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权力与影响力(珍藏版)电子书 租阅

   你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗?   《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力,即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士,如果能认真阅读并领悟本书,一定可以提升自己在这方面的能力。

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作       者:(美)约翰 P.科特(John P. Kotter)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2013-04-25

字       数:12.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。   经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。   书中深探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。   此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。 本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 书中深探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。
【推荐语】
 你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗? 《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力,即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士,如果能认真阅读并领悟本书,一定可以提升自己在这方面的能力。
【作者】
约翰P. 科特 年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。 出版了7部最畅销的商业经管类著作:《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。 全球一致公认的领导和变革第一权威。 哈佛商学院三大巨头之一,20世纪对世界经济发展*影响力的50位大师之一。 科特生于1947年,曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年始任职于哈佛商学院。他因发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;他因提出企业领导的新观而获JSK奖;他因撰写*《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖,题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。 科特还是一名实践者,曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
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丛书赞誉

出版说明

总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理

译者序

前言

第一篇 管理和专业工作的变化

第1章 引言

1

2

3

第2章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转:超越幼稚与玩世不恭

1

2

3

4

第3章 领导的挑战:成功驾驭工作中的复杂局面

1

2

3

4

5

6

第二篇 工作中的关系

第4章 权力管辖范围之外的关系:在没有正式授权的情况下消除抵触,取得合作

1

2

3

4

5

6

第5章 下属关系:对复杂人际系统的依赖

1

2

3

4

5

第6章 上司关系:“管理”你的上司

1

2

3

4

5

6

第三篇 领导周期

第7章 职业生涯初期:建立适当的权力基础

1

2

3

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5

6

第8章 职业生涯中期:善用而不滥用权力

1

2

3

4

5

第9章 职业生涯晚期:大方让权

1

2

3

4

第四篇 启示录

第10章 提高个人工作成效:部分建议

1

2

3

第11章 领导即社会资本:未来之路

1

2

3

4

致谢

注释

参考文献

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