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治愈未来:数字困境的全球解决方案电子书

  提出治愈未来的五大工具,《乔布斯传》作者艾萨克森强烈推荐!   反思互联网现状,缓解新兴科技带来的不适   美国《自然》《财富》《华盛顿邮报》等媒体重磅推荐   硅谷思想家、国际互联网问题研究专家安德鲁˙基恩行了几十万英里的路,采访了政商各界近百位人士,通过研究这些人的行动和思想,为读者绘制了一幅治愈未来的世界地图,*终他提出治愈未来的五大工具:监管、竞争性创新、社会责任、劳动者和社会者选择,以及教育。

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作       者:(美)安德鲁·基恩

出  版  社:新星出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:15.7万

所属分类: 人文社科 > 社会科学 > 社会科学总论

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  本书是一本讲解如何治愈未来的书,提出了治愈未来的五大工具。作者用理性的语言绘制了一幅地图,帮助我们在网络社会这片陌生土地上行路。为了画出这幅地图,作者行了几十万英里的路--不仅去了几个西欧国家和加州之外的美国许多城市,还从北加州的家飞到遥远的爱沙尼亚、印度、新加坡和俄罗斯。在这些地方作者采访了近百位人士,包括总统、政府部长、技术初创企业的首席执行官、大型媒体公司的掌门ren、顶ji的反垄断和劳动法律师、欧盟专员、风险投资界的领军人物,还有当今世界能洞见未来的未来学家。这本书里的智慧都是他们的。安德鲁˙基恩把地图上的连起来,而地图是他们用自己的行动和思想绘制的。安德鲁˙基恩提出治愈未来的五大工具:监管、竞争性创新、社会责任、劳动者和社会者选择,以及教育。 本书是一本讲解如何治愈未来的书,提出了治愈未来的五大工具。作者用理性的语言绘制了一幅地图,帮助我们在网络社会这片陌生土地上行路。为了画出这幅地图,作者行了几十万英里的路--不仅去了几个西欧国家和加州之外的美国许多城市,还从北加州的家飞到遥远的爱沙尼亚、印度、新加坡和俄罗斯。在这些地方作者采访了近百位人士,包括总统、政府部长、技术初创企业的首席执行官、大型媒体公司的掌门ren、顶ji的反垄断和劳动法律师、欧盟专员、风险投资界的领军人物,还有当今世界能洞见未来的未来学家。这本书里的智慧都是他们的。安德鲁˙基恩把地图上的连起来,而地图是他们用自己的行动和思想绘制的。安德鲁˙基恩提出治愈未来的五大工具:监管、竞争性创新、社会责任、劳动者和社会者选择,以及教育。
【推荐语】
提出治愈未来的五大工具,《乔布斯传》作者艾萨克森强烈推荐! 反思互联网现状,缓解新兴科技带来的不适 美国《自然》《财富》《华盛顿邮报》等媒体重磅推荐 硅谷思想家、国际互联网问题研究专家安德鲁˙基恩行了几十万英里的路,采访了政商各界近百位人士,通过研究这些人的行动和思想,为读者绘制了一幅治愈未来的世界地图,*终他提出治愈未来的五大工具:监管、竞争性创新、社会责任、劳动者和社会者选择,以及教育。
【作者】
安德鲁˙基恩(AndrewKeen),美国畅销书作家、著名互联网问题研究专家。出生于英国,后在美国加州大学伯克利分校师从肯˙乔威特,获得政治学硕士学位。曾任教于塔夫茨大学、美国东北大学和马萨诸塞大学,主持福克斯新闻、CNN国际、BBC晚间新闻等,在《伦敦独立报》专栏等。安德鲁˙基恩早年对互联网充满热情和好感,上世纪90年代在硅谷"新淘金"风潮中,他是互联网经济的"弄潮儿",是网络技术的忠实追随着,不仅自己建有网站,还获得英特尔和SAP公司的资助。但后来在多次参加硅谷网络界人士聚会后,他改变了自己对互联网的认识,成为"'.com'的变节者"。曾著有《网民的狂欢》,被誉为"反思互联网第yi人"。 林玮,浙江大学传媒与国际文化学院副教授、硕士生导师,影视艺术与新媒体学系副主任。 李国娇,上海海事大学外国语学院教师。
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前言 众联网

引言 天下无新事

第一章 莫尔定律

自主权

摩尔定律

信息就在地图里

“人性”一词正流行

第二章 治愈未来的五大对策

测试版世界

博斯维克的五点对策

组合战略

第三章 出了什么问题

城镇边缘的黑暗

怀念未来

私有超级大公司:末日四骑士

互联网能拯救世界吗?

第四章 乌托邦:案例研究(上)

云中国度

信任、信任,还是信任

E托邦

摩尔定律

此处有监控

第五章 乌托邦:案例研究(下)

智能岛屿

地理就是力量

数字社群主义

为什么2020年可能是1984年

第六章 监管

泰迪·罗斯福的化身

硅谷的屠龙勇士

一个丹麦人自己的房间

数字大分歧

创新的老大哥

第七章 竞争性创新

再次去中心化

打赢后半场战斗

任何速度都不安全

第八章 社会责任

时间之外的视角

超级公民

这很复杂

空间之外的视角

第九章 劳动者和消费者选择

罢工

性、毒品和莫尔定律

律师反击

第十章 教育

人生的快乐

人擅长做什么?

逃离“筒仓”

重返乌托邦

莫尔定律的教训

结语 我们的孩子

致谢

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