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逆向创新电子书

限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。 本书所讲述的原则是Google、Nike、空客、联合利华、宜家家居推崇的现代企业创新法则; 创新性提出逆向创新,将限制转化为优势的这一革新概念; 实用性强,有章可循、系统性的创新法,拿来即用。

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作       者:亚当·摩根,马克·巴登

出  版  社:湖南文艺出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:15.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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美国西南航空被迫卖掉1架飞机,以3架飞机飞4条航线,此后第三年成功扭亏为盈; 宜家家居降低成本的同时提升品质,设计并推广只卖5欧元(约合人民币39.25元)的桌子,大获成功; 将缺水视为机遇,以色列灌溉系统公司耐特菲姆发滴灌系统,成为价值8亿的国际公司; Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术,成本仅为平均水平的千分之一; ………… 限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。 逆向创新,突破惯有思维局限,将限制转换为优势,是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业贯彻执行的创新法则。两位作者研究了那些成功将限制转化为优势的人群和企业,并发现了他们的共同特质,给出了100多个精彩案例,15张自我检视与超越的图表,6大转化步骤。 美国西南航空被迫卖掉1架飞机,以3架飞机飞4条航线,此后第三年成功扭亏为盈;
宜家家居降低成本的同时提升品质,设计并推广只卖5欧元(约合人民币39.25元)的桌子,大获成功;
将缺水视为机遇,以色列灌溉系统公司耐特菲姆发滴灌系统,成为价值8亿的国际公司;
Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术,成本仅为平均水平的千分之一;
…………
限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。
逆向创新,突破惯有思维局限,将限制转换为优势,是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业贯彻执行的创新法则。两位作者研究了那些成功将限制转化为优势的人群和企业,并发现了他们的共同特质,给出了100多个精彩案例,15张自我检视与超越的图表,6大转化步骤。
【推荐语】
限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。
本书所讲述的原则是Google、Nike、空客、联合利华、宜家家居推崇的现代企业创新法则;
创新性提出逆向创新,将限制转化为优势的这一革新概念;
实用性强,有章可循、系统性的创新法,拿来即用。
【作者】
亚当·摩根(畅销书作家、营销顾问公司eatbigfish创立者)
著有《吃大鱼》,是一位将挑战者品牌概念引营销界的畅销书作家,想法受到全球创业家和企业领导人普遍推崇并深具影响力,他所创立的知名营销顾问公司eatbigfish,帮助世界各地的客户发展他们自己的突破性策略。
马克·巴登(超人气演说家、引导师和特约教练)
负责经营eatbigfish在美国西岸的业务。在他的职业生涯中,曾获直效营销白金奖。他在如何建立突破性思维以获取惊人成果方面的建议深受欢迎。
目录展开

引言 为何从限制中发现良机如此重要

是美女还是野兽?

看不见的礼物

寻求崭新创造力的新现实

匮乏时代,富饶时代

何谓限制?所谓转化限制又是什么意思?

学习之旅:与限制息息相关的五大资源

本书架构及使用方式

1.受限者、调适者与变革者 我们一开始与限制之间的关系

限制与野心

阶段性还是个性?

进阶

来自波特兰的大礼

变革者及其文化

了解何时与如何达到巅峰

在限制中发现机会的心态

刻意自我设限

面对限制的各种阶段与对策

2.突破路径依赖 阻碍我们在限制中发现机会的行为与做法

我们为何被“锁定”

今日的路径其实是昨日的路径

各种习惯的利益和陷阱

若路径依赖以及锁定状态过去曾带来成功,那么为什么会有问题呢?

加利福尼亚州特许学校之突破路径依赖范例

名称里有什么?

如何克服路径依赖?

重复与更新

路径依赖与航空母舰的发明

3.提出挑战性问题 如何规范限制以求突破

被赋予不可能任务的效果

挑战性问题的本质

用较少的水生产更优良的作物

挑战性问题为何如此有效?

开始提出挑战性问题:限制与企图的各种类型

具体性、权责性、合理性

还有谁会对我们提出挑战性问题?当他们这样做时会有什么后果?

Uber的产物与取舍的终结

不合理竞争者的报酬

4.如果……就能…… 如何为限制性问题寻找对策

乐观偏误

如果……就能……

环环相扣的“如果……就能……”问题

在失败的路上前进

控管2012伦敦奥运会人潮的野心

不同类型的“如果……就能……”做法

“如果……就能……”类型图:处理限制的各种类型

如何运用“如果……就能……”类型图

方法与刺激

5.开创丰富资源 如何发现并取得我们所缺乏的资源

善于变通的意义为何?

发现身边潜在的资源来源

重新思考我们看待自有资源的方式,并创造新的交换价值

如何分享并交换我们的资源以取得所需

互惠合作,资源倍增

如何善用此架构

如何喂养蓝色小鸡?

变通之道与互惠的交易手法

6.启动情绪 如何注入坚持到底的能量

情感投入的价值

扭转阿拉斯加原住民健康状况

当强烈情感遇上挑战性问题时

正负情绪并存的力量:心理反差的科学

创造情绪脉络

d.school驾驭情绪之范例

7.一无所有的富饶 向从零开始,成功的人学习

零资源的限制

戏剧化和惊喜

打从骨子里有趣

让次要媒体成为主要平台

联手扩大规模

利用他人资源

商业创新

一无所有的好处

利用本章所学规划自己的蓝图

当野心大过资源时

8.限制导向的文化 大型企业是如何爱上限制的

天生的变革者:宜家家居公司

宜家的企业文化

从受限者到变革者:Nike的蜕变之旅

联合利华:转化产业和文化

三个案例的共通成功因素

集体意志

限制与健康文化

9.匮乏与富饶 为何这项能力对现代人如此重要

匮乏vs富饶:检视相关论点

匮乏与富饶相互依存

反方向流动:是什么将匮乏变成了富饶?

我们都需要开始转变

10.着手转化限制 如何运用ABC法则

限制如何颠覆我们的思考和行为方式

为何创造力跟创新一样重要

所有的限制都能转化吗?

一连串策略:ABC法则的运用

真的有将柠檬变成柠檬汁的配方吗?

11.领导力与限制的未来 人类社会进步的契机

领导力与限制

为何这件事人人有责?

“辉煌时代的开始”

附录 不合理的竞争者

快餐餐厅类别

豪华轿车类别

家庭清洁用品类别

致谢

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备注与数据源

参考书目与延伸阅读

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