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全脑优势(第二版)——提升财富与职业的稀缺能力电子书

提升财富与职业的稀缺能力  高段位的人都会全脑思维 全脑思维之父经典作品 畅销全球20年,今全面更新

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纸质售价:¥53.50购买纸书

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作       者:(美)奈德·赫曼,安·赫曼-内迪

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2019-01-31

字       数:21.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争,本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法,帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、破思维藩篱、发创造力,并对其他人的优劣势有清晰的认识,从而实现个人成长、提升团队表现。 作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者,在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。 本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争,本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法,帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、破思维藩篱、发创造力,并对其他人的优劣势有清晰的认识,从而实现个人成长、提升团队表现。
作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者,在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。
【推荐语】

提升财富与职业的稀缺能力 

高段位的人都会全脑思维

全脑思维之父经典作品

畅销全球20年,今全面更新

【作者】
奈德?赫曼
全脑思维之父,创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI,曾任通用电气管理教育经理,美国创造力协会主席,选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用,在国际上享有盛誉,被美国创造力协会授予终身成就奖。
安?赫曼-内迪
奈德?赫曼之女,赫曼国际CEO,享有国际声望的演说家、作家和思想领袖,致力于推广全脑思维的理念及模型,帮助商业组织提高绩效。
目录展开

前言

引言

第一部分 什么是“全脑”?

第1章 所有企业都建立在思维的基础上

第2章 认识思维:一个实用的企业组织原则

创造力研究带我走向大脑

左右脑误区

整体大于部分之和

特殊化思维和偏好的模式

从优势到偏好

当下我们对大脑的了解

第3章 聪明地工作:你的思维偏好、能力和事业

理解各个象限

偏好不等于能力

如何理解和应用HBDI思维偏好数据

第4章 要成长,你必须知道什么:成为一个全脑思维者

偏好的发展:既先天又后天

论全脑动员

通过我们最不偏好的象限的视角看待事物

思维偏好如何在决策中体现

全脑决策

直觉和按模式寻找:捷径还是陷阱?

你的偏好和职业成功

第5章 期待差异,然后利用差异

跨界思维

职场中男性和女性的大脑

性别平衡的好处

相同思维偏好的竞争

第6章 从工作中获得更大的满足:为什么“聪明”是相对的

公司董事长和总裁发现他们的差异了

感觉所没有把握住的东西

相对聪明

要欣赏“聪明”,你必须理解差异

职场中的偏好信号

职业规范

对应带来更大的满足

第二部分 当思维遇上利润

第7章 成为思维管理者:如何从认知差异中获益

管理认知多样性

管理风格的全脑式分析

组合风格

第8章 不同思维风格间的沟通:如何打破思维静态

大脑的“惯用语”

用全脑方式沟通

全脑模型的四个象限如何沟通

第9章 搞定工作:激励、授权和全方位管理

一个监督的案例:解决绩效问题

绩效问题还是能力问题?

经理人在激励员工中的作用

全方位授权

向上管理

第10章 通过匹配实现绩效:个体、工作和任务匹配度

参与度、绩效和职业匹配度

实现匹配

当思维错配无法或不该回避时

如何扭转错配

第11章 自己和他人的成长:通过思维和学习实现发展、训练、指导

设计和授课方式对学习结果的影响

让自己成长:掌控你的学习

我们的偏好如何影响学习

让他人成长

日常学习时要时刻留意思维

涵盖四个象限的练习项目

第12章 有用的团队:从差异中获得优势

我喜欢你的思路:同质团队具有相似思维的结果

同质团队:各个象限如何体现

多样化的异质团队

从认知差异中获益

高绩效团队

第13章 影响和搞定客户:从局外来思考

克服阻力和怀疑

与你的客户建立联系

第三部分 在复杂的商业中游刃有余

第14章 全脑式领导:在当今世界茁壮成长的秘密

打破既有模式

学习打造依情境而定的全脑

练习全脑式领导的诀窍

第15章 使愿景和价值观转化为行动:如何将企业与最优业绩对应起来

深挖对应带来的挑战

企业的对应:从个人开始

第16章 向战略思维的根本性转变:让战略规划取得回报

先有战略思维,后有战略规划

转换为战略思维的八个步骤

第17章 真正管用的重组:激发突破性业务成果

不要忽视过程

通过改造提升业绩:理解和利用差异

考虑周到的兼并:不会导致分裂的重组

第18章 应对破坏:当企业面对逆境、风险和危机时

压力之下:理顺重点

实施全脑方法的一个例子

成功制定帮助企业度过危机的计划的秘诀(以及所涉及的主要象限)

第19章 让改变发生:如何打破思维壁垒

思维与变化

为何改变思想如此困难

克服固有思维、恐惧和应变

变化是一个全脑过程

运用变化,从损失转向创造性思维

第20章 CEO如何思维和领导:基于对全世界CEO的研究

进一步审视:国与国之间的差异

更进一步审视:CEO思维偏好的性别差异

多重优势的CEO

“和”的力量

第四部分 利用突破性思维

第21章 提高企业创造力和创新:从“头”开始

发挥创造力

大脑是创造力之源

全脑创造力和创新

驾驭脑电波,取得更好的结果

遵循创造性本我模型

思维多样性和协同

创造力和创新的异同以及为何企业同时需要两者

第22章 从创造性思维中得到业务结果

是什么制约了企业中的创造力?

绊脚石:他们都在我们的头脑里吗?

营造合适的氛围

管理负责创造性工作的人

培育和管理“杀手锏”商业概念:案例研究

寻找正向偏差者

提高创造潜力和企业效益的行动步骤

填补不同思维部落之间的缺口,形成伟大的创造力

第23章 如何实现全企业创新:让创造力成为企业中所有岗位的核心能力

创造力是企业所有岗位的核心能力

创造力勇气

第五部分 通过全脑思维实现个人成长

第24章 拓展你的思维,克服思维盲点

拓展你的思维空间

促进你的个人发展

养成个人学习习惯

第25章 企业家思维:是什么、为什么你需要它以及如何发展它

你的思维偏好与一般企业家相比怎么样?

像企业家那样思维

你是真想拥有一个企业,还是想成为组织内的“企业家”?

培养作为核心能力的企业家思维

第26章 打破通往全脑成长的藩篱

人能改变吗?

当克服思维盲点时

当大规模失业、裁员发生时

当学到重要的东西时

当价值观转变时

结语

附录

注释

致谢

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