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商业模式教科书电子书

诱人的美餐,需要用刚刚采摘的食材或者刚刚捞上来的鱼类制作。同理,要想成为优秀的经营者或商务人士,必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然,案例分析很难触及事物的本质。 作为时代的"当事人",企业的经营者正在面临许多课题。作为本书的读者,希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息?对其如何解读?应该如何加以利用?如果你们是他们,你们会怎么做?希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。--大前研一

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作       者:(日)大前研一

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-04-01

字       数:7.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业"商业模式"的创造秘诀 学习大前式思维!大幅提高你的商业决策速度! "如果我是这家公司的总经理,我对公司出现的问题应该如何解决?""如果我是一名企业经营者,我会对企业的业务发展做出怎样的决策?"如果你在思考这些问题,我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法,帮助你彻底解决问题,并培养出你作为一名经营者的思维能力,同时强化你的判断能力。从此种意义上来说,这是一本帮助你"创造全新商业模式"的教科书。--大前研一 可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业"商业模式"的创造秘诀
学习大前式思维!大幅提高你的商业决策速度!
"如果我是这家公司的总经理,我对公司出现的问题应该如何解决?""如果我是一名企业经营者,我会对企业的业务发展做出怎样的决策?"如果你在思考这些问题,我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法,帮助你彻底解决问题,并培养出你作为一名经营者的思维能力,同时强化你的判断能力。从此种意义上来说,这是一本帮助你"创造全新商业模式"的教科书。--大前研一
【推荐语】
诱人的美餐,需要用刚刚采摘的食材或者刚刚捞上来的鱼类制作。同理,要想成为优秀的经营者或商务人士,必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然,案例分析很难触及事物的本质。
作为时代的"当事人",企业的经营者正在面临许多课题。作为本书的读者,希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息?对其如何解读?应该如何加以利用?如果你们是他们,你们会怎么做?希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。--大前研一
【作者】
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家,现任日本BBT(Business Breakthrough)大学校长。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为"全球五位管理大师之一",被英国《金融时报》评为"日本仅有的一位极为成功的管理学宗师"。
本书中的"大前式案例分析"(Real Time Online Case Study,RTOCS?)是大前研一首次公的商业思考新思维,主要分为三个步骤:"调查与分析""讨论与思考" "交上自己的答卷"。
大前研一研究的是正在发生但还没有解决的问题。通过学习他对小米、Uber、日本可口可乐行的手术刀式的案例分析,你就可以窥探到他思维的魅力,体验到商业的美丽!
译者简介
宋刚
北京外国语大学日语系副教授,曾为习近平主席讲话、日本前首相麻生太郎和鸠山由纪夫演讲、世界经济论坛、G20人事与社会保障部部长会议等大型国际会议担任同声传译工作。
目录展开

前言 永远记住,你是“当事人”

第一部分 大前式商业模式讲解

第1章 如果你是总经理,你要怎么做

彻底以理论思考,做到持续性练习

第2章 大前式案例分析的三大特征

研究仍未解决的“现在进行时”课题

化身企业经营者后再冥思苦想

头脑风暴,拓展思维

第3章 即使还没有标准答案,我也有信心告诉你们我的结论

我是你们的头脑风暴制造者

第4章 分析·考察·解答之道

收集到的信息要能还原出问题原貌

收集信息、分析信息双管齐下

从图书馆中和网络上收集第一手资料

看新闻时用“自己的地图”

不要依赖定式思维推出结论

这个公司、这个业界的根本问题是什么

第5章 来学习大前式思路

大幅提高你的决策速度

第二部分 案例分析实践:我是经营者

案例1:可口可乐公司

开创全新商业模式

案例2:罗森

关键时刻的发展战略蓝图

案例3:优步

直面“疯狂增长之痛”

案例4:任天堂

迎接变化,制造“畅销”

案例5:佳能

在席卷业界的危机中“笑到最后”

案例6:小米

“本土企业”谋求世界第一

案例7:泉盛

黑心企业的重生

案例8:COOKPAD

蒸蒸日上景象背后的“真正课题”

案例9:日本经济新闻社

让收购物有所值的战略

案例10:爱彼迎

法律限制与成长的矛盾

案例11:尼达利

这几件事就该在效益最好的时候做

案例12:岛精机制作所

怎样才能赢过“中国”

关于本书所收录的案例

后记

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