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阿里巴巴集团“军师”曾鸣新作,马云作序推荐!

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1.5万人正在读 | 2人评论 8.1

作       者:曾鸣

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-11-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年,曾鸣教授加阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。 基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。 在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。

《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。

2006年,曾鸣教授加阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。

基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。

在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。


【推荐语】

《智能商业》马云作序推荐!

“当我邀请曾鸣加阿里巴巴时,我承诺,总有一天,阿里巴巴将会是他写下的*激动人心的商业案例。今天,这一切都成真了!”

——马云  阿里巴巴集团创始人

阿里巴巴集团学术委员会主席,前总参谋长曾鸣

解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则

1. 权威披露阿里巴巴内部运营秘诀。阿里巴巴“军师”曾鸣,基于在阿里集团十几年的实践经验,权威新作重磅上市,马云作序推荐!

2.曾鸣在“得到”的《智能商业20讲》课程,总计超100万人学习。

3. 决胜未来30年的新商业思维,湖畔大学都是用本书的内容教学的!详解当代商业大趋势,提出未来*重要的商业概念——智能商业。

智能商业 = 网络协同 数据智能

新旧商业的区别,在于“精”和“准”

企业的生死存亡,取决于你对智能商业本质的理解!

如何满足每一个用户的个性化需求?

如何建立数据平台,实现数据自由流通?

网红时代,如何造新品牌?

未来的核心商业模式是什么?

如何实现新商业的“精”和“准”?

智能商业将走向何方?


【作者】

曾鸣

现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

•曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。

•长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

•2006年8月加阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的创和发展。


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推荐序 马云|阿里巴巴集团创始人|

自序

前言

第一部分 智能商业

01 智能商业大变革

智能商业:网络和数据时代的必然选择

双螺旋构成:网络协同+数据智能

未来已来,智能商业将走向何方

02 互联网的本质

联:改变物理世界的底层技术革命

互:让交流沟通具备无限可能

网:互联网给商业社会带来的颠覆性改变

03 智能商业双螺旋之一:网络协同

网络协同:新经济范式革命

淘宝与优步:网络协同效应的胜利

04 智能商业双螺旋之二:数据智能

数据化:商业创新的基础

算法化:智能商业的“引擎”,而非“工具”

产品化:数据智能和商业场景的最终载体

活数据:让反馈成为闭环

企业智能化=在线化+自动化

05 智能商业的特征:向精准升维

“精+准”是未来商业的核心要求

精确:通过网络协同,实现降维打击

准确:数据智能的背后,是商业逻辑的根本改变

06 黑洞效应:智能商业胜出的秘密

黑洞效应:智能商业的优势源泉

黑洞效应的必然方向是智能商业

第二部分 商业模式变革

07 C2B:未来的核心商业模式

传统三大商业模式

C2B:对传统工业时代的颠覆

客户驱动:C2B模式的逻辑起点

转变思维,将C2B落到实处

08 S2B:通往C2B模式的自然演化路径

S2b2c的模式创新

S和小b的新型合作

赋能的五个方面

第三部分 战略变革

09 新战略:高效反馈闭环

看十年,做一年

阿里巴巴历史上最重要的一次战略会

战略实验

10 新定位:点—线—面—体

“点—线—面—体”的定位逻辑

淘宝的动态演化

生态系统对供应链的升维打击

企业未来的发展方向

第四部分 组织变革

11 第四次组织创新:创造力革命

历史演变:组织创新的三次革命

创造力革命

12 新组织原则:从管理到赋能

忘掉管理,拥抱赋能

打造全新的赋能型组织

13 自组织协同网

强大的创新中后台

自由连接,网状协同

在线实时的动态目标矩阵

第五部分 案例分析

14 淘宝的演化

社区属性与网络协同

数据智能的又一次胜利

平台是生长出来的

15 新品牌:网红时代的品牌打造

网红电商:三级支撑下的爆炸性商业机会

品牌互联网化的创新打法

新品牌建设的四大基点

第六部分 关于未来

16 “互联网×”:传统产业的重构

“互联网+”:不是叠加,而是融合

“互联网×”:新时代的开创者

结语 新文明:感受未来已来

致谢

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