万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

班长的战争:华为一线管理者实战指南电子书

一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑,教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 “班长的战争”这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。

售       价:¥

纸质售价:¥41.20购买纸书

73人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:丁伟华,陈金心

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-03-07

字       数:14.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
《班长的战争:华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑,以及华为基层干部在一线是怎么带好团队,以及如何呼唤炮火,牵引资源行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式,还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、中基层培训的教材。 《班长的战争:华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑,以及华为基层干部在一线是怎么带好团队,以及如何呼唤炮火,牵引资源行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式,还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、中基层培训的教材。
【推荐语】
一套书解密华为管理要诀
彻底激活组织的案例指导书
理清背后逻辑,教会执行方法
从管理场景的描述到管理策略的应用
任正非论华为的班长战争
“班长的战争”这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。
高速发展的华为公司给你提供了更多的机会,在团结合作、群体奋斗的基础上,努力学习别人的优,改自己的不足,提高自己的合作能力与技术、业务水平,发挥自己的管理与领导才干,走向英雄之路。
我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部?你把库房管理好了,把焊单板的工段管理好就叫管理干部。
一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的干部,而不是那种会“做人”的干部。所以我们在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人。中基层干部一把手一定要会做事,不会做事,搞得会议很多,协调很多,浪费了特别多的资源。
【作者】
丁伟华
管理顾问、职业培训师。十四年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历,先后在研发、市场、人力资源等部门工作,担任过各代表处/地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。对销售管理体系建设,以及人力规划、组织建设与管控、职位与任职、薪酬、绩效、干部、人才、培训赋能、组织氛围等人力资源管理内容具有丰富的操作经验。主导和参与过多个部门的项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化、综合经营指标优化等内部改善和变革项目。
陈金心
高级人力资源管理师,高级培训师,19年人力资源管理经验和管理顾问经历。湖南省高级人力资源评审专家委员会专家,湖南省企业培训师协会特聘讲师,现任某上市公司分公司总经理。曾在多家大中型公司担任人力资源经理、学院院长、人力资源总监等。主导过一万名员工的大型企业集团人力资源组织架构的设立、定员定岗与岗位职责的梳理、薪酬制度与考核体系的构建、员工晋升通道的构建等。
目录展开

