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重新定义人才评价电子书

用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法,结合国际人才测评技术的新展、新动向和新趋势,帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。北京师范大学心理学部教授张厚粲、北大方正集团总裁谢克海力荐。

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作       者:闫巩固,高喜乐,张昕

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:18.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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中国企业的快速发展,尤其是互联网企业和高新技术企业的发展,带来企业管理的重大变革,而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中,人才的选、用、育、留等方面都离不人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范,但尚未系统地引国内,更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题;探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段,并能保持良好的有效性;介绍了国际人才测评技术的新展、新动向和新趋势,结合中国企业的实践与具体需求,创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。 《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色: 专业性:以科学为基础,以研究为支撑。 前沿性:*的展和研究结论。 前瞻性:预测并引领未来的发展。 实践性:密切结合咨询实践,案例来源于企业的真实案例 。 实用性:以解决问题为准绳,以难为出发,以落地为目标。 朴实性:门见山,通俗易懂,深浅出。

中国企业的快速发展,尤其是互联网企业和高新技术企业的发展,带来企业管理的重大变革,而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中,人才的选、用、育、留等方面都离不人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范,但尚未系统地引国内,更谈不上系统地指导实践。
《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题;探讨了企业未来如何采用更"轻化""游戏化"的人才测评方法和手段,并能保持良好的有效性;介绍了国际人才测评技术的新展、新动向和新趋势,结合中国企业的实践与具体需求,创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。
《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色:
专业性:以科学为基础,以研究为支撑。
前沿性:*的展和研究结论。
前瞻性:预测并引领未来的发展。
实践性:密切结合咨询实践,案例来源于企业的真实案例 。
实用性:以解决问题为准绳,以难为出发,以落地为目标。
朴实性:门见山,通俗易懂,深浅出。

【推荐语】

用更"轻化""游戏化"的人才测评方法,结合国际人才测评技术的新展、新动向和新趋势,帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。北京师范大学心理学部教授张厚粲、北大方正集团总裁谢克海力荐。

【作者】

闫巩固
博士,任教于北京师范大学心理学部,1992年获得北京师范大学心理学博士学位。从事心理测量研究与实践30余年。承担中国南极科考队第 21~36次队(2004年至今)越冬队员的心理选拔、组队和心理支持工作。曾赴南极长城站(中国南极科考队第25次队)和北极黄河站(2015)展实地研究。 
高喜乐
尚贤邦(北京)咨询有限公司联合创始合伙人,研发总监。毕业于北京师范大学心理学院,获得人力资源发与管理硕士学位。在人才测评工具发和应用方面有15余年的经验。精于测评模型构建、题目发、数据分析、报告编写、应用研究等。多次在国际心理测量委员会大会上报告测验研究与应用成果。
张昕
尚贤邦(北京)咨询有限公司联合创始合伙人,人才测评与培养领域资深专家。曾在世界"500强"公司工作10年,后从事教育培训、人力资源及管理等咨询工作18余年,长期担任跨国公司及中国大中型企业发现人才、培养人才咨询顾问。

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推荐序一

推荐序二

前言

第一部分 重新定义人才评价概论

第一章 如何重新定义人才评价

第一节 人才评价是企业战略的需要

第二节 人才评价是企业文化的价值体现

第三节 人才评价是一把手工程

第四节 人才评价行业存在的问题

第二章 人才评价维度、评价模型与评价原则

第一节 重新定义人才

第二节 重新定义人才评价维度

第三节 重新定义人才评价模型

第四节 重新定义人才评价原则

第三章 重新定义人才评价的方法与工具

第一节 重新定义人才评价的方法

第二节 重新定义人才测评的工具

第二部分 最佳实践分享

第四章 全面人才评价之人才盘点

第一节 精盘案例——某大型制药企业中高管盘点

第二节 精盘案例——某大型制药企业销售大区总经理盘点

第三节 中盘案例——某大型洁具上市公司中高层盘点

第五章 人才评价助力人才培养

第一节 中层后备培养项目

第二节 高潜人才培养项目

第三节 领导力发展工作坊

第四节 人才培养项目之自我认知模块

第六章 人才评价提升选拔的有效性

第一节 国际培训生选拔项目

第二节 管培生选拔项目

第三节 总经理内部竞聘选拔项目

第七章 人才评价的极品——高管继任选拔

第一节 高管继任选拔的特点、难点和方法

第二节 高管继任选拔项目案例

第三部分 展望未来

第八章 人才评价的未来展望

第一节 新科技与人才评价

第二节 大趋势

第三节 挑战

附录A 国际测验委员会测验使用指南

附录B 国际评价中心操作指南与道德规范

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