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组织(珍藏版)电子书 租阅

  个体是参与组织还是离组织,他们对组织的参与程度有多少、投热情有多大。   如何管理业务,如何行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。

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作       者:(美)詹姆斯G.马奇(James G.March),赫伯特A.西蒙(Herbert A.Simon),哈罗德·格兹考(Harold Guetzkow)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2013-05-04

字       数:16.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《华章经典·管理:组织(原书第2版)(珍藏版)》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的唯一合著,备受关注和引述。   由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限,而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度,但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。 《华章经典·管理:组织(原书第2版)(珍藏版)》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的唯一合著,备受关注和引述。 由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限,而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度,但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。
【推荐语】
个体是参与组织还是离组织,他们对组织的参与程度有多少、投热情有多大。 如何管理业务,如何行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
【作者】
詹姆斯G.马奇(James G. March),2003年,两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜,然后他们问了上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克,排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙,而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。 马奇出生于1916年.1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长.1970年成为斯坦福大学的管理学教授,同时也担任政治学、社会学、教育学教授,是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来,在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一,他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。他的代表作除了《决策是如何产生的》(机械工业出版社出版)之外,还有与西蒙合著的《组织》,与赛尔特合著的《厂商行为理论》。 赫伯特A.西蒙(Herbert A. Simon),赫伯特·西蒙是唯一一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。 西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年始,他在卡内基·梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年,他荣获图灵奖——计算机科学最高奖;1978年,他荣获诺贝尔经济学奖。 他的主要著作有《管理行为》(机械工业出版社出版)、《公共管理》(合著)、《组织》(合著)、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。
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丛书赞誉

出版说明

总序

致读者

译者序

再版前言

第1章 组织行为

1.1 组织作为社会机构的重要性

1.2 组织理论的文献

1.3 本书的结构

1.4 命题的类型

1.5 心理学的一些假定

第2章 “古典”组织理论

2.1 泰勒的科学管理

2.2 部门划分理论

2.3 古典管理科学的操作和经验问题

2.4 结论

第3章 动机限制:组织内部决策

3.1 影响过程

3.2 官僚理论

3.3 满意与生产率

3.4 生产动机

3.5 结论

第4章 动机限制:参与决策

4.1 组织平衡理论

4.2 参与者

4.3 雇员参与:参与标准

4.4 雇员参与:一般模型

4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素

4.6 影响离开组织的可感安逸的因素

4.7 其他参与者

4.8 机会主义与组织生存

4.9 结论

第5章 组织中的冲突

5.1 个体冲突

5.2 组织冲突:组织内部的个体冲突

5.3 组织冲突:组织内部的群体冲突

5.4 组织对冲突的反应

5.5 组织间冲突

5.6 结论

第6章 理性的认知局限

6.1 理性的概念

6.2 组织中的行为程序

6.3 感知与识别

6.4 分工

6.5 沟通

6.6 组织结构和理性边界

第7章 组织的计划与创新

7.1 创新的概念

7.2 创新过程

7.3 创新机会

7.4 程序的详尽阐述

7.5 组织层次与创新

7.6 计划过程

7.7 结论

后记

致谢

关键概念索引

参考文献

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