作者简介

前言

第1章 精兵组织

1.1 贴近客户,捕捉市场机会

积极响应客户提出的需求

主动发现和满足客户未表达的需求

服务上比客户想得更多一些

1.2 带领项目组深入市场末端

随时变化阵型应对不确定性的事

发挥班长在前线的主导作用

向客户提供一个一致的归口

1.3 承担一线指挥的战术职能

发现机会点,呼叫炮火支援

在授权范围内灵活指挥作战

独立对项目经营活动负责

1.4 拉动后方,引发任务式管理

业务拉动,去行政化管理

打通部门墙,促进跨部门合作

抓短板,向管理要效益

1.5 快速适应新角色,服务团队

班长首先是管理者,在实战中成长

激发一线多打粮,公司和个人双发展

能够为了公司利益牺牲个人利益

第2章 目标管理

2.1 在市场驱动下创造价值

以虔诚的态度对待客户

迎难而上,为客户承受枪林弹雨

不断为客户创造长期价值

2.2 一切行动要以目标为导向

目标明确,行动才有效

员工目标要与公司目标一致

以组织绩效目标牵引个人目标

2.3 反复论证,把计划做准确

计划管理要先纸上谈兵

以踏实的工作精神做计划

工作计划的设定要讲方法

2.4 明确任务安排,落实责任

细化目标任务,明确分工

人员安排方面要有预瞻性

落实每个成员的目标责任

2.5 协调人、财、物,保障执行

多协调,确保前后方需求一致

资源要素,保障行动力

为员工提供良好的工作环境

第3章 导师角色

3.1 传承公司文化和价值观

以身作则,感召团队成员

让员工亲眼看到奋斗的回报

宣传加实践,内化成员认识

3.2 主动给予员工思想关怀

开展心理辅导,缓解压力

平衡好员工的工作与生活

业务之余,组织文娱活动

3.3 鼓励员工多思考、多学习

自主解决工作中的难题

学会多思考,思而后行

学习的路上要踏踏实实

3.4 提高员工的综合能力

辅导员工工作技能,防患于未然

分享经验与知识,培养一专多能的人才

根据员工特点,规划发展方向

3.5 用“导师制”帮助新人适应工作

让导师解决新人的个性化问题

帮助新人应对困难,树立信心

一帮一,快速提高新人水平

第4章 激励与沟通

4.1 给予信任,让员工能干、敢干

信任员工,成就员工

敢于授权,让员工放心大胆地干

授权后,还要监管到位

4.2 激发团队的“战斗”气氛

重视对员工的人文关怀

以内部“比武”刺激成员进步

4.3 营造轻松的内部沟通环境

理解他人,实现双向沟通

鼓励员工积极表达自己的意见

敢于批评员工的错误

4.4 积极协调,建立融洽的合作关系

取长补短,发挥各自优势

合作讨论,加快工作进度

鼓励成员积极施援与求助

4.5 预防和化解团队内的冲突

必须确保内部竞争是有序的

主动沟通,消化不良情绪

引导不同类型的员工团队合作

第5章 规范作业

5.1 优化流程,提高作业效率

弄清楚流程对效率的影响

寻求对既有工作流程的改变

去除流程中的重复、多余的环节

5.2 推行工作标准,一次把事做对

做正确的事,正确地做事

遵从流程,建立工作标准

实施规范化和标准化管理

5.3 贯彻流程责任制,杜绝例外

明确内部前后端的流程责任

主管是流程的第一责任人

员工出了问题要及时问责

5.4 让流程文化融入团队日常行为

低效的背后是对规则的践踏

用制度强化员工的遵从行为

在实战中培育员工的责任心

5.5 引导下属高质量地工作

干一行,爱一行,专一行

在质量面前不讨价还价

传递压力,激发员工潜能

第6章 过程督导

6.1 以成果为导向紧抓执行

工作中快速调整,找准切入点

专注于团队的关键绩效区间

不在无法改变的事上纠缠

6.2 厘清并明确任务关键节点

与员工一同探讨,达成一致

从核心需求中梳理关键节点

实现关键节点的可视化管理

6.3 强化工作节奏,保障工作进度

工作要有节奏,才更有效果

分清事情的轻重缓急,做重要的事

强化时间管理,提升工作效率

6.4 督促离开舒适区,持续艰苦奋斗

适时改变,跳出业务舒适区

对待员工要能拉得下情面

6.5 用过程检查对进度实施全程监控

把握全局,紧盯项目执行

检查和反馈下属工作情况

确保每项工作都要完成闭环

第7章 绩效管理

7.1 公平、公正地评价员工

考核员工要看结果、看贡献

让工作的相关者评价考核对象

打破平衡,拉开员工间差距

7.2 利用好“绩效沟通”

认可下属贡献,也要指出问题

引导员工正确对待绩效结果

掌握一定的灰度,达成一致对话

7.3 辅导下属提升绩效水平

鼓励下属持续不断地改进工作

为优秀员工设置挑战性目标

为下属选择个性化的培训方式

7.4 按贡献大小进行奖励和惩罚

让面向客户的贡献者“升官发财”

兑现对员工个人发展的承诺

惩罚既要讲原则,也要讲方法

7.5 总结经验教训,及时汇报

做好绩效总结,巩固成果

将成果用于工作优化之中

向上级单位做述职报告

第8章 改善与优化

8.1 打造具有自我批判精神的团队

鼓励员工要敢于自我批判

开好团队的自我批判会

8.2 受挫时,也是出成绩的时候

从泥坑里爬出来的就是圣人

勇于实践,勇于犯错,善于反思

宽容下属所犯的错误

8.3 带领团队不断清零,不断超越

从“零”起飞,挑战不可能

每天都要进步,每天都要学习

烧不死的鸟就是凤凰

8.4 鼓励团队成员开展改进活动

小改进,大奖励,大改进只鼓励

在内部树立全员改善意识

结果并非终结,坚持持续改进

参考文献

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部