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公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)电子书 租阅

  企业中发生的变化,大多数都不是革命而是化   思科(中国)前总裁、管理专家林正刚专文推介

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作       者:(美)杰弗里.摩尔(Geoffrey A. Moore)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2014-06-09

字       数:16.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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  如何引领企业化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司化论》的主题。   为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。   硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直竞争对手之间的*差距。 如何引领企业化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司化论》的主题。 为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直竞争对手之间的*差距。
【推荐语】
企业中发生的变化,大多数都不是革命而是化 思科(中国)前总裁、管理专家林正刚专文推介
【作者】
杰弗里摩尔(Geoffrey A. Moore) 硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键“销售”为切,把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科CEO约翰钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
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推荐序 掌控创新之舵

译者序 整体穿越“达尔文之海”

前言

第一部分 基本模型

第1章 创新的经济效应

第2章 创新与品类成熟

第3章 创新与商业构架

第二部分 创新管理

第4章 创新的类型

第5章 成长型市场中的创新管理

第6章 成熟市场中的创新管理

第7章 衰退市场中的创新管理

第8章 企业的创新管理

第三部分 惯性管理

第9章 从外围提取资源

第10章 将资源重新运用于核心

第11章 企业的惯性管理

术语表

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