,重新梳理了人力资源管理理念层面的问题,帮助读者了解投行先的人力资源管理理念,并探讨了将先理念付诸实践的方法论,*后给出了技术层面的指导意见。

对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说,这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。


【推荐语】

推荐一:《重新理解人力资源》一书的作者肖南先生,深耕人力资源行业30多年,兼具国际视野及本土实践经验,曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监,并于2004年荣膺“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。

推荐二: 《重新理解人力资源》一书中,肖南先生结合自身丰富的人力资源行业从业经验以及对行业的思考总结,梳理了人力资源行业各个领域包括招聘、激励、薪酬、考核、培训以及人力资源部定位等存在的问题,对国际先理念以及对应的方法论行了介绍,并给出了实践指导,层层递地帮助企业管理者和人力资源管理层及相关从业者刷新行业认知,提升组织人才管理成效,从而发掘个体潜力,造有活力的组织,搭建卓有成效的人才管理系统。


【作者】

肖南

目前担任中国先锋金融集团首席运营官,他曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区最佳人力资源部经理的称号,2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。

马玥(联合创作人)

优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人,财经作者,前资深财经评论人、媒体人。先后出版及媒体行业,曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看,成为优质财经类图书策划出版人,个人著有《褚时健管理法》《知行金融:曾康霖》《爆品思维》等作品。


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推荐序一 回归人力资源本源

推荐序二 人力资源是一门艺术

推荐序三 学习投行的先进人资理念

第一章 人力资源管理的理念

如何合理、公允地奖励每一位员工

你的薪酬方案的哲学是什么

华尔街投行的薪酬理念

理念渗透:让全体员工认同

第二章 人力资源部是什么

德鲁克式的提问方法

为何人力资源部不愿被定位为服务部门

逐利异化的企业

逐权异化的人力资源部

求存异化的企业

异化回归:卓有成效地为员工服务

第三章 把人力资源当作人力资本

让最优秀的人一起共事

找到企业受益与员工受益的最佳平衡点

处理好权力与服务的关系

做业务部门的战略伙伴

总经理要做一个“无意识”的实践者

第四章 招聘——找到最合适的人

为什么企业难招人才

树立正确的企业人才观

关于人才的两个悖论

“明星”员工:企业的生产者和领导者

名校

学历

专业

成功招聘的双重境界观

招聘境界之一:获取合适的人才

招聘境界之二:对人才形成持续的吸引力

关于招聘的方法论

直接招聘怎么做

招聘流程

招聘效果评估

经验招聘怎么做

招聘流程

招聘的两种渠道

第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系

为什么员工像“喂不饱的饿狼”

客观看待“大锅饭”平均主义

三种绩效设计理念的对比

由上而下的薪酬方法论

总体原则

薪酬政策

薪酬构成

制定一个薪酬总盘

“任意性”确定奖金分配

科学的级别管理与晋升

第六章 考核——行为考核与360度考核法

行为考核法:行为比业绩结果更客观

更注重绩效管理而不是绩效考核

360度考核工具:全方位的行为考核

360度考核流程

17种核心能力:非量化的考核指标

第七章 培训——让员工越来越优秀

培训不是万能的

直观感受:最不像培训的培训

培训是企业的责任

第八章 企业文化与企业化文化

企业文化与企业化文化的区别

企业化文化在招聘方面的体现

企业化文化离不开“乙方思维”

如何让企业里的沟通更高效

解决人情通达的邮件文化

决不允许跟你共事的人失败

后记

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