专门写给经理人的财务实用技巧！ 惠普、西门子、海尔、奔驰中国、中石油、国家电网、飞利浦、海航、柳工等众多知名企业经理人一致认可的实用财务管理课！ 本书内容特色： 实战、实用——从管理者的视角出发，以“如何管人，如何管钱，如何管成本，如何管项目”为线索，紧贴经理人的实际需求； 易知、易懂——不讲会计学原理，不谈记账细节，不用难以理解的财务术语，真正让管理者读得懂； 好看、好读——所有知识的传递都辅以管理者常见的情境案例，充分借助图、表、案例和tips，兼顾感官体验和阅读体验，轻轻松松???兄?丁?br/> 本书适用人群： 企业管理者，包含来自外企、国企和民企的中高级管理者，聚焦于财务数据背后的意义，阐明如何根据财务数据做出正确的决策； 小微企业的老板及总经理，详尽地剖析了小微企业财务报表税务导向的问题，对于小微企业的老板和经理人有实际的借鉴意义； 财务专业人员，可以帮助其拓宽视野，了解企业管理与财务管理之间的关系。
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6.2
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本书内容特色
推荐序一
推荐序二
前言
第l天 什么是财务管理
财务与管理有何关系
财务与会计有何区别
财务部是如何分工的
本章小结
第2天 公司真的在赚钱吗——生意的角度
初识利润
对利润的进一步讨论
一笔钱可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的终极目标——回报率
回报率高的公司会破产吗
本章小结
第3天 财务报表——飞机的仪表盘
企业一共有几类财务报告
财务会计报告与税务会计报告有什么区别
中小公司财务报表的税务导向
财务会计报告与管理会计报告有什么区别
管理会计报告是怎么做出来的
利润表、资产负债表、现金流量表三张报表之间是什么关系
本章小结
第4天 利润表——企业的经营绩效
利润表与财务专业名词
利润表的格式与内在逻辑
利润表上的各种成本与费用解析
如何分析利润表
本章小结
第5天 资产负债表——平衡的哲学
什么是资产负债表
资产负债表的逻辑是什么
资产负债表的演示
资产负债表的结构分析
资产负债表里是全部的资产吗
两种无形资产
本章小结
第6天 现金流量表——现金为王
防止利润表与现金流量表的混淆
现金流量表三大组成部分
利润为什么不等于经营活动现金流
现金流量表告诉我们什么
从现金流量表看公司的发展模式
本章小结
第7天 如何保证报表的公允性
报表的规范
老板到底赚不赚钱
收到的钱算不算销售收入
付出的钱一定是成本吗
装修费是资产还是费用
本章小结
第8天 企业的资金从哪儿来
从资产负债表看融资渠道
融资渠道的几种分类
股东和银行，谁的钱更好用
面对众多融资渠道，企业如何抉择
借鸡生蛋，财务杠杆的运用
本章小结
第9天 公司真的在赚钱吗——系统的角度
什么是真正的盈利
杜邦金字塔模型与财务比率分析
杜邦金字塔模型与公司业绩提升
什么是经济增加值（EVA）
什么是加权平均资本成本（WACC）
经济增加值（EVA）与股东权益回报率（ROE）的关系
如何产生正的经济增加值（EVA）
经济增加值（EVA）与投资决策、考核
经济增加值的公式
本章小结
第10天 财务管控之一：如何管人
人力资源与财务管理的关系
责任中心的设置
成本的分配与分摊
基于责任中心的绩效考核指标
本章小结
第ll天 财务管控之二：如何管钱
利润和现金，哪个更重要
现金受什么因素影响
利润、营运资本与现金流
营运资本管理策略
营运资本管理的指标
如何控制营运资本
本章小结
第l2天 财务管控之三：如何管成本
成本是如何分类的
如何控制成本
管理会计中的成本与决策
本章小结
第l3天 财务管控之四：如何管项目
现金的时间价值
项目投资分析工具——净现值法
项目投资分析工具——内部收益率
项目投资分析工具——投资回收期
本章小结
第l4天 如何给公司估值
公司估值的意义
如何决定公司的价值
商誉与无形资产
本章小结
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