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目标管理法电子书

推荐一:实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二:温馨提示您避目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招,避目标管理的坑。

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作       者:陈伟

出  版  社:古吴轩出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:6.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  目标管理法是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界,经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲,论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。<br/>【推荐语】<br/>推荐一:实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二:温馨提示您避目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招,避目标管理的坑。 推荐三:学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐四:落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如何制定目标管理改方案?本书从操作细节手,为企业提供解决了简明易行的操作方案。销售、生产、采、财务、人力资源,目标管理不留死角。<br/>【作者】<br/>  陈伟,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理畅销书。<br/>
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前言

目标管理,不只是树个靶

第一章 初识目标管理法,这些知识要记牢

目标管理法的前世今生

为什么企业需要目标管理法

推动目标管理所需的基础条件

用目标管理卡把目标责任落实到具体的人

目标管理法应用失败的常见原因

第二章 明确发展目标,把公司各项目标纳入完整的体系中

制定目标的基本步骤

不可衡量的目标毫无意义

目标无法完成,可能是因为缺乏可行性

没设定期限的目标形同虚设

量化公司的各项任务,明确目标的轻重缓急

第三章 制订目标管理规划,从分解各部门任务开始

分解企业经营目标,提高整体运营效率

分解企业生产目标,实现科学生产

分解企业销售目标,增加销量和利润

分解企业采购目标,合理控制库存

分解产品研发目标,形成核心竞争力

分解市场营销目标,扩大市场份额

第四章 克服阻碍因素,确保目标进展顺利

徒有目标规划,缺乏合适的人才

资金短缺让企业力不从心

市场竞争激烈,营销进展受阻

内部管理体系混乱不堪

企业文化建设落后,团队成员缺乏凝聚力

第五章 跟踪执行过程,优化日常管理和资源配置

怎样优化销售环节的日常管理

怎样优化生产环节的日常管理

怎样优化采购环节的日常管理

怎样优化财务环节的日常管理

怎样优化人力资源环节的日常管理

第六章 绩效考核制度不合理,目标管理必定虎头蛇尾

发挥绩效考核的导向作用

常用的考核方法

明确不同部门的绩效考核重点

实施绩效考核的基本流程

绩效管理的九个常见误区

第七章 评估目标落实效果,奖惩以公平为本

设置各部门的及格线与优秀标准

公平、公正地评价每个团队成员的表现

达不到底线目标的团队,人人有责

按实际贡献大小奖励,不亏待任何奋斗者

做好阶段性总结,找出改进重点

第八章 OKR工作法,风靡全球的目标管理利器

OKR工作法:目标+关键结果

实施OKR的基本流程

OKR工作法的执行难点

五个不可忽视的关键事项

利用任务看板把团队目标变得可视化

附录

人力资源管理目标任务考核指标分解表

采购管理目标任务考核指标分解表

后记

